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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
数字化项目集约化一体化建设全流程管控实训
参加对象
各业务部门数字化项目负责人、各子公司信息化/数字化岗位人员、项目管理相关人员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲授+案例剖析+小组研讨+实战工作坊 课程特点：分层教学、实战导向；专业理论与实践案例并重；设置较多应用互动场景体验及现场实战工作坊环节
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在开发区建设、租赁社区运营和城市配套服务领域，随着数字化转型的深入推进，各业务部门、子公司陆续启动各类数字化系统建设。然而实践中普遍存在“各自为政、系统林立”的问题——按需做了一堆系统，实际就是分散的一个个工具，系统之间数据不通、流程不连、体验不一，这绝不是真正的数字化。不少企业已意识到需要成立专业数字化公司或团队来统筹推进，但如何在系统建设之初就树立集约化、一体化的理念？如何在单一项目交付管理中确保质量与进度？如何在多项目并行的情况下实现系统间的融合与协同？如何在运维阶段实现从“分散运维”到“统一运营”的转变？这些都是企业数字化建设必须直面的核心问题。本课程旨在帮助学员建立“项目级管控”与“体系级思维”的双重视角，既掌握单一数字化项目的交付管理技能，又理解多项目协同、系统融合与一体化运维的方法论，避免“建一批系统、留一堆孤岛”的窘境。
1、掌握单一数字化项目从立项、需求、设计、开发、测试到上线的全流程交付管理方法与关键管控节点
2、理解多项目协同与系统融合的核心逻辑，学会从“分散建设”走向“集约化一体化”的路径与方法
3、建立“建设即运维”的前瞻性思维，掌握后续运维融合的策略与实操要点
4、通过多个行业标杆案例的完整剖析与现场实战工作坊，获得可直接迁移应用的数字化项目管理技能
开场导入：数字化项目管理的“两个世界”（15分钟）
一、互动场景：你经历过哪些“数字化之痛”？
引导学员分享自身经历——系统建设延期、上线后没人用、不同系统数据对不上、运维没人管——快速建立课程带入感
二、课程全景介绍
两大主题：单一项目交付管理+多项目协同与系统融合核心理念：从“做项目”到“建体系”——项目是起点，体系才是终点
一、数字化项目全生命周期概述
1. 数字化项目与一般工程项目的区别：需求的不确定性、技术的快速迭代、用户的广泛参与
2. 全生命周期关键阶段：立项启动→需求分析→方案设计→开发实施→测试验收→上线运营→持续优化
3. 各阶段的核心交付物与管控要点
二、立项与需求阶段：把准方向
1. 立项论证的核心要素：业务价值论证、技术可行性评估、投入产出分析
2. 需求调研的“三深入”原则：深入一线场景、深入用户痛点、深入业务逻辑
3. 需求文档撰写的关键要点：避免“模糊表达”、做到“可量化可验证”
4. 案例剖析：某数字经济产业园智慧园区建设——12个系统的需求如何从分散走向统一（1）背景痛点：园区管理需求多样，各部门分别提出系统需求，缺乏统筹（2）实施方案：统一规划12个系统（人车管控、环境监测、数据驾驶舱等），按照区域数字化改革部署推进（3）应用成效：系统建设有序推进，避免了“各建各的、互不联通”（4）经验启示：需求阶段的多方统筹比开发阶段的“技术补救”重要十倍
三、设计开发与测试阶段：管好过程
1. 技术选型的考量维度：成熟度、扩展性、与现有技术栈的兼容性
2. 敏捷开发与瀑布模型的适用场景：什么时候该“快速迭代”、什么时候该“一次做对”
3. 测试验收的“三不放过”原则：需求不达标不放过、性能不达标不放过、安全不达标不放过
4. 案例剖析：某大型城市配套服务企业公寓管理平台——从需求到上线的全流程管控（1）背景痛点：传统租赁管理依赖“人工台账+碎片化系统”，效率低、体验差（2）实施方案：构建基于云原生与微服务架构的新一代智能管理体系，覆盖管理主平台及租客端、管家端、管理端、维修端等多个端口小程序（3）应用成效：实现从看房选房到入住退租的全流程数字化引导（4）经验启示：技术架构的前瞻性决定了系统的生命力——微服务架构让“多端协同”成为可能
四、上线与持续优化阶段：交付不是终点
1. 上线策略的选择：大爆炸上线 vs 灰度发布 vs 分步上线
2. 用户培训与推广：数字化项目“三分建设、七分运营”
3. 持续优化机制：建立需求反馈闭环、版本迭代节奏
五、实战工作坊（一）：模拟项目交付关键决策（20分钟）
给定一个模拟的数字化项目场景（某租赁社区的智慧物业系统建设），分组讨论并做出三个关键节点决策（需求优先级、技术选型、上线策略），各组互评
一、认清问题：为什么“一堆系统”不等于“数字化”
1. 互动场景体验：展示一个“系统林立”的典型画面——各子系统独立登录、数据格式不统一、业务流程割裂
2. “工具堆叠”的三大危害：数据孤岛、重复建设、运维灾难
3. 从“工具思维”到“平台思维”的转变：工具解决单点问题，平台构建系统能力
二、多项目协同的核心方法论
1. 统一规划先行：在启动第 一个项目之前，先有整体架构蓝图
2. 统一标准筑基：数据标准、接口标准、安全标准、用户体验标准：四个统一
3. 统一平台赋能：构建企业级技术底座（数据中台、业务中台、技术中台）
4. 统一治理保障：建立数字化治理机制（决策机制、协调机制、评审机制）
三、系统融合的实施路径
1. 第 一步：摸清家底——现有系统盘点与评估（功能重叠度、数据互通性、技术兼容性）
2. 第二步：画好蓝图——制定系统融合的架构规划（哪些系统要保留、哪些要改造、哪些要新建）
3. 第三步：分步实施——按照“先通数据、再通流程、后通体验”的顺序推进
4. 第四步：持续演进——融合不是一次性工程，而是持续优化的过程
四、标杆案例深度剖析
1. 案例一：亦庄控股——“数字亦控”的统一数字化基座建设（1）背景痛点：集团化管理中纵向穿透力不足、系统林立（2）实施方案：构建覆盖集团全域的统一数字化基座——“统一门户集成、全级次文事会贯通”，覆盖集团总部及19家二级单位；构建涵盖合同、案件、知识产权、内控等9大模块的风险一体化管理系统（3）应用成效：实现“全集团覆盖、全终端协同、全流程贯通”；公文拟稿速度提升5倍（4）经验启示：多项目协同的关键在于“统一基座”——有了统一的数字底座，上面的应用才能“各司其职又浑然一体”
2. 案例二：上汽集团——从子公司各自试点到集团统一协同平台（1）背景痛点：多家子公司先后独立建设数字化系统，缺乏集团层面统一协同（2）实施方案：集团与协同平台厂商签署集团层面合作协议，合作范围覆盖集团全域协同、研发项目管理、AI业务应用和整零协作（3）应用成效：AI协同平台从办公场景延伸至研发、生产与经营的核心业务链路（4）经验启示：从“各自试点”到“集团统签”是大型企业多项目协同的必经之路——统一不是“一刀切”，而是在统一基座上的“百花齐放”
3. 案例三：中铝集团——不动产数字化管控平台的多系统融合（1）背景痛点：数十家子公司、千万平方米资产管理规模，各子公司系统独立、业财不通（2）实施方案：将数字化管理方式扩展至所有子公司，打通业财通道，完成横向系统集成，实现待办任务、审批流程、收款认领等业务的自动流转（3）应用成效：实现跨子公司的业务协同与数据贯通（4）经验启示：多系统融合的核心是“打通业财通道”——业务流与资金流的统一是系统融合的“牛鼻子”
五、运维融合：从“分散运维”到“统一运营”
1. 传统运维模式的弊端：各系统独立运维、运维团队分散、故障响应不一
2. 运维融合的核心思路：统一运维平台、统一监控体系、统一服务台、统一运维流程
3. 从“运维”到“运营”的跃迁：运维保障系统“不出事”，运营驱动系统“创造价值”
4. 案例启示：成立专业数字化公司/团队为统一运维提供了组织保障
六、实战工作坊（二）：多项目协同规划演练（20分钟）
给定典型业务场景——假设未来三年要建设租赁社区智慧运营系统、产业园区智慧管理系统、资产管理系统、客户服务系统等4个数字化项目，分组制定“多项目协同与系统融合规划方案”（统一标准建议、实施优先级、系统融合路线图），小组汇报与点评
一、AI在数字化项目管理中的应用场景
1. 需求分析阶段：AI辅助需求梳理与优先级排序
2. 开发测试阶段：AI辅助代码生成与自动化测试
3. 项目管理阶段：AI辅助进度监控与风险预警
4. 案例：亦庄控股AI公文系统——公文拟稿速度提升5倍
二、AI时代的项目管理能力新要求
从“管人管事”到“管数据管算法”——数字化项目管理者需要具备的新能力图谱
一、课程核心要点回顾
两大主题的核心方法论速记：单一项目“三阶段九节点”管控法+多项目协同“四统一”原则
二、回到岗位后的行动实践指南
1. 立即行动：盘点本部门/子公司现有数字化系统，绘制一张“系统关系图”
2. 近期行动：梳理下一个数字化项目的“融合清单”——这个项目要和哪些已有系统对接？数据标准是什么？
3. 长期行动：参与或推动数字化治理机制的建立——让“集约化一体化”从理念变成制度
珀菲特顾问 | 蔺军老师
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蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
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累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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