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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!
● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要;
● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队;
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标;
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维;
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力;
● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。
第一讲:项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1)五大过程组
2)十大知识领域
二、项目管理者的定位:用最少的资源,达到效益的最大化!
第二讲:项目组织管理——建设高效团队
一、项目团队建设
1. 工程项目常规组织构架
2. 项目团队发展四阶段
二、工程项目经理领导力
测评:领导力的十六项核查表
1. 领导力模型
2. 领导者个人魅力提升
行动计划:提升领导力的行动计划
三、团队领导:工作分派
1. 指示清楚和完整(5W2H)
2. 分派工作的层次
3. 分派工作步骤
四、项目团队的有效激励
1. 常犯的激励错误
2. 激励原则与心态对绩效的影响
3. 八种常用的激励技能
团队共创:如何激励下属加班?
第三讲:工程项目管理沙盘模拟
一、团队组建
1. 组织分工
2. 团队名称、口号
二、沙盘模拟
1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
2. 沙盘模拟
第四讲:工程项目全流程管理
一、项目启动过程组
1. 需求调研
2. 识别相关方——权力利益方格
3. 项目目标制定
1)圆方规划图——制定个人年度目标
2)SMART法则——制定项目目标、跟踪目标
成果输出:个人年度目标制定
3)团队共创项目目标及计划
二、项目规划过程组
1. 目标分解、规划过程
2. 人员分工——RACI责任分配矩阵
案例:西天取经项目责任分配矩阵
3. 工程项目风险识别
4. 项目预算管理和资金管理
三、项目执行过程组
1. 项目经理应重视的领导艺术
2. 项目冲突管理
1)双赢思维
游戏互动:双赢
2)来源透析
3)五种冲突处理方式
4)“莫须有”模型解决人际冲突
实操演练:工程项目冲突模拟
四、项目监控过程组
1. 项目安全控制
1)项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态
实战演练:安全事故体验教学
2)危险源辨识
3)施工现场6S管理
2. 项目质量控制
1)影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环
2)施工质量控制步骤——事前、事中、事后
3)施工质量控制根本之法——工序质量控制
成果输出:项目质量管控鱼骨图生成
3. 项目成本控制
1)影响项目成本根本原因分析
2)“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法
实操演练:工程项目“成本管控方圆图模型”绘制
五、项目收尾过程组
1. 现场收尾
2. 项目收尾
3. 合同收尾
4. 团队收尾——做一个有温度的人,共创一个有温度的团队
成果输出:工程项目情感账户存钱
反思及复盘
1. 总结与反思
2. 531行动计划填写

| 讲师简介 / About the Program Leader |
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人
现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验:
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例:
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
| 培训课程 / Training courses |
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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