1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。
这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中™-复杂环境下的项目管理》这一沙盘课程。
适学对象：各级管理者及骨干员工；
课程大纲| Course Outline
课程时长：2天（6-6.5小时/天）；（1天课程根据实际调整）
课程容量：20~60人；
课程主要内容及特色：
１、课程主要内容：
自我激发：内生动力优于外在刺激——更持久，更容易形成“自我效能”式的正反馈（《社会心理学》）；
干系人系统：
做事做的好标准——以合理的资源代价换取干系人的满意；
干系人也是一种资源；
干系人管理工具：凸显模型 及 面对各类干系人的应对原则
目标地图：
项目基本目标的指标化描述
干系人满意的指标化描述
工具：目标地图
工作规划（六步法工具）：
任务分解工具（WBS，确定颗粒度）;
规划工作进度（网络图，确定工作时序排序及最长路径）；
工作量估算；
进度管理工具（甘特图）；
资源规划（资源统筹与峰值处理）；
计划：利用目标地图工具，将干系人系统和工作规划（六步法中的前五步）纳入其中，形成可实施计划；
风险预判及管理：
预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
宏观风险预判：PESTLE模型；
微观风险预判：TOMB模型；
常见预防及管理手段；
工具：风险矩阵
过程控制与循环改进（PDCA工作法）；
计划：1、认清现状与信息判别 2、确定阶段性目标 3、目标的可执行与可检查性
执行：确保执行与计划中的目标一致（资源的合理配置）
检查：检查模式的明确性与引导性
行动：科学化总结和计划的进阶优化
跨部门沟通和工作协同：
建立利于沟通利益框架
冲突化解的三种方法：（1）创建超级目标 （2）Win-Win交换 （3）拉近情绪距离；
项目沟通中的自我定位
不同沟通手段的组合使用
工具：沟通计划
２、课程特色：
以上所有课程内容，均采用课程采用沙盘模拟＋情景卡选择的形式展开，学员4~8人结成一个小组，各自模拟一个能独立完成某种工作的功能单元，并进行为期４~５个案例的解析、模拟决策和操作过程。这些功能单元共同的特点是，对外要面对不断变化的宏微观环境，对内要面对企业资源如何高效利用和转化的复杂局面，并且还必须在这个局面下，找到最 佳的工作路径，实现“一次把事情做好”的目标，从而实现企业资源的高效利用。
具体内容如下：
实操视角：学员看到的是一个个具体的工作任务及任务要求。学员以组为单位，按照任务要求和沙盘操作规则去操作沙盘；
典型案例模拟：操作过程中，学员将不断接到插入的情景卡，例如内外部情况变化，目标变化，以及各类常见风险情况，需做出决策（选择题），并会得到反馈（沙盘操作映射，如成本上升，工期延长，工作量增加等）。课程所使用案例均取材于我们多年管理培训实践过程中，企业中实际发生的典型真实案例，内容涵盖职能部门常见事务性工作、人力资源、销售和新产品规划、研发及上市等多个方面；
讲师讲解：一个案例一轮沙盘操作，操作完成后，讲师讲解案例的过程中，将上述课程知识点结合任务、情景卡、学员操作结果等情况，做出讲解；
沉浸式学习：这样的课程结构，保障了学员能以实践视角切入，以小组讨论和竞赛形式思考和投入，以理论学习验证自己思考，等三段式沉浸式学习体验；
课程创新点：课程通过将沙盘推进过程前置——即从工作规划开始，经过WBS工作包分拆和包括人力资源在内的资源配置，再进行工期排序和工作推进的形式。这不但打破了以往类似沙盘课程因沙盘规则限制，不得不将课程主体模拟重点设在工序排期部分，而更重要的工作目标设立、范围管理和资源分配部分，不得不以讲座而非实际演练形式展开。而且，创造性的使用圆环这种直观视觉设计来展现工作进度，以圆环颜色来展现工作质量，从而使沙盘演练过程更为直观，便于学员更易于理解和沉浸其中。
《一击必中™》沙盘结构
课程实施时间表及内容纲要：
时间段
模块分布及相关知识点
9:00~9:10
模块一：课程导入
核心观念：
一个不断快速变化的外部环境，会对企业、部门甚至是每一个员工，带来新的冲击，表现在思维路径、工作模式和工作方法等各个方面。
9:10~10:30
模块二：沙盘推演（第 一轮）
讲解：在讲师带领下，各小组进行一个案例解析（沙盘推演方式），便于学员掌握沙盘推演规则，同时引出课程主旨性的问题：工作“好”与“不好”的标准是什么，标准是怎么来的，“好”与“不好”的界限在哪里？
核心观念：
工作的本质是以合理的资源代价来满足干系人的需求；
10:30~10:45
休息
10:45~12:00
模块三：沙盘推演（第二轮）
沙盘复盘与点评
12:00~13:30
午休
13:30~14:45
讲解：干系人凸显模型——干系人管理和方法和思路，风险的种类和防范的方法和思路。
相关知识点：
干系人系统：
做事做的好标准——以合理的资源代价换取干系人的满意；
干系人也是一种资源；
干系人管理工具：凸显模型 及 面对各类干系人的应对原则
目标地图：
项目基本目标的指标化描述
干系人满意的指标化描述
工具：目标地图
14:45~15:00
休息
15:00~17:00
模块四：沙盘演练（第三轮）
沙盘复盘与点评
讲解：项目计划的制定方法
核心观念：
“一次搞定”的项目必须源于高质量的计划
相关知识点：
工作规划（六步法工具）：
任务分解工具（WBS，确定颗粒度，预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则）;
规划工作进度（网络图，确定工作时序排序及最长路径）；
工作量估算；
进度管理工具（甘特图）；
资源规划（资源统筹与峰值处理）；
计划：利用目标地图工具，将干系人系统和工作规划（六步法中的前五步）纳入其中，形成可实施计划；
第二天
9:00~10:30
第 一天课程回顾
模块五：沙盘演练（第四轮）
沙盘复盘与点评
10:30~10:45
休息
10:45~12:00
讲解：如何面对充斥在项目中的变数
核心观念：变数是项目的必然，越是变化多，越要强调计划的全面性
相关知识点：
风险预判及管理：
预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
宏观风险预判：PESTLE模型；
微观风险预判：TOMB模型；
常见预防及管理手段；
工具：风险矩阵
12:00~13:30
午休
13:30~15:00
模块六：沙盘演练（第五轮）
沙盘复盘与点评
讲解：在项目推进的过程中保持持续性优化
核心观念：项目不可能一蹴而就，一定存在循环优化的过程
相关知识点：
过程控制与循环改进（PDCA工作法）；
计划：1、认清现状与信息判别 2、确定阶段性目标 3、目标的可执行与可检查性
执行：确保执行与计划中的目标一致（资源的合理配置）
检查：检查模式的明确性与引导性
行动：科学化总结和计划的进阶优化
15:00~15:10
午休
15:10~16:45
模块七：沙盘演练（第六轮）
沙盘复盘与点评
讲解：沟通及多部门协同在实际工作中的应用
核心观念：有效沟通是项目持续顺利推进的重要保障
相关知识点：
项目中的沟通和协同：
建立利于沟通利益框架
冲突化解的三种方法：（1）创建超级目标 （2）Win-Win交换 （3）拉近情绪距离；
项目沟通中的自我定位
不同沟通手段的组合使用
工具：沟通计划
16:45~17:00
模块八：课程总结、成绩公布、颁奖等
讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
部分授课照片
党课类
部分授课照片
| 中核集团支部书记轮训《烽火》课程交付现场——共交付8期 | |
| 国家电网（浙江、安徽、江西、河北、辽宁）《烽火》课程交付现场 | |
| 天津中德学院马克思主义学院《烽火》课程现场 | |
| 中国联合航空《烽火》课程交付现场 | |
| 银行（建行、中国银行、工行、中信、农商行、民生、）《烽火》课程交付现场 | |
| 通讯（移动、联通）《烽火》课程交付现场 | |
| 能源（神华、淮河、淮北、淮南、国家能源党校、中国有色金属）《烽火》课程 | |
| 《菁华》课程交付现场-银行、中车、中建、淮北能源、中国有色金属等 |
管理类
| 《九段经理人™》情景沙盘： 华友钴业、金隅集团、中远海运、青岛水务、中国移动 中国银行、中国大地保险、天津银行、邮政、 中铁十一局、蜀道集团 华龙数智、龙大集团、威思顿、中信机电、中环电子 …… |
| 天津南港《管理教练》课程 | |
| 安徽建工《TTTCS》培训两期 | |
| 《沙漠掘金》管理沙盘 安波福、宁波经理人学院、中建六局、自来水集团、工行等 | |
| 《企业经营意识与决策》沙盘——上海中通服、埃文低碳、民爆集团等 | |
| 《告别大流行™-目标引领组织绩效提升》沙盘 上海烟草、蜀道集团、康基集团、广发银行、吉林银行、保利物业、联投置业、中建科工、深圳经理人高级进修学院等 | |
| 《破局者™-变局时代领导力提升》沙盘 中国烟草、中国移动、深圳国培、农商行、南港集团等 | |
| 《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘 | |
| 《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘 |
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号