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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业内需要参与项目管理的相关干系人。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
课程收益| Program Benefits
一、课程收益：
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；
学习关键链项目管理；
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
有能力确定各个阶段的工作重点；
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；
学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
学习增强各个相关方的参与度的方法。
二、核心知识点：
1、项目管理与传统管理的区别：
成本思维与效率思维区别
项目制转型的操作模型
项目制转型--关注速度，唯快不破
项目制转型后核算机制
2、项目管理的十大知识体系：
总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理
3、项目型企业失败因素分析
从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
定义对项目产生影响的利益相关方。
4、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
为什么项目成功不等于让大家满意？
区分项目产出和商业价值。
项目经理对利益相关方的调动作用。
课程大纲| Course Outline
第一天
预研一阶段（调研）
比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
寻找各个小组的项目短板因素。
对本阶段的所有事件决定如何处理。
分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
设计一阶段（框架设计）
处理规范性和灵活性的冲突。
如何应对来自组织的要求。
第二天
设计二阶段（模块设计）
新机会对项目边界的影响。
项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
个别领导新的看法。
开发阶段 （变成现实）
组织和项目的兼容问题。
如何应对工作量的大幅增加。
实施阶段（交付和推动）
组织反映迟缓。
组织能力不足。
领导如何看到价值。
案例分析及复盘
分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
各个阶段的输出和关键事项重新总结。
分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
如何让时间和成本被有效的保证？
我们的目标：
利用经典案例引导培训，让员工在分析讨论的过程中实现领悟，真正了解项目管理的十大知识体系在现实中的应用，特别是范围管理、进度管理、质量管理和成本管理的应对方法，并特别强调了干系人管理在中国项目管理环境中的重要作用。
案例分析能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触升华到理性的接受，同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于各位项目经理和项目干系人能够更清晰地整合自身在项目中的定位和项目流程的把控，从而不断提升效率，推动项目走向成功。
沙盘背景简介：
FORCE公司面临着巨大的挑战，公司新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你作为FORCE公司外聘的咨询项目团队，需要在自己公司项目合伙人的指导下带领两个项目顾问组成项目小组，配合FORCE公司的副总裁、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监以及生产总监一起完成对FORCE公司的业绩改善咨询和商业流程系统的开发。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对项目相关的各位项目干系人、项目成本和进度造成不同影响，进而影响到整个项目的商业价值。而且每个选择都受到项目小组的资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能多快好省地完成项目，为客户创造最大价值。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
讲师背景| Introduction to lecturers
游戏化管理培训专家
PTT国际专业讲师
英国Change First变革管理专家
企业管理沙盘设计师
NLP执行师
CCDM职业规划师
中英同声传译/双语讲师
资质介绍：
郭力老师拥有超过15年教育培训经验， 10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。
授课风格：
郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的沙盘和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。
1)核心团队变革领导力沙盘
2)复盘+：项目管理沙盘
3)ZForce全面经营、非财与战略管理沙盘
4)问题分析解决引导与创新思维沙盘
5)超脑思维：沟通与表达沙盘
6)压力山大不大情绪与压力管理沙盘
7)荒野求生：目标制定与执行力沙盘
8)突破关键链：高效的时间管理沙盘
9)非人力资源经理的人力资源管理沙盘
10)紫海战略：战略性资源管理沙盘
11)B2C市场营销管理沙盘
12)茁越：一线班组长管理
13)言传身“叫”：最全面的表情和肢体语言解读
服务客户：
郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、罗氏诊断、卡瓦盛邦、东方航空、普华永道、唯品会、上海交大MBA、同济大学MBA、中国移动、中国联通、中国电信、中信银行、花旗银行、江苏有线、江苏邮政、上海地铁、中国铁路总公司、友邦保险、信诚保险、上汽集团、中国中车、远东国际、日立电子等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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