1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业，以35人以内为宜
授课形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在非标制造、工程集成等典型项目型公司中，每一个订单都是定制化的项目，管理复杂度远高于标准化产品运营。这类企业虽以项目为生，却常常陷入“项目做越多，管理越吃力”的怪圈。传统职能化管理模式已无法支撑非标项目的高不确定性与强过程依赖，企业亟需一套真正适配项目型业务的管理体系，实现从“能接单”到“善交付、能盈利”的系统升级。
看看以下这些是不是你们公司的问题？
1. 角色错位与责任虚空：项目经理权责失衡，职能部门“各自为政”，项目缺乏真正的主人；
2. 绩效与项目价值脱节：项目成败未与团队收入强关联，做好做坏一个样，缺乏持续改进的动力；
3. 成本失控成为常态：非标项目难以准确预估，变更频繁，项目越做越亏、利润被侵蚀；
4. 评审走过场，问题重复发生，救火成本高昂；
5. 信息流断裂，部门间数据不通、看板不一，项目经理深陷沟通泥潭......
本课程专为非标制造、项目型公司设计，以让每一个项目都赚钱作为目标，构建一套贯穿项目全周期的交付管理体系。
课程收益| Program Benefits
• 构建一套适合本公司业务特点的项目阶段划分与评审体系
• 统一团队的项目管理标准语言，减少项目管理沟通成本
• 匹配可落地的项目绩效与成本管控“四算”机制
• 建立标准化项目看板、报表与问题闭环流程
• 清晰定义项目组织角色、权责与激励机制
• 提升项目经理在弱矩阵环境下的协同与推动能力
课程大纲| Course Outline
第 一讲 交付项目管理顶层设计
1、项目管理与运营管理的区别：应对“不确定性” vs 维持“确定性”
2、项目成功的关键思维：不是提升效率，而是交付价值
3、交付项目管理的框架
（1）阶段的责任角色与上/下工程
（2）阶段和接力棒原则
4、交付项目管理模式全景地图：流程、组织与绩效
4、项目群和项目的管理组织
（1）项目的三层组织及其职责分工
（2）强矩阵和弱矩阵组织下，项目经理的权、责以及对成员的要求
5、项目的成果VS项目管理的成果
第二讲 项目策划与启动
1、阶段划分与定义：像跑接力一样明确阶段、交接棒与责任人
2、四大关键评审点设计：技术评审、品质评审、成本评审和管理评审
（1）技术评审：关注设计开发规范、解决方案风险
（2）品质评审：FAT与SAT，关注可验证性
（3）成本评审：关注四算
（4）管理评审：关注评审完备性与决策闭环
3、区分评审与日常检查
4、流程标准化：定义各阶段主流程与子流程
【练习】绘制本公司典型项目阶段图、主流程图、定义核心输出物、设计项目组织架构
第三讲 项目计划与执行监控
1、项目的三层绩效（收益、管理、执行）
2、成本全过程管控四算
（1）概算：自上而下的估算
（2）预算：自下而上的估算，预概差
（3）核算：过程控制，实预差
（4）决算：责任归结，激励运用
案例：某企业四算表
3、管控两类变更，识别“损失成本”
（1）两种变更：主动变更、被动变更
（2）用成本换进度
（3）如何能一次性把事情做对？
4、质量与风险管控
（1）阶段管理的接力棒原则：从后往前评审，从前往后处置
（2）编制需求响应表、预估难点表
5、项目的异常流
（1）问题处置流程
（2）变更流程
（3）再发防止机制
6、任务执行与信息管理
（1）用三色管理，看清任务状态
（2）区分WD（数据）、WI（信息）、WR（报告）
（3）任务的要素
（4）任务的成果化
【练习】设计“四算”表、异常处理、变更及再发防止流程、绩效报表、待办事项跟进表
第五讲 项目协同与组织能力
1、项目经理的“微权力”领导术
（1）权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑
（2）微权力运用：记录、评价、可视化
2、高效项目沟通法则
（1）报告（向上）、联络（平级）、商量（向下）的沟通规范
（2）乔哈里视窗改善团队沟通
3、跨部门协同与信息流打通
（1）高效早会、周报、评审会的组织技巧
（2）项目管理看板
【练习】策划项目团队早会议程，设计本公司项目管理看板
第六讲 项目激励体系建设
1、项目的三层绩效（收益、管理、执行）
2、绩效和收入结构的对应机制
3、项目绩效表与数据采集（PMS、ERP、财务等）
4、项目绩效分配表
5、项目绩效与职能绩效的联动
【练习】列出项目的角色和奖金分配系数
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号