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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑央企相关管理人员、技术人员及铁三角核心成员（工程、技术、商务相关岗位）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 掌握模块化集成建筑（MIC）从设计、生产、运输到现场装配的全链条核心要点，明确各环节管控标准；
2. 明晰铁三角在新型建造方式下的职责定位，提升统筹协调与跨岗位协同能力；
3. 识别模块化项目实施中的进度、质量、安全关键风险，掌握科学防控方法，结合案例优化实操能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 模块化集成建筑（MIC）政策、标准与应用场景
一、模块化集成建筑（MIC）相关政策解读
1. 国家及行业层面新型建筑工业化、模块化建筑发展政策导向（聚焦建筑央企重点布局领域）
2. 建筑央企模块化建筑发展相关要求及战略布局要点
二、模块化集成建筑（MIC）核心标准解析
1. 模块化建筑设计、生产、装配相关国家/行业标准核心条款
2. 建筑央企模块化项目内部标准与行业标准的衔接要点
三、模块化集成建筑（MIC）典型应用场景及案例剖析
1. 建筑央企主流应用场景（保障性住房、产业园区、基础设施配套、应急工程等）
2. 案例剖析：某建筑央企保障性住房模块化项目应用实践（政策落地、标准执行、场景适配要点）
3. 案例剖析：某建筑央企应急工程模块化快速落地案例（场景适配、效率提升核心逻辑）
第二讲 模块化设计—工厂生产—现场装配一体化管控要点
一、模块化设计阶段管控要点
1. 模块化设计核心原则（标准化、集成化、可装配性，贴合央企项目规模化需求）
2. 设计与生产、装配的协同衔接要点（避免设计与现场脱节）
3. 案例剖析：某建筑央企模块化项目设计失误导致的装配难题及整改措施
二、模块化工厂生产阶段管控要点
1. 模块生产工艺流程及质量管控核心（原材料检验、预制加工、成品检测）
2. 生产进度与现场装配进度的协同管控方法
3. 案例剖析：某建筑央企模块化生产过程中质量缺陷防控案例（工厂管控体系落地）
三、模块化运输阶段管控要点
1. 模块运输方案制定（路线规划、荷载核算、防护措施，适配央企大型项目运输需求）
2. 运输过程中的质量、安全管控重点
3. 案例剖析：某建筑央企跨区域模块化运输过程中损坏问题及优化方案
四、模块化现场装配阶段管控要点
1. 现场装配前期准备（场地规划、设备调试、人员交底）
2. 装配工艺流程及关键工序管控（吊装、拼接、节点处理）
3. 装配与后续工序（装饰、机电安装）的衔接要点
4. 案例剖析：某建筑央企模块化项目现场装配效率提升及质量管控案例
第三讲 铁三角在模块化项目中的分工与协同重点
一、建筑央企模块化项目铁三角定位与核心分工
1. 铁三角（工程、技术、商务）核心职责界定（贴合央企岗位设置）
2. 模块化项目与传统现浇项目铁三角分工差异
二、铁三角在模块化项目各环节的协同重点
1. 设计阶段：技术、工程、商务协同（成本、进度、技术可行性联动）
2. 生产-运输阶段：工程、商务协同（进度管控、成本核算、运输协调）
3. 现场装配阶段：技术、工程协同（技术指导、现场管控、问题处置）
4. 项目收尾阶段：铁三角全流程协同（验收、结算、复盘）
三、铁三角协同管理案例剖析
1. 案例剖析：某建筑央企模块化项目铁三角协同不畅导致的进度延误案例及整改方案
2. 案例剖析：某建筑央企模块化项目铁三角高效协同落地案例（分工明确、联动顺畅的核心逻辑）
第四讲 现场进度、质量、安全关键风险防控
一、模块化项目现场进度关键风险防控
1. 核心风险点识别（设计滞后、生产延误、运输受阻、装配衔接不畅）
2. 风险防控措施及应急处置方案（贴合央企项目管控要求）
3. 案例剖析：某建筑央企模块化项目进度风险防控实践（提前预判、快速处置）
二、模块化项目现场质量关键风险防控
1. 核心风险点识别（模块拼接质量、节点防水、材料损耗、装配精度）
2. 质量管控流程及风险防控要点（全过程质量追溯）
3. 案例剖析：某建筑央企模块化项目质量隐患整改及长效防控案例
三、模块化项目现场安全关键风险防控
1. 核心风险点识别（吊装作业安全、高空作业安全、临时用电安全、模块堆放安全）
2. 安全管控体系搭建及现场执行要点（贴合央企安全管理标准）
3. 案例剖析：某建筑央企模块化项目现场安全事故隐患排查及防控案例
四、铁三角在风险防控中的协同作用
1. 铁三角风险识别、研判、处置的协同机制
2. 央企模块化项目风险防控责任落实要点
第五讲 培训总结、核心提炼及建筑央企工作启示与建议
一、培训核心内容总结
1. 模块化集成建筑（MIC）全流程核心逻辑：梳理政策标准导向、全链条（设计-生产-运输-装配）管控要点，明确各环节核心要求与衔接逻辑，强调一体化管控的重要性；
2. 铁三角联动管理核心：明确铁三角在模块化项目中的分工边界，突出各环节协同重点，阐明协同不畅的危害与高效协同的核心路径；
3. 风险防控核心：聚焦现场进度、质量、安全三大核心风险，明确风险识别要点、防控措施及应急处置逻辑，强化铁三角在风险防控中的协同作用。
二、核心关键点提炼
1. 全流程管控关键点：政策适配、标准落地、设计协同、生产可控、运输安全、装配精准，实现各环节无缝衔接、全过程可追溯；
2. 铁三角联动关键点：分工清晰、权责明确、协同高效、风险共担，打破岗位壁垒，实现技术、工程、商务全环节联动；
3. 实操落地关键点：案例借鉴、风险预判、措施落地、责任到人，贴合建筑央企项目规模化、标准化、规范化管控需求。
三、对建筑央企的工作启示
1. 战略层面：需紧跟新型建筑工业化政策导向，将模块化集成建筑（MIC）纳入企业长远发展布局，契合央企高质量发展与绿色建造要求；
2. 管理层面：打破传统项目管理模式，建立适配模块化建筑的全流程管控体系，强化铁三角联动机制，提升跨岗位、跨环节协同效率；
3. 实操层面：以案例为借鉴，规避设计、生产、装配等环节的常见问题，强化风险防控意识，将质量、安全、进度管控贯穿项目全生命周期；
4. 能力层面：加强相关岗位人员模块化专业能力与铁三角协同能力培养，适配新型建造方式对人才的需求，夯实项目落地基础。
四、建筑央企模块化项目工作建议
1. 政策与标准落地：建立企业内部模块化建筑标准体系，衔接国家及行业标准，结合央企项目特点优化管控流程，确保政策与标准落地执行；
2. 全流程协同管控：搭建设计、生产、运输、装配一体化管控平台，明确各环节责任主体，强化设计与生产、现场装配的前置协同，减少脱节问题；
3. 铁三角体系优化：完善铁三角分工与协同机制，明确各岗位在模块化项目各环节的核心职责，建立常态化协同沟通与复盘机制，提升联动效率；
4. 风险防控常态化：建立模块化项目风险清单，提前预判进度、质量、安全核心风险，制定针对性防控措施与应急方案，落实风险防控责任，实现全过程风险可控；
5. 人才与技术支撑：加大模块化建筑专业人才培养与引进力度，加强与上下游企业、科研机构合作，提升模块化设计、生产、装配技术水平，助力项目高效落地。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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