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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理，项目骨干
授课形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业越来越多地通过项目驱动业务增长，尤其在装备制造、研发创新、系统集成等领域，项目已成为企业经营的基本单元。然而，许多企业的项目经理往往身处“微权力”状态——承担重要交付责任，却缺乏足够的正式授权与资源调配能力。
他们常常陷入这样的困境：计划频繁变更、进度滞后、成本失控；跨部门协作阻力大，资源争夺激烈；流程繁琐却难以管控风险；项目经理忙于救火，无暇推动整体目标。这些问题不仅导致单个项目交付困难，更在企业内部积累成“隐形成本”——重复投入、客户满意度下降、团队士气低迷、组织能力无法沉淀。
究其根本，传统的“命令—控制”式项目管理已难以适应现代企业的协作模式。项目成功不再仅仅依赖权力，而是依靠系统的项目思维、有效的沟通策略、可视化过程管控以及持续的风险应对能力。企业急需一套让项目经理在“权轻责重”的现实中，仍能推动项目高效运行、实现经营目标的方法体系。
本课程它不从理论出发，而是直面项目实战中的真实痛点，帮助项目经理在缺乏硬权力的情况下，通过计划、沟通、可视化与过程管理实现软性引领，支撑企业实现项目化经营的成功。
课程收益| Program Benefits
• 帮助项目经理以项目成果为导向的经营意识，跳出“按流程办事”的惯性，在权力有限的现实下主动规划、推动闭环
• 掌握可视化与沟通工具，提供周报、看板、报告机制等轻量化管理工具，通过信息透明与结构沟通，化解协作障碍
• 训练项目经理在跨职能环境中明确角色、分清职责、建立接力机制，减少推诿与等待，让项目在协同中稳步推进
• 掌握风险识别、评估与应对的闭环方法，被动救火到系统预防
• 将个人经验转化为组织方法论，通过计划、沟通、复盘等实践，推动项目管理过程的标准化与知识留存
课程大纲| Course Outline
第 一章 微权力环境
1、项目经理的权力具有临时性
2、强矩阵和弱矩阵下的项目经理权力
3、对事的权力与对人的权力
4、权力是一个有限资源
5、业务流程决定权力需求
6、选择权和管理权不能分开
7、计划权和管理权不能分开
8、在微权力下时，权力的运用重于权力的大小
第二章 微权力下的项目沟通与协作
1、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑
2、项目沟通的本质：信息流管理
（1）通过报告结束被委任的工作
（2）联络和商量的基本原则
（3）乔哈里视窗
（4）权力-利益矩阵和沟通策略
（5）冲突管理：人际-决策矩阵
（6）冲突对话
3、认识项目经理的微权力运用
（1）记录
（2）评价
（3）可视化
4、项目管理的基本工件
·早会：任务的成果化
·周例报：人员的定性评价
·项目管理看板
演练：周报
演练：项目管理看板的设计
第三章 微权力运用的关键点
1、项目计划编制
·引发讨论，并非遵循命令
2、先培养三个判断力
·有没有问题
·问题是什么
·问题解决没
3、风险的评价：写下来的永远比说出来的好
4、把任务分出去而不是求人办事
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讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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