破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案

珀菲特顾问 | 童曜老师

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讲师简介 / About the Program Leader

童曜老师

实战派项目管理实战专家

• 曾任：爱立信（世界500强电信行业）敏捷教练

• 曾任：朗讯南京研发中心（世界500强）项目经理

• 曾任：江苏省邮电规划设计院有限责任公司（国企通信行业）项目设计师

• 企业大学（爱立信学院）认证讲师

• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

• 产品经理国际资格认证（NPDP）

• 工信部高级项目经理认证

• PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）认证

• 特聘中文翻译与审校专家（PMI ACP新版本体系专家译者）

• 得到APP项目管理训练营特聘专家顾问

• 安徽电信项目管理特训营特聘专家顾问

• 20年累计培养超1万名PMP学员，ACP学员，为超100家企业提供定制化项目管理实战课程

个人简介

童曜老师是国内ICT领域实战派项目管理标杆讲师、世界500强资深项目高管、敏捷实战专家。拥有15年跨国企业项目操盘与团队领导经验、10年企业咨询与内训实战履历，兼具顶 级大厂实战、一线咨询交付、万人学员培养三重背书。

授课风格

实战派干货输出：15年世界500强一线项目操盘经验，案例全部来自真实跨国项目行业实战，不讲空理论、只讲能落地的方法与模型。

逻辑清晰、通俗易懂：语言精炼犀利、表达接地气，擅长把复杂项目管理、敏捷体系拆解为简单易懂的工具、流程和模板，听得懂、学得会、带得走、用得上。

灵动风趣、课堂氛围轻松：风格灵动、幽默通透、感染力强，课堂轻松不沉闷，善于引导互动、现场答疑、即时解决学员真实工作难题。

强落地、重应用：强调“解决真问题、面对真场景、输出真方案”，注重工具化、模板化、可复制，学完即能直接带回工作中使用，见效快、落地强。

曾任职朗讯、爱立信等世界500强企业，从一线PM成长为全 球 级项目负责人，主导过数十亿级、跨国家跨部门的大型复杂项目，擅长在资源紧张、需求多变、多方博弈的高压环境下，用敏捷+精益+实战管理方法，实现成本最 优、进度可控、质量达标的项目交付。

2015年起深耕培训与咨询，累计培养10000+名PMP/ACP学员，服100+家头部企业定制化内训，覆盖通信、制造、互联网、能源、央企等行业，授课1000+场、全程零差评、学员满意度满分、返聘率高。

授课风格灵动通透、幽默犀利、干货密集、强落地，不讲空理论、只解决真问题；擅长把世界500强实战经验，提炼成可直接套用、马上见效的管理模型与工具，真正做到听得懂、学得会、带得走、用得上。

实战经验

• 跨国大型研发资源整合能力 —— 爱立信GO2全球研发实验室整合项目

2016-2017年任职爱立信项目组合经理，主导GO2全球研发实验室整合项目。为降低运营成本、提升研发效率，在零业务中断、研发测试无影响前提下，统筹北京ET1/ET2两大研发中心及瑞典KISTA、Linkoping部分实验室整合，覆盖2G/3G/4G/5G无线接入网与核心网全产品线，涉及基建施工、资源规划、设备搬迁、组网部署、跨地域测试环境联调等复杂工作。项目在既定工期与预算内顺利完成，获亚太区总裁及中国区研发管理层一致好评；通过引入创新管理举措，累计节约成本300万瑞典克朗，有效消除资源重复建设、大幅提升全球研发协作效率，为企业跨国资源整合提供标杆范例。

• 跨国创新管理与价值落地能力 —— 爱立信亚太区创新驱动项目

作为创新教练、项目经理，主导亚太区创新驱动项目。项目聚焦优化成本结构、提升利润水平、增强客户解决方案竞争力，以KPI为核心，推动全球范围内创新管理与持续改进。

全面负责团队创新管理工作，领导并激励团队消除非增值活动、推进流程持续改进、挖掘创新提案、推动落地实施并量化评估；联动日本、韩国、印度及中国（北京 / 上海 / 广州）等亚太区创新团队，开展经验共享、方案评审与协同推进；同步对接欧洲、北美创新组织，实现创新理念跨区域同步、实践互通与成果对齐。项目周期内成效显著：带领团队荣获爱立信亚太区最 佳创新团队奖；多项创新成果获全球认可并推广复用；全年累计节约成本150万瑞典克朗，为企业降本增效、构建创新管理体系提供了可复制的成功范式。

述

• 通信网络评估与规划能力 —— 中国电信CDMA网络收购评估与规划项目

中国电信收购中国联通CDMA网络、正式进军移动通信领域。交接前需第三方完成网络性能全面评估，并制定后续网络建设与优化方案。作为核心负责人，负责安徽芜湖、马鞍山两地CDMA网络全维度评估，涵盖话务分析、业务分析、用户画像分析、资源负载、无线网络覆盖、站点布局等关键维度；基于评估结果，输出定制化网络规划与优化方案，支撑收购后的网络平稳承接与高效运营。项目竞争激烈，与5家设计院、设备商同台竞标，最终凭借专业、精准、落地性强的评估与方案成功中标，获安徽省电信领导高度认可与一致好评。

培训经验

1、项目管理实战赋能 —— 央企 / 国企 / 头部民企定制化内训

深耕ICT行业15年，结合世界500强实战操盘经验，聚焦企业交付延期、跨部门协同难、需求管理弱、成本失控、敏捷落地难五大痛点，为中国电信、中兴、富士康、吉利、恩智浦、南瑞、上海振华等100+家企业，定制《项目管理全周期管控》《敏捷实战落地》《跨部门协同与沟通》《项目风险与成本控制》等实战课程。累计授课1000+场，培训覆盖10000+人次，学员满意度97%，课程以“强实战、重落地、工具化、可复制”为核心，学完即能解决实际问题。

2、PMP/ACP 认证培训与能力提升 —— 万人学员培养、高通过率、口碑标杆

2015年至今专注PMP（项目管理专业人士）、ACP（敏捷项目管理专业人士）认证培训，为行业输送10000+名持证项目管理人才，课程融合PMI 标准+世界500强实战+本土案例拆解，拒绝纯理论灌输，侧重考点精讲、实战模型、解题技巧与职场落地结合。作为PMI-ACP 认证中文翻译与审校专家，深谙敏捷体系核心逻辑，授课通俗易懂、直击考点，学员通过率高、口碑极 佳，形成 “听得懂、学得会、考得过、用得上” 的认证培训标杆。

3、数字化转型与敏捷领导力赋能 —— 得到高研院 / 头部企业专项课程

担任得到APP特聘专家顾问、得到高研院讲师，主导《项目管理训练营》《高效学习》《敏捷领导力》等课程研发与授课，聚焦数字化时代不确定性、快速迭代、团队效能低、交付节奏乱等痛点，独创“实战挑战+解决方案+工具模板” 教学模式，课程上线评分4.9 分（满分5分），直播授课零差评、学员复购意愿强，成为平台高口碑标杆课程；同时为央企、国企提供数字化转型项目管理、敏捷领导力、高效复盘专项赋能，助力企业在不确定环境中建立确定性交付能力。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《破局增长：新时代项目管理的顶层设计与新思维》

• 《世界500强实战：项目管理全景落地与全生命周期风控》

• 《世界500强AI实战：项目经理必学的降本增效实操课》

• 《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》

• 《告别形式，让团队和客户都能真正跑起来的敏捷实战》

• 《敏捷领导力：在不确定的环境中建立确定的交付节奏》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

得到，富士康，中兴，吉利，电信，恩智浦，南瑞，上海振华，智慧地铁，赣州澳克泰工具，常州艾肯集团，苏州首拓，中科云谷，中烟公司，泽山口腔，新家办，DIA中国，辉瑞等等

学员评价

童老师的授课方式非常幽默，内容干货满满，不仅传授知识，更启发思维，听完课对项目管理有了全新认知，很多方法能直接用到工作中！

—— 安徽电信 项目经理

课程特别接地气，把复杂的敏捷理论讲得通俗易懂，案例都是真实的行业实战，课堂氛围超棒，强烈推荐！

—— 恩智浦 研发主管

童老师是万里挑一的好老师，幽默且有内涵，课程内容直击痛点，复盘工具特别实用，帮我们解决了很多跨部门协作难题！

—— 得到高研院 学员

老师的课颠覆了我的听课模式，既有理论高度，又有实战细节，听完豁然开朗，对项目管控和团队管理都有了新的思路！

—— 中烟公司 项目负责人

【精彩瞬间】

重庆恩智浦 敏捷项目管理实战课	中国烟草公司 项目质量管理实战课
得到高研院 项目沟通课	得到高研院 高效学习

【视频链接】

弱矩阵项目经理破局之道：

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