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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
准、精、严——施工现场标准化管理
参加对象
项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。
精细化管理倡导的是以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。
● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动；
● 精：工作细化，掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，让现场管理变得轻松、有效；
● 严：严格执行，充分发挥班组长在现场管理中的指挥、领导和凝聚作用，有效掌握工作方法和各种管理手段，化挑战为机遇，进行高效管理。
导入：“西游记——西天取经项目”分析
第一篇：准——准确决策，建设一流团队
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
3. 现场管理者的定位：用最少的资源，达到效益最大化
二、目标规划——人的控制
1. 明确利益相关方
2. 目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
2）SMART法则——制定项目目标、跟踪目标
练习：个人年度目标制定
3. 人力资源管理
1）项目决策架构
2）管理人员：胜任力模型
第二篇：精——精益求精，质量、安全、进度、成本管理
工程项目质量管理
一、影响施工质量的主要因素
1. 人的因素
2. 材料的因素
3. 机械的因素
4. 方法的因素
5. 环境的因素
二、施工质量控制的责任
1. 施工单位及其它参建单位的施工质量控制责任
2. 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》
3. 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
三、施工阶段质量控制
1. 施工质量控制的基本环节
1）事前质量控制
2）事中质量控制
3）事后质量控制
2. 施工质量控制的一般方法
1）质量文件审查
2）现场质量检查
a. 检查内容
b. 现场质量检查方法
3. 施工准备的质量控制
1）施工质量控制的准备工作
2）现场施工准备的质量控制
3）材料的质量控制
4）施工机械的质量控制
4. 施工过程的质量控制
1）技术交底
2）测量控制
3）计量控制
4）工序质量控制
5）成品保护
5. 施工质量验收
6. 质量事故处理流程
1）质量事故分类
2）质量事故发生的原因
3）施工质量事故处理程序
4）施工质量问题和质量事故处理的基本方法
工程项目安全管理
一、揭开事故的面纱
1. 案例：就在身边的那些安全事故
2. 视屏警示：《失去生命的代价》
二、企业事故多发的原因分析
1. 不安全的行为（三违行为）
2. 不安全意识（麻痹大意）
3. 讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
4. 实战演练：安全事故体验教学
三、基于静态+动态风险防范的“零事故”安全管理工具
1、工具一：危险源辨识（风险防范静态管理）
1） 危险源辨识原则
2） 危险源辨识方法
3） 危险源辨识技巧
练习：我们施工现场的危险源？
2、工具二：隐患排查与治理（风险防范动态管理）
1） 隐患排查方法
2） 确定控制措施
3） 隐患管理流程
3、工具三：行为安全管理（风险防范动态管理）
1） 行为安全管理的基本准则与要求
2） 行为安全观察流程与方法
3） 练习：角色模拟与扮演
工程项目进度管理
一、进度管理基础
1. WBS任务分解：分部分项
2. 工期估算
二、施工进度计划的编制方法
1. 横道图进度计划编制方法
2. 工程网络计划的类型和应用
3. 施工进度控制
1）赶工
2）快速跟进
工程项目成本管理
一、成本管理现状调研
测评：工地上的100种浪费现象汇总，你们都浪费了多少？
研讨：我们的成本管理存在哪些问题？
二、精细管控——责、权、利相结合的成本责任制的建立
1. 责任主体的划分及责任分解
2. 责、权、利相结合的成本责任制的建立
实战演练：某建设项目施工企业责任成本管理组织机构
三、合同管理——工程变更
1. 变更缘由
2. 变更应对
3. 变更记录
练习：这些情况能进行变更处理么？
第四篇：严——严格执行，高效能班组长培育
一、班组长的一日安排
1. 班前准备工作
2. 班中巡查与督导、点检管理
3. 班后工作总结和交接班管理
二、高效班会
1. 讲人员——确定角色及分工
2. 讲任务——按质、按量、按时
3. 讲标准——安全及技术交底四阶段法
1）我讲给你听
2）我做给你看
3）你做给我看
4）我评价你改进
练习：模拟施工现场安全及技术交底
4. 讲安全——排除所有隐患
珀菲特顾问 | 马茗老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
| 培训课程 / Training courses |
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院（厦门）有限公司、神华福能（福建龙岩）发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态， 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
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2011
成立年份Founded
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签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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企业内训
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