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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：项目经理及部门骨干 教学方法：70%实战（情景模拟）+30%理论（解析）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前市场政商环境变化空前激烈，数字化转型与追求高效发展，已经成为众多企业的必修课。通过项目管理落地组织变革，将企业推上新的台阶，传统粗放式经营管理难以为继，项目与项目集管理复杂度提升，急需建立科学的项目管理体系来支持业务运营。
集讲师多年项目级项目管理经验，总结出规范化的项目管理体系下，项目经理的人才画像，能力要求，课程融合组织级项目管理基础、业务分类等实践背景与经典管理理论融合，为企业定制组织级项目管理能力提升之道。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握项目发起核心要素、章程作用及管理计划构成，明晰项目启动要点。
2. 学会范围界定方法、WBS 分解及陷阱应对，能精准表达项目范围。
3. 精通资源矩阵管理、RACI 应用及团队打造，提升能力协同效率。
4. 熟用进度规划、成本估算及挣值管理工具，优化项目管控流程。
课程特色
1.通过 “讲解→演示→练习→反馈” 循环，将知识转化为项目管理实战能力。
2.借真实场景和典型案例，便于学员理解项目管理原理及规避项目管理过程中可能出现的场景问题。
3.老师28年智能制造领域项目管理实战经验，专注于前沿技术的应用、智能制造领域的数字化转型，交付与领导了累计逾400个项目。
课程结构
课程大纲| Course Outline
导入：发起引航
思考：项目发起的核心要素是什么？有什么核心价值？企业项目发起的落地路径是？
1. 发起人的定义、职权及内外部干系人分类
2. 项目章程的三大作用与核心构成
3. 项目管理计划的组成要素
模块一：范围界定
1. 范围定义方法论
2. 行业差异：产品（PRD/样品）、服务（SOW/协议）、解决方案（Demo/功能描述）
3. 表达范围：规划四步骤及陷阱应对
工具：WBS分解实操指南
模块二：能力协同
1. 资源矩阵管理法：精益管理、JIT工具
2. 层级式结构与RACI矩阵应用
练习：以资源评估结果设计RACI责任分配表
3. 高绩效团队打造：塔克曼阶梯理论的团队管理
模块三：进度规划
1. 精准时间管理：自下而上估算与活动排序规则
2. 关键路径法（CPM）的核心应用
3. 进度优化技术：资源平衡、进度压缩
练习：细化至 5 级的 WBS + 工作包逻辑关系表
模块四：成本构成
1. 多元成本估算方法：类比、参数、自下而上、三点估算
2. 预算组成：费用 vs 成本、管理储备 vs 应急储备
3. 挣值管理（PV/EV/AC）与收入确认法
练习：工作包成本评估表 + 储备金规划方案
模块五：质量体系
1. 质量与等级的区别及 PDCA 循环应用
2. 质量成本管控：区分一致性、非一致性成本
3. 测试方法应用：V 模型、黑盒/白盒测试
模块六：沟通管理
1. 基于权力 / 影响矩阵的干系人管理
2. 闭环沟通策略企业适配（推式 / 拉式 / 互动）
练习："跨部门需求对接会" 演练
3. 跨文化沟通噪音处理技巧
模块七：风险管理
1. 七步框架（识别→分析→应对→监控）
2. 风险登记册的建立与维护
工具：蒙特卡洛模拟等定量分析工具应用
模块八：体系协调
1. CCB、变更控制流程和变更影响分析
2. 问题升级机制与处理原则
3. 技术 / 行政 / 财务三阶段审批要点
案例：解析某企业变更实施计划及过门审批记录，展示变更管控实操路径与成效
模块九：收尾落实
1. 多类型项目验收流程（产品 / 服务 / 成果）
2. 经验总结（Lessons Learned）提炼方法
3. 采购与财务流程关闭规范
4. 实战演练：设计验收报告及组织资产更新文档
讲师背景| Introduction to lecturers
范洪涛老 师
—— 智能制造领域数字化转型专家
原联想集团DIBG PMO资深经理
授课风格
范老师的授课风格以实战为导向，注重案例驱动和系统化教学，创新方法论并融合前沿技术，同时强调互动性和学员体验，能够有效提升学员的项目管理能力和实际操作水平。
擅长领域
组织级项目管理能力评价官，组织级项目管理能力建设，项目管理，PMO体系搭建与优化，智能制造数字化转型、产品研发管理（IPD）与交付管理（LTC）专家
讲师资历
• 原联想集团DIBG PMO资深经理
• 原施耐德 投标项目负责人
• 联想&施耐德期间主导400+项目落地，0-1搭建业务集团交付规范，管理 300+团队成员
• 持PfMP/TOGAF/PMP/P2 Practitioner/CDMP Practitioner等国际认证
• 持CSPM4、信创集成项目管理师（高级）
• 《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》认证讲师
• 《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》主编
• 中国人民大学，企业管理专业研士
培训经验
范老师有10+年的企业内训与公开课讲师经验，专注于智能制造、数字化转型、项目管理流程优化等领域，是PMO管理专家，擅长组织级项目管理人才培养，通过实战案例驱动的教学方式，为多家中小企业的中高层管理者提供咨询和培训。通过在线课程、工作坊、沙盘模拟等多种形式，结合实际案例，帮助学员提升项目管理能力，推动企业数字化转型。
| PfMP项目组合管理认证 | PMP项目管理认证 | CDMP 数据管理专家认证 |
| TOGAF9企业架构师认证 | 信创集成项目管理师高级 | 高级项目管理专业人（CSPM-4） |
实战经验
范老师28 年跨行业深耕，历任联想集团 PMO 资深经理、施耐德电气项目负责人，累计主导交付400+项目。
联想任职期间，牵头 0-1 搭建业务集团交付管理规范，覆盖 300 + 团队成员；主持编写《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》并落地推行，同步定制化交付多类垂直领域 AI 应用项目；
施耐德电气任职期间，统筹全业务类型项目实践，中标率超90%，主导工业软件、自动化、节能等领域项目全生命周期管理，深入业务一线精准把控各级需求，实现全类型项目高效落地。
主讲课程
• 《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》
• 《客户成功-客户高满意度交付体系的建立》
• 《知识库管理：组织过程资产的规范化管理和全局掌控》
• 《致胜：规范化项目管理实战之道》
客户见证
国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、中国光大银行、中国平安银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中国人寿保险、中国人寿财险、中国人民保险、太平财险、太平寿险、中石油、中核工业集团、东风汽车、广汽丰田、北汽新能源等。
学员反馈
范老师的课程非常实用，尤其是智能制造数字化转型的部分，案例贴合实际，可以直接应用到工作中。
感谢范老师，老师对项目集管理和项目组合管理的讲解非常详细，帮助我提升了战略思维。
很高兴能够参与一天的课程学习，范老师的讲解很清晰，能够将复杂的理论知识与实际案例结合起来，太棒了！
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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现有公开课
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
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