企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
项目经理的必备素质及项目团队建设

参加对象:项目管理者、新晋干部、储备干部

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。

本课程以日产训MTP为主线,以人为本注重科学方法,着眼于管理人员实际,结合先进管理理论、方法、工具及实战经验,由浅入深,引领管理者快速掌握正确的管理认知、角色认知,掌握管理者应具备的多项核心技能。

课程收益| Program Benefits

● 掌握项目管理的概念和流程,认识到在管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;以科学的方法进行管理;

● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队;

● 对业主方进行管理:降低业主方期望,正确领会上级意图,高效汇报,合理赞美,做最落地变更索赔;

● 紧盯源头:对班组晓之以理、动之以情、诱之以利、授之以渔、持之以恒,打造高战斗力班组;

● 识别所有项目相关方,掌握选人、识人、用人技巧,高效沟通、有效化解冲突,共建一个有温度的团队,提升管理的实战应用效果。

课程大纲| Course Outline

第一讲:项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁

2. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

3. 建设工程项目全流程管理体系构架

4. 建设工程项目管理的主题类型及各方管理任务

二、课程核心——MTP管理

1. MTP的六个层面

2. MTP有效管理——科学的方法

1)明确目的

2)掌握事实

3)根据事实思考

4)决定事实方法

5)实施

6)确认

三、项目目标及计划的制定

1. 目标制定

1)平衡轮——制定个人年度目标

【实操练习】:个人目标及计划制定

2)SMART法则——检验目标

3)平衡轮——制定项目目标

2. 项目计划制定

1)项目计划的形式与内容

2)项目计划过程

3)项目计划模板案例

【小组研讨】:项目目标及计划制定

3. 时间管理

1)为什么要管理时间?

案例:《三十而已》

2)四种时间管理工具

3“行动快”时间管理法则

 

第二讲:高效团队组建

一、常规项目管理组织构架

二、项目经理管理技能提升

1. 项目经理选拔任用标准

1)德才兼备

2)项目经理胜任力模型

3)资质证书

2. 项目经理责任制

3. 项目经理绩效管理

三、项目经理标准动作设计

四、管理者领导力

1. 领导VS管理

测评:领导力的十六项核查表

2. 领导力模型

3. 领导者个人魅力提升

行动计划:提升领导力的行动计划

五、项目团队建设

1. 项目团队发展五阶段

2. 团队建设敌人分析

3. 工作分派

1)分派原则:责权利对等

2)指示清楚和完整(5W2H)

3)分派工作的层次

4)分派工作步骤

5)团队成员职责划分:RACI责任分配矩阵

【实操练习】:防止甩锅——项目职责划分

4. 项目团队激励机制

1)马斯洛需求理论

2)激励原则与心态对绩效的影响

3)常用的激励方法与工具

【团队共创】:如何激励下属加班?

六、项目管理者心态修炼

1. 情绪控制技巧:3F倾听

2. 幸福职场与圆满人生的终极秘诀——一念之转

【实操练习】:“一念之转”使用

 

第三讲:对业主方的管理

一、降低业主方期望

二、正确领会对方意图

1. 案例解析

2. 3F倾听

三、高效汇报

1. 汇报时机选择

2. 汇报内容结构组建

3. 汇报常规话术

4. 汇报后注意事项

四、赞美(pai ma pi)的艺术

【练习】:指定赞美(pai ma pi)班内学员

五、场景应用——工程变更与索赔

1. 变更缘由

2. 最落地变更索赔流程

1)礼术

2)话术

3)技术

3. 变更签认策略

4. 变更证据资料制作保存

【练习】:变更索赔实操演练

 

第四讲:优秀班组建设

一、晓之以理——高效班会

1. 讲人员——确定角色定位

2. 讲任务——按质、按量、按时

3. 讲标准——安全及技术交底四步法

【实操练习】:班前安全交底

4. 讲安全——排除所有隐患

二、动之以情

1. 对每个工人的望、闻、问、切

2. 情感账户存钱

三、诱之以利

1. 班组考评机制

2. 班组的有效激励

四、授之以渔

1. 班组一日工作安排

1)班前准备工作

2)班中巡查与督导、点检管理

3)班后工作总结和交接班管理

【福利】:班组一日工作安排表单

2. 施工现场七大浪费

1)什么是浪费

2)现场七大浪费的内容

3)七大浪费改进措施

【案例】:施工现场动作改善

五、持之以恒——质量管控

 

第五讲:高效沟通

一、项目相关方管理

1. 权力利益方格

2. 项目相关方管理

【实操练习】:项目相关方管理登记册使用

二、选人、识人、用人

【福利】:人岗匹配测试卷赠送

1. 选人、识人——有效认识自己、了解他人

2. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位

3. 职场高效沟通技巧

三、冲突管理技巧

1. 双赢思维

游戏互动:双赢

2. 冲突解决

1)来源透析

2)五种冲突处理方式

3“莫须有”模型解决人际冲突

实战练习:项目冲突化解

四、做一个有温度的人,共建一个有温度的团队

【成果输出】:情感账户存钱

 

总结复盘——

一、思维导图复盘

二、531行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|马茗老师

讲师简介 / About the Program Leader

马茗老师    工程实战效能提升专家

高级工程师

建造师

云南省政府采购类评标专家

PMP美国项目管理协会认证

日产训(中国)MTP-TTT6单元版)认证讲师

曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人

现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理

→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。

擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理

 

实战经验:

马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。

▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:

》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。

》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。

》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。

▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:

▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。

▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。

部分授课案例:

《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……

《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……

《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……

《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……

《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……

■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

 



培训课程 / Training courses

《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)

《胜券在握——工程项目管理者的必修课》

《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)

《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)

《化险为夷——工程项目风险分级管控》

“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、

长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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