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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业老板、高管、变革项目负责人、战略检讨办公室负责人等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1-2 天
课程背景| Course Background
您的企业是否陷入了“道理都懂，就是落不了地”的变革困局？
您可能已经尝试过各种战略转型、组织调整或文化升级，却常常面临：
冷启动难：高层有决心，但团队无感，紧迫感只存在于会议室，无法穿透到执行层。
中梗阻严重：变革指令传到中层就减速、变形，部门各自为政，形成坚固的“部门墙”。
员工隐形抵抗：大家表面上赞同，私下里观望、抱怨甚至消极对抗，变革沦为“老板一个人的战争”。
效果难持续：初期轰轰烈烈，取得一点成绩后却无法固化，很快退回原状，陷入“重复变革”的循环。
企业变革有其过程与规律，本课程直击要害，不空谈理论，专门解决从“思维共识”到“行为改变”之间那段最艰难、最模糊的落地过程，
课程收益| Program Benefits
☆ 理解不确定时代的持续变革的必要性与原则思维
☆ 识别变革选择与落地的误区的敏捷推进方法
☆ 掌握变革项目落地的工具方法
☆ 突破变革项目的阻力，提升变革成功率
课程大纲| Course Outline
开篇——为什么你的变革总是推不动？
某企业真实的变革困境
变革失败的三大幻觉：
“我们缺的是方案，不是执行”
“老板支持就够了”
“慢慢来，大家总会接受的”
第 一章 变革的驱动力就是项目
1、战略的成功 = 方向×变革力
= 战略澄清速度×迭代速度×项目推进能力
2、变革的原动力来自于响应环境变化
3、改变做事的方式，而不是更加努力
4、项目，产生改变；运营：维持现状
5、项目的产出，是运营的提升的开始
6、项目阻力的本质：组织变革
盲目遵从，反而是项目的阻力
7、成功的项目，是策划出来的
第二章 变革项目的策划
1、变革项目指向增量
（1）规模增量：市场轴
（2）毛利增量：产品轴
（3）净利增量：供应链轴
（4）能力增量：从问题到解决轴
2、常见的增长陷进
（1）认为自己是低成本增长
（2）认为政策驱动有利
（3）认为试错成本是失败成本
3、变革的切入：始于数据、终于判断
4、变革项目的选择：列出想做的，然后砍掉80%
5、变革项目选择原则：关注事情而非关注人
6、变革推进的成功因子
（1）选择3个月就能成功的样板
（2）从一开始就明确收益-产出-成果之间的关系
（3）团队成员控制在5-9人
（4）立项会议精心策划
（5）能抽出时间写周报、开周会，否则不要立项
（6）项目结案是由时间决定的，不是由效果决定的
第三章 锁定成功的变革过程管理
案例：一个虚而不实的变革项目计划
1、区分项目计划和推行计划
2、项目计划：撇开成本谈进度，就不是项目管理
（1）进度计划
（2）组织表
（3）预算
3、推进计划要评审：行政命令做不出项目计划
4、有效的启动会议（kick off）
5、项目过程管理的三大工件
（1）看板
（2）周报
（3）每日站会
6、变革项目负责人的基本能力
（1）微权力运用
（2）相关方管理
（3）冲突管理
第四章 支撑变革的关键组织：项目管理办公室
1、变革项目的三层组织定位
（1）PMO：选项目和厘清项目之间的关系
（2）项目经理：最 优资源下的合理结果
（3）执行团队：最应该投资源的地方
2、拟定变革激励机制
（1）项目的三层绩效
（2）绩效奖金的设计：从收益中获取激励
3、变革成果标准化是PMO的核心关注
（1）流程标准而非业务流标准
（2）标准是最 低水平、不是目标水平
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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