企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
业主工程项目管理

参加对象:石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2-3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

说到项目管理,企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽
-项目相关制约和影响因素多,进度和质量难以平衡
-项目各干系人管理复杂,只关注自己利益,工作交叉、相互影响
-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力,无法按照项目管理模式开展工作
-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员,忙于问题处理
-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告 

工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。
无论是项目的发起方、业主还是建设单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

培训适合行业
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等
适用人群
工程管理部、项目经理、项目工程师、项目总监、项目管理部、采购、试车、质量、合同等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程收益| Program Benefits

◇工程项目管理中,业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

课程大纲| Course Outline

一、项目管理体系与管理模式导入
1.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|敖建强老师

讲师简介 / About the Program Leader

敖建强老师
•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师
•中国知名项目管理应用实战专家
•微软Project /Oracle Primavera P3/P6项目管理专家讲师
•光华管理学院、同济大学、北大纵横、中国社科院特约项目管理讲师
•中国移动设计院、中国通信服务公司、广汽常期授课项目管理讲师
•中建八局、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
•曾担任大型项目:中石油西部管道项目、国家电网煤改电项目项目管理专家顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 在项目管理理论、方法、工具方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project/P6项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,16年的项目管理授课和咨询经验,为600家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及新能源、市政工程、建筑工程、机械装备、通信及电力工程、房地产、造船、工业工程等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为50余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点:
•互动教学,以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
•多年项目管理咨询经验,擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中,正确掌握项目计划和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
•课堂形式:现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式,使企业中的不同角色,如项目经理,管理层,资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

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培训课程 / Training courses

项目经理及工程项目管理能力提升
1.《成功的项目管理- 项目经理最佳实践》
2.《企业中高层项目管理训练课程》
3.《PMBOK项目管理体系标准及应用》培训
4.《工程项目管理实务》
5.《房地产企业项目管理》
6.《EPC总承包项目管理》
7.《项目合同与项目风险管理》
8.《工程项目成本管理》
9.《工程项目沟通与干系人管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制,总承包项目管理手册及项目管理体系流程优化


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
•政府央企:奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
•装备制造:浙江造船、三一重工、三一海工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸、武船重工股份、中车集团、中国二重、长春客车波士顿地铁项目
•通信运营:海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、中国联通四川公司
•工程设计:中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中国移动设计院
•总包工程:中建八局、中建三局、中建七局、中南建设、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、中材国际、海油工程、中铁建、平高电气、广西水电、中国能建、天齐工程建设集团
•业主工程:中海油、中国石油、中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、晶科电力、桑德环保、东江环保
•房地产:复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、融创地产、绿城地产
•物流运输:陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
•服务业:百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
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服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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