Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
敏捷项目管理
参加对象
• 部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，以及希望深入了解敏捷的人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。
2. 速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于
3. 一方面要应付变动中的需求
4. 一方面要在紧缩的时程内完成项目
5. 传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段，所以项目团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的敏捷项目管理，以确保团队能够发挥综效。
6. 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、现场演练、敏捷实践、度量KPI实践、评审实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方式。
• 十年华为研发经验，华为敏捷0-1操盘老师亲自授课
• 了解敏捷与传统项目管理的区别，建立敏捷的思维方式
• 了解敏捷的优势以及能够带来的收益
• 系统掌握业界标杆企业敏捷项目管理的精髓、架构和方法
• 掌握敏捷管理理念与原则，学习国际上先进成熟的敏捷项目管理模式
• 掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队
• 组织的转型与变革，企业怎么从通用管理向敏捷项目管理转型
• 企业如何培养内部项目管理人员成为敏捷教练
• 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
• 掌握决策评审和技术评审的实践应用
• 学习华为敏捷、度量和评审实施策略
【课程特色】
• 特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
• 特色二：定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
• 特色三：532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
• 特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。
1. 一、正确理解敏捷
2. 1、什么是敏捷
3. 2、如何理解敏捷产品开发方法
4. 3、敏捷宣言
• 个体和互动胜于流程和工具
• 工作的产品胜于详尽的文档
• 客户合作胜于合同谈判
• 响应变化胜于遵循计划
1. 4、AGILE PRINCIPLES|敏捷原则
2. 5、统一敏捷认识
• 对敏捷的常见误解
• 敏捷=理念+优秀实践+具体应用
• 理念=Value+Team+Adapting
理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费
理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
理念：不断调整以适应(Adapting)变化
• 优秀实践: 业界敏捷优秀实践概览
• 具体应用：因地制宜选择适合的敏捷实践
• 敏捷方式下管理者的转变
• 敏捷方式下团队成员的转变
1. 5、敏捷结构框架
• 3种角色
• 3种工作
• 5种仪式
• 5种价值观
1、 敏捷开发与IPD集成产品开发
2、 敏捷开发与GJB5000
3、 敏捷开发与ISO9000
4、 敏捷产品开发核心——迭代开发
• 迭代开发全流程
一、 敏捷实践解读
2.1、迭代前-实践解读
1、迭代前准备阶段
迭代前准备阶段（HW示例）
1. 2、敏捷完整团队
• Product Owner
• Scrum Master
• 完整团队定义
• 完整团队要求
一体化团队（HW示例）
团队角色与职责（HW示例）
1. 3、产品Backlog
• 什么是产品Backlog
• 产品Backlog的好处
• 产品Backlog关键要点
1. 4、迭代Backlog
• 什么是迭代Backlog
• 迭代Backlog的好处
• 迭代Backlog关键要点
1. 5、需求分析工具$APPEALS方法
• 演练:用$APPEALS方法进行需求分析
1、确定主要客户群或用户
2、确定竞争要素(修改$APPEALS)
3、确定主要竞争对手
4、按要素分别给自己和竞争对手打分
5、根据1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、画出$APPEALS雷达图
5、确定竞争差距
6、确定开发策略和卖点
1. 6、用户故事
• 什么是户故事
• 户故事的好处
• 户故事的关键要点
• 用户故事书写规范
story分析（HW示例）
• 从客户需求到产品实现的演进
演练：客户需求→市场需求→产品需求→技术需求→概要设计→详细设计，需求演进过程中的关系？
2.2、迭代中-实践解读
1. 1、迭代计划会议
• 什么是迭代计划会议
• 迭代计划会议的好处
• 迭代计划会议的关键要点
迭代计划（HW示例）
• 演练
里程碑计划和迭代开发详细计划
1、 Story开发
story开发(HW示例)
2、 结对编程
• 什么是结对编程
• 结对编程的好处
• 结对编程的关键要点
1、 持续集成
• 什么是持续集成
• 持续集成的好处
• 持续集成的关键要点
持续集成（HW示例）
1、 测试用例
测试用例模板
2、 Story签收
story签收（HW示例）
3、 ST测试
• story测试主要内容
• story测试要求
• story测试责任主体
story测试（HW示例）
1、 迭代测试
• 迭代测试前提条件
• 迭代测试主要内容
• 迭代测试要求
• 迭代测试责任主体
迭代测试（HW示例）
1、 迭代验收（showcase）
• 什么是迭代验收
• 迭代验收的好处
• 迭代验收的关键要点
Show Case（HW示例）
1、 SIT测试
SIT测试（HW示例）
2、 可视化管理
• 什么是可视化管理
• 可视化管理的好处
• 可视化管理的关键要点
可视化管理（HW示例）
演练：项目管理过程中如何监控整个项目?
1、 每日立会
• 什么是每日立会
• 每日立会的好处
• 每日立会的关键要点
• 每日立会目的
• 立会3言
站立会议（WH示例）
• 演练：站立会议
1. 由项目经理组织，
2. 团队成员全体站立参加
3. 每次不超过15分钟
4. 聚焦在下面的三个主题：
• 昨天做了什么
• 存在什么问题，需要谁协助
• 今天的工作计划
1. 2.3、迭代后-敏捷实践解读
2. 1、迭代回顾
• 什么是迭代回顾
• 迭代回顾的好处
• 迭代回顾的关键要点
迭代回顾（HW示例）
1. 2.4、敏捷与质量管理体系融合
2. 1、敏捷质量⽂化
• 质量内建
1. 2、体验闭环管理
• 团队内部产品-体验管理
• 团队内部产品体验管理-每日体验
1、 完成标准
2、 技术评审（TR）
• 不合格的评审会
分组讨论：分组讨论公司在技术评审上存在哪些问题？制定改善措施
1. 三、敏捷开发实施策略
2. 3.1、标杆企业发文解读
• 关于敏捷推行的指导意见
• 关于全面推广持续集成的决议
• 产品代码质量要求
• 敏捷发文要点解读：敏捷实施三步走策略
敏捷发文要点解读： 三步走之项目级敏捷
敏捷发文要点解读： 三步走之版本级敏捷
敏捷发文要点解读：三步走之产品级敏捷
• 敏捷发文要点解读：敏捷实施要求
1. 3.2敏捷实施指导
• 实施敏捷的参考步骤——八步曲
• 实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（一）
• 实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（二）
• 实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（三）
• 敏捷角色开展初期可能的角色人选
• 其他敏捷相关角色对应的角色
1.
2.
珀菲特顾问 | 李凤山老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
产品创新与研发管理专家
Ø IPD首席顾问
Ø Asia Metropolitan University 工商管理 博士
Ø 曾任华为技术有限公司PMO
Ø 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官
Ø 曾任上市公司搜狐集团资 深质量专家
Ø 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监
Ø 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理
Ø 深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问
Ø 《项目管理指南》作者
擅长领域：IPD，CMMI，产品规划与创新，项目管理，质量管理
Ø 市场与需求管理
Ø 产品战略及规划
Ø 平台&技术&CBB规划
Ø 产品开发流程
Ø 平台与技术开发流程
Ø LTC售前中后项目管理
Ø 质量管理
Ø ITR产品服务管理
Ø 数字化转型
Ø CMMI&敏捷管理
Ø 研发组织管理
Ø 研发绩效管理
【个人简介】
李老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历：
1、20多年研发、研发管理、咨询培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者
2、经历了从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问，广州商学院特聘讲师，管理学博士
3、8年研发咨询培训经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，结合企业实战经验和咨询经验，形成了自己的IPD体系3+1实战模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果
4、多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广；
【10年华为研发背景】
在华为工作10年，期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部：
其中在中研部主要工作：
参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，在此基础上，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估； 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内首家通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。
流程与IT部主要工作：
参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。
【辅导过的典型项目效果】
典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果
ü 2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。
ü 2017年公司3000多人，收入为8多亿。
ü 2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。
ü 2021年，公司3000人左右，收入19亿。
ü 新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％。
ü 新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。
ü 成为中国停车行业第一阵营。
ü 2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。
ü 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果
ü 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。
ü 2020年3月完成在四个项目进行试点。
ü 2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。
ü 2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。
ü 2020.12月发布IPDV2.0流程。
ü 2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。
ü 2021.12月 发布IPDV3.0流程。
ü 2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。
ü 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
【培训背景】
为国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一 。
研发管理类、IPD、CMMI、敏捷、PMP、项目管理、产品创新、质量管理等公开课及讲座180多场，为100多家企业提供了内训服务，所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次，自主研发了28个培训课件。
【讲师情怀】
师者，传道、授业、解惑；
真正成就他人、帮助企业，教育兴国；
身心愉悦，满照人间。
【授课风格】
实战性强：李博士讲师为资 深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
| 培训课程 / Training courses |
研发体系系列
《市场驱动的集成产品研发体系IPD》
《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》
《PMP项目管理体系》
《LTC从线索到现金订单交付体系》
《ITR问题到解决方案体系》
产品管理务实课程系列
《产品思维3+1模型务实课程》
《产品全生命周期管理务实课程》
《产品需求管理务实》
《产品市场管理》
《产品规划》
《产品平台和CBB技术创新管理务实》
《成功产品经理务实课程》
《产品经理特训营课程》
《数字化转型管理务实》
《BLM业务战略规划务实》
《IPD端到端流程精讲》
项目管理务实课程系列
《研发项目管理务实课程》
《敏捷项目管理务实课程》
《研发质量管理务实课程》
《面向预防和过程的质量管理务实》
《项目成本管理务实课程》
《项目风险管理务实课程》
《全生命周期项目管理务实》
《沟通与冲突管理务实》
《质量回溯（根本原因分析RCA）》
团队管理务实课程系列
《从技术走向管理务实课程》
《高效项目管理运作办公室(PMO) 》
《项目领导力务实课程》
《如何打造高绩效团队课程》
《OKR管理实战演练》
《研发绩效管理务实课程》
咨询系列
《IPD体系咨询》
《项目管理咨询》
《产品规划咨询》
《CMMI软件能力成熟度咨询》
《敏捷开发咨询》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
互联网&物联网类：
深圳市捷顺科技实业股份有限公司（股票代码002609、搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、中软国际有限公司（股票代码0354）、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、苏州瑞泰科技.........
国企或事业单类：中国燃气控股有限公司（股票代码0384）、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、林森物流集团、国家管网集团华南分公司、北京兆维集团、广汽HONDA、上海中建集团、重庆中移物联网、四川导弹研究院、江西烟草集团、湖北赤壁建筑设计院、南京城建房桥有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、广州谷城集团、长安电力新能源有限公司、.........
制造业类：深圳市飞帆泰科技有限公司、广东浮延盛科技、佛山青松科技、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、湖南方正达、深圳绿联、深圳海和、东莞富美康、深圳湘凡、深圳显盈、广东凯晟照明、江西泰豪集团、江苏国强集团、.........
医疗类及其它类：深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、联茂集团、深圳晶帝光电、江苏金土地集团、湖北平安电工、深圳好博、汕头樱姬、湖北平安电工、.........
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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