1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
破局增长：新时代项目管理的顶层设计和新思维
参加对象
资深项目经理、PMO负责人、产品经理、创业团队负责人、需要主导跨部门协作的中高层管理者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在传统的项目管理培训中，我们往往被教导要“按计划行事”，要“控制范围”，要“管理进度”。然而，现实中的项目管理者却常常感到无力：
比如信息不对称：老板要结果，客户要变更，团队要资源，而你作为项目经理，往往既不是决策者，也不是资源拥有者，却要对最终结果负责。
再比如权责不对等：你被要求像CEO一样经营项目，但手中却没有CEO的职权（强制权），只能在夹缝中求生存。
还有认知的盲区：我们习惯用“工具理性”去解决所有问题（比如拼命优化流程），却忽略了“价值理性”和“人性博弈”，导致技术方案完美，但项目最终被搁置。
正如你所经历的那样，很多时候“解决问题的人，本身就是问题的一部分”。如果仅仅教你如何画甘特图，那只是在训练一个“高级施工员”。
我们将通过10个维度的思维重构，帮助你建立“项目经营者”的顶层视角，从被动的执行者转变为能够驾驭复杂性、引导不确定性的破局者。
1. 思维重构：掌握“主动意识”与“课题分离”，不再为他人的情绪和不可控的环境背锅。
2. 认知升维：运用“鸟瞰与虫眼”的双重视角，既能看清流程背后的系统逻辑，又能洞察细节中的人性诉求。
3. 权力破局：理解“权责不对等”是组织的常态而非异常，掌握“非职权影响力”的三驾马车（强制、交易、共识）。
4. 人性博弈：运用“盲人推拿”思维，搞定那些最难搞的干系人，把“敌人”变成“朋友”。
5. 决策模型：熟练运用RWW模型与二元/三元思维，在信息不全的情况下做出最优的商业判断。
6. 自我粉碎：跳出“小我”的桎梏，以项目目标为中心，实现个人成长与项目成功的双赢。
以下每个模块均需要结合学员实际情况现场做课题演练。
1. 主动理解与课题分离意识
a) 实战案例分析：为什么上级听了你的汇报，却做出了让你无法理解的决策？核心要点：理解项目信息颗粒度与决策环境的差异。
b) 实战案例分析：现实中的项目经理为何幸福度普遍不高？核心要点：掌握并理解项目管理课题分离方法。
2. 理性思维
a) 工具理性 vs 价值理性：加班赶工（工具）与项目是否值得做（价值）是两码事。
b) RWW决策模型：Real（这事对公司真有价值吗？）、Win（团队有能力搞定吗？）、Worth-doing（大家有动力做吗？）。
c) 价值观的鸿沟：为什么你觉得是“技术攻坚”，老板觉得是“成本黑洞”？
d) 核心要点：理解并驾驭项目管理环境里常见的双重博弈
3. 积极心理与自我粉碎
a) 积极心理：稻盛和夫的哲学。很多时候，阻碍项目推进的不是流程，正是项目经理本人的固执。
b) 粉碎自我：粉碎“我的观点（必须听我的）”、“我的感受（凭什么让我背锅）”、“我的利益（这对我有什么好处）”。
c) 核心要点：培养去中心化意识，项目成功才是中心，你只是服务于中心的节点。
1. 鸟瞰视角：从局部效率到组织秩序
a) 红绿灯悖论：为什么大厂的审批流程如此冗长且“低效”？理解“分布式阻塞”与“系统性风险”的平衡。
b) 案例分析：为什么团队习惯了旧的开发模式，即使明知有更好的敏捷方法也难以推行？
c) 案例分析：当你主导的项目被公司突然叫停，是因为你做得不好吗？还是因为公司的战略重心转移了？
2. 虫眼视角：深入业务细节
a) 案例分析：外行指导内行：当业务部门提出一个技术实现上很荒谬的需求时，你是直接反驳，还是深挖其背后的业务痛点？
b) 渐进明细：承认在项目启动时，你不可能掌握所有信息，如何通过“盲人推拿”逐步摸清边界？
1. 权责意识：为什么项目经理总是“有责无权”？
a) 共享经济的隐喻：为什么核心技术人员不归你管，你却能调用他们？理解“资源所有权”与“资源使用权”的分离。
b) 反洛克定律：为什么公司总让你“小马拉大车”？理解“被洛克”是职场成长的红利。
c) 曼哈顿计划启示：项目经理的核心价值是“整合”各路神仙，而不是自己下去写代码。
2. 权力的三种形态与实战
a) 强制权：你没有，别指望。（除非你是职能经理）。
b) 交易权：如何设计交换筹码？（比如：用测试资源换取开发优先级，用调休申请换取周末加班）。
c) 共识权：最难也是最长久的，如何通过专业度和同理心建立影响力。
d) 核心要点：重构权力意识
e) 案例分析：上级强制要求周末全员培训，团队抵触情绪极大，你如何用最小的成本把这事“平”下去？
3. 利益重构：不仅仅是KPI
a) 发展体系：项目失败了，但你复盘出的流程资产和组织过程资产留存了下来，这就是利。
b) 土壤肥力：不要只看项目奖金，要看这个项目是否提升了你的职场不可替代性。
c) 核心要点：重构价值意识
1. 二元思维：升维打击职场困局
a) 条形码与二维码：为什么你的项目方案总是被财务或法务驳回？（维度不同，关注点不同）。
b) 价值的盲区：一个不挣钱的战略项目，除了账面亏损，它还带来了什么？（技术储备、市场份额、领导信任）。
c) 技术与人际的错位：为什么Bug修好了，客户还是不满意？（忽略了“情绪价值”的交付）。
2. 三元思维：全息决策
a) 凡做事，必围绕核心价值：你是在交付一个功能，还是在解决一个业务痛点？
b) 凡交付，必包含三种价值：功能价值（能用）、情绪价值（好用/爽）、未来价值（可扩展）。
c) 凡决策，必涉及三个问题：这事值得做吗？（价值）、团队搞得定吗？（能力）、大家愿意做吗？（动机）。
3. 终 极心法：斯多葛二分法
a) 内闭环：专注于你能改变的（你的沟通方式、你的风险预案）。
b) 外闭环：接纳你不能改变的（内外部环境因素）。
珀菲特顾问 | 童曜老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
童曜老师
实战派项目管理实战专家
• 曾任：爱立信（世界500强电信行业）敏捷教练
• 曾任：朗讯南京研发中心（世界500强）项目经理
• 曾任：江苏省邮电规划设计院有限责任公司（国企通信行业）项目设计师
• 企业大学（爱立信学院）认证讲师
• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
• 产品经理国际资格认证（NPDP）
• 工信部高级项目经理认证
• PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）认证
• 特聘中文翻译与审校专家（PMI ACP新版本体系专家译者）
• 得到APP项目管理训练营特聘专家顾问
• 安徽电信项目管理特训营特聘专家顾问
• 20年累计培养超1万名PMP学员，ACP学员，为超100家企业提供定制化项目管理实战课程
个人简介
童曜老师是国内ICT领域实战派项目管理标杆讲师、世界500强资深项目高管、敏捷实战专家。拥有15年跨国企业项目操盘与团队领导经验、10年企业咨询与内训实战履历，兼具顶 级大厂实战、一线咨询交付、万人学员培养三重背书。
授课风格
实战派干货输出：15年世界500强一线项目操盘经验，案例全部来自真实跨国项目行业实战，不讲空理论、只讲能落地的方法与模型。
逻辑清晰、通俗易懂：语言精炼犀利、表达接地气，擅长把复杂项目管理、敏捷体系拆解为简单易懂的工具、流程和模板，听得懂、学得会、带得走、用得上。
灵动风趣、课堂氛围轻松：风格灵动、幽默通透、感染力强，课堂轻松不沉闷，善于引导互动、现场答疑、即时解决学员真实工作难题。
强落地、重应用：强调“解决真问题、面对真场景、输出真方案”，注重工具化、模板化、可复制，学完即能直接带回工作中使用，见效快、落地强。
曾任职朗讯、爱立信等世界500强企业，从一线PM成长为全 球 级项目负责人，主导过数十亿级、跨国家跨部门的大型复杂项目，擅长在资源紧张、需求多变、多方博弈的高压环境下，用敏捷+精益+实战管理方法，实现成本最 优、进度可控、质量达标的项目交付。
2015年起深耕培训与咨询，累计培养10000+名PMP/ACP学员，服100+家头部企业定制化内训，覆盖通信、制造、互联网、能源、央企等行业，授课1000+场、全程零差评、学员满意度满分、返聘率高。
授课风格灵动通透、幽默犀利、干货密集、强落地，不讲空理论、只解决真问题；擅长把世界500强实战经验，提炼成可直接套用、马上见效的管理模型与工具，真正做到听得懂、学得会、带得走、用得上。
实战经验
• 跨国大型研发资源整合能力 —— 爱立信GO2全球研发实验室整合项目
2016-2017年任职爱立信项目组合经理，主导GO2全球研发实验室整合项目。为降低运营成本、提升研发效率，在零业务中断、研发测试无影响前提下，统筹北京ET1/ET2两大研发中心及瑞典KISTA、Linkoping部分实验室整合，覆盖2G/3G/4G/5G无线接入网与核心网全产品线，涉及基建施工、资源规划、设备搬迁、组网部署、跨地域测试环境联调等复杂工作。项目在既定工期与预算内顺利完成，获亚太区总裁及中国区研发管理层一致好评；通过引入创新管理举措，累计节约成本300万瑞典克朗，有效消除资源重复建设、大幅提升全球研发协作效率，为企业跨国资源整合提供标杆范例。
• 跨国创新管理与价值落地能力 —— 爱立信亚太区创新驱动项目
作为创新教练、项目经理，主导亚太区创新驱动项目。项目聚焦优化成本结构、提升利润水平、增强客户解决方案竞争力，以KPI为核心，推动全球范围内创新管理与持续改进。
全面负责团队创新管理工作，领导并激励团队消除非增值活动、推进流程持续改进、挖掘创新提案、推动落地实施并量化评估；联动日本、韩国、印度及中国（北京 / 上海 / 广州）等亚太区创新团队，开展经验共享、方案评审与协同推进；同步对接欧洲、北美创新组织，实现创新理念跨区域同步、实践互通与成果对齐。项目周期内成效显著：带领团队荣获爱立信亚太区最 佳创新团队奖；多项创新成果获全球认可并推广复用；全年累计节约成本150万瑞典克朗，为企业降本增效、构建创新管理体系提供了可复制的成功范式。
述
• 通信网络评估与规划能力 —— 中国电信CDMA网络收购评估与规划项目
中国电信收购中国联通CDMA网络、正式进军移动通信领域。交接前需第三方完成网络性能全面评估，并制定后续网络建设与优化方案。作为核心负责人，负责安徽芜湖、马鞍山两地CDMA网络全维度评估，涵盖话务分析、业务分析、用户画像分析、资源负载、无线网络覆盖、站点布局等关键维度；基于评估结果，输出定制化网络规划与优化方案，支撑收购后的网络平稳承接与高效运营。项目竞争激烈，与5家设计院、设备商同台竞标，最终凭借专业、精准、落地性强的评估与方案成功中标，获安徽省电信领导高度认可与一致好评。
培训经验
1、项目管理实战赋能 —— 央企 / 国企 / 头部民企定制化内训
深耕ICT行业15年，结合世界500强实战操盘经验，聚焦企业交付延期、跨部门协同难、需求管理弱、成本失控、敏捷落地难五大痛点，为中国电信、中兴、富士康、吉利、恩智浦、南瑞、上海振华等100+家企业，定制《项目管理全周期管控》《敏捷实战落地》《跨部门协同与沟通》《项目风险与成本控制》等实战课程。累计授课1000+场，培训覆盖10000+人次，学员满意度97%，课程以“强实战、重落地、工具化、可复制”为核心，学完即能解决实际问题。
2、PMP/ACP 认证培训与能力提升 —— 万人学员培养、高通过率、口碑标杆
2015年至今专注PMP（项目管理专业人士）、ACP（敏捷项目管理专业人士）认证培训，为行业输送10000+名持证项目管理人才，课程融合PMI 标准+世界500强实战+本土案例拆解，拒绝纯理论灌输，侧重考点精讲、实战模型、解题技巧与职场落地结合。作为PMI-ACP 认证中文翻译与审校专家，深谙敏捷体系核心逻辑，授课通俗易懂、直击考点，学员通过率高、口碑极 佳，形成 “听得懂、学得会、考得过、用得上” 的认证培训标杆。
3、数字化转型与敏捷领导力赋能 —— 得到高研院 / 头部企业专项课程
担任得到APP特聘专家顾问、得到高研院讲师，主导《项目管理训练营》《高效学习》《敏捷领导力》等课程研发与授课，聚焦数字化时代不确定性、快速迭代、团队效能低、交付节奏乱等痛点，独创“实战挑战+解决方案+工具模板” 教学模式，课程上线评分4.9 分（满分5分），直播授课零差评、学员复购意愿强，成为平台高口碑标杆课程；同时为央企、国企提供数字化转型项目管理、敏捷领导力、高效复盘专项赋能，助力企业在不确定环境中建立确定性交付能力。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 《破局增长：新时代项目管理的顶层设计与新思维》
• 《世界500强实战：项目管理全景落地与全生命周期风控》
• 《世界500强AI实战：项目经理必学的降本增效实操课》
• 《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》
• 《告别形式，让团队和客户都能真正跑起来的敏捷实战》
• 《敏捷领导力：在不确定的环境中建立确定的交付节奏》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
得到，富士康，中兴，吉利，电信，恩智浦，南瑞，上海振华，智慧地铁，赣州澳克泰工具，常州艾肯集团，苏州首拓，中科云谷，中烟公司，泽山口腔，新家办，DIA中国，辉瑞等等
学员评价
童老师的授课方式非常幽默，内容干货满满，不仅传授知识，更启发思维，听完课对项目管理有了全新认知，很多方法能直接用到工作中！
—— 安徽电信 项目经理
课程特别接地气，把复杂的敏捷理论讲得通俗易懂，案例都是真实的行业实战，课堂氛围超棒，强烈推荐！
—— 恩智浦 研发主管
童老师是万里挑一的好老师，幽默且有内涵，课程内容直击痛点，复盘工具特别实用，帮我们解决了很多跨部门协作难题！
—— 得到高研院 学员
老师的课颠覆了我的听课模式，既有理论高度，又有实战细节，听完豁然开朗，对项目管控和团队管理都有了新的思路！
—— 中烟公司 项目负责人
【精彩瞬间】
| 重庆恩智浦 敏捷项目管理实战课 | 中国烟草公司 项目质量管理实战课 |
| 得到高研院 项目沟通课 | 得到高研院 高效学习 |
【视频链接】
弱矩阵项目经理破局之道：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3ad0fa295001834806797800765/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
