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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着我国经济社会的快速稳步发展,建筑行业作为国民经济的支柱性和基础性行业也得到了迅猛发展。建筑施工企业所完成工程质量好坏,不仅会严重地影响到企业自身今后的发展,同时也决定了日后使用该项目工程业主的财产和生命安全。确保提升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题。建国以来,我国发生的“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于数百起;进入二十一世纪后,虽然国家政府出台了一系列法律条例和相关政策,使得建筑工程项目的建设、监督等程序趋于完善和系统化,但是建筑工程项目的质量问题还是时有发生,国内建筑物和构筑物的倒塌事故依旧频繁。
工程项目的质量管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
● 提升全员质量意识,推动全员主动参与质量改善;
● 掌握工程施工质量通用管理,让质量管理变得轻松、有效;
● 严格把控材料质量控制、工序质量控制,全面提升质量管理水平。
第一讲:意识篇——质量是建筑企业生存唯一之道
一、传统质量观点PK现代质量管理观点
二、根本原因分析——影响施工质量的主要因素
1. 人的因素
2. 材料的因素
3. 机械的因素
4. 方法的因素
5. 环境的因素
三、角色定位
1. 质量管理目标制定
2. 质量管理源动力——阳光心态养成
3. 让质量成为习惯——全员质量管理
互动交流:在我的工作岗位上,我能为质量做的事情是?
第二讲:道法篇——工程施工质量通用管理
一、施工质量控制的责任
1. 施工单位及其它参建单位的施工质量控制责任
2. 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》
3. 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
二、施工阶段质量控制
1. 施工质量控制的基本环节
1)事前质量控制
2)事中质量控制
3)事后质量控制
2. 施工质量控制的一般方法
1)质量文件审查
2)现场质量检查
3. 施工准备的质量控制
1)施工质量控制的准备工作
2)现场施工准备的质量控制
3)材料的质量控制
4)施工机械的质量控制
4. 工序质量控制
三、施工质量验收
四、质量事故处理流程
1. 质量事故分类
2. 质量事故发生的原因
3. 施工质量事故处理程序
4. 施工质量问题和质量事故处理的基本方法
第三讲:技法篇——工程施工质量控制
一、材料的质量控制
1. 材料招标采购制
2. 严控采购订货关
3. 死守进场检验关
4. 进场材料6S管理
1)整理
2)整顿
3)清扫
4)清洁
5)素养
6)安全
二、课程精华——工序质量控制
1. 质量样板
2. 工程首件制
3. 三检制
4. 工序流程图
5. 项目拨款集体决策制
6. 质量不合格“一票否决”制
7. 其它
三、PDCA循环
1. 计划
2. 实施
3. 确认
4. 处置
案例分享:XXX市政工程项目质量管理分析
第四讲:总结复盘
一、思维导图复盘
二、531行动计划

| 讲师简介 / About the Program Leader |
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人
现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验:
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例:
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
| 培训课程 / Training courses |
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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