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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业虽设立了各类重点课题以推动运营改善，却常常陷入“有目标、难落地”的困境。课题负责人多为专业骨干或中层管理者，虽具备专业能力，却在推进过程中频频受阻：跨部门协同难、资源调配不足、推动力薄弱、共识难以转化为行动……这些“看不见的墙”使得许多优质课题最终停留在纸面，无法真正提升组织效能。
本课程着眼于“如何让课题真正推动改变”，围绕五大问题：
• 课题怎么破？
• 问题怎么分析？
• 计划怎么定？
• 执行怎么推？
• 阻力怎么破？
不仅教方法，更强调在现实组织环境中灵活运用影响力、沟通力和系统思维，将“混乱”转化为“新秩序”，帮助学员在资源有限、权力不大的情况下，依然能有效推动课题落地，并在此过程中带动个人与团队共同成长。
课程收益| Program Benefits
【培训目标】☆ 了解重点课题（项目）来自于分析，落实于能力
☆ 全面掌握课题推进的循环步骤与运用要点
☆ 了解课题对于能力培养的核心作用
☆ 理解课题的阻力和突破阻力的方法
课程大纲| Course Outline
第 一章 课题怎么选
第二章 问题怎么分析
1、课题来自于分析，而非工作清单
2、分析的关键在解决方案模型
3、好课题的标准：能用20%精力，解决80%的问题
4、背景分析：听懂“外部客户声音”和“内部管理需求”
5、抽出课题：抽出概念而不是提炼工作项
6、差异分析：利用解决方案模型而不是堆砌数据
7、设定目标：超出能力的目标才有意义
8、利用资源，让高层认可目标
【练习】背景描述、现状分析、课题抽出
【案例】某企业“效率提升课题”选题过程还原
1、经营层次的模型
2、管理绩效层次的模型
3、执行层次的模型
4、从数据中透视信息
区分WD/WI/WR
5、不要混淆需求和解决方案
6、直接原因 vs 根本原因：一个是“做了什么”，一个是“为什么发生”
7、五个为什么的两种用法：喇叭式和再现式
8、现场现实现物：问题要在现场找答案
9、原理和原则的运用，避免凭感觉做事
【练习】模拟原因分析并锁定关键要因
【案例】某企业“人才能力不足”根因剖析
第三章 计划怎么定
第四章 执行怎么推
1、对策 ≠ 方向，要有具体动作、责任人、时间节点
2、共识不落地，决策才落地：会后必须有结论、有任务
3、公开沟通后需要形成决策
4、先厘清任务管理，然后分配人、时、钱资源
5、时间资源：注重改变人的客观周期
6、人力资源：一个任务只有一个负责人
7、成本资源：成本提前说清，避免中途卡壳
8、会议设置：关键节点会 + 日常碰头会
9、问题出现后，对策制定的若干误区
【练习】对策制定、计划输出、看板设计
【案例】某企业预算体系建设的行动计划
1、执行中的沟通：报告、联络、商量
2、项目作战室的结构
3、项目作战室的管理逻辑
4、计划未达的挽回计划
5、统筹人 vs 责任者：角色分离，权责清晰6、将过程可视化出来
7、将个人绩效可视化出来
【练习】看板输出、项目报告、会议议程
【案例】专题报告模板
第五章 阻力怎么破
1、如何提升影响力
（1）建立共识，不谈立场
（2）利用高层杠杆
（3）透明化，减少猜疑
（4）记录
（5）及时反馈与评价
2、区分“真问题”和“杂音干扰”
3、关注事情而非关注人，聚焦解决而非指责
4、预见可能反弹，提前化解阻力
【练习】设计课题宣传与培训计划
【案例】企业内部课题推广材料示例
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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