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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、项目团队成员、业务流程管理人员、企业中层管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功实施对于企业的发展至关重要。无论是新产品开发、业务流程改进，还是企业战略转型，都离不开高效的项目管理。然而，项目管理过程中面临着诸多挑战，如复杂的业务流程、资源的有限性、不断变化的市场需求以及潜在的风险等。
本课程旨在为企业关键岗位的人员提供全面、系统的项目管理培训，帮助他们深入理解项目管理的核心概念和流程，掌握常用的项目管理工具和方法，提升风险管理、资源调配和时间管理等关键能力。
课程收益| Program Benefits
掌握项目管理业务流程的核心步骤和常见挑战。
学习常用的项目管理工具和方法，提高项目的计划与执行效率。
探讨项目管理中的关键技巧，提升风险管理、资源调配和时间管理能力。
实现对项目流程的优化和改进，以提升项目成功率。
课程大纲| Course Outline
Part1：项目管理基础与流程设计
第一模块：项目管理概述与核心概念
1.1 项目管理的基本概念
- 项目的定义、类型与特点
- 项目管理的5大流程（启动、计划、执行、监控、收尾）
- 项目管理在企业中的重要性
1.2 项目生命周期
- 项目生命周期的阶段划分
- 各阶段的关键活动和目标
- 项目业务流程的整体框架设计
第二模块：项目启动与需求定义
2.1 项目启动阶段的重要性
- 项目章程的制定与意义
- 关键利益相关者的识别与沟通策略
- 如何确保项目的可行性与目标一致性
2.2 需求定义与范围管理
- 如何准确捕捉客户和利益相关方的需求
- 项目需求文档的编写技巧
- 范围确认及如何应对需求变更
工具与方法：
- 项目章程模板
- 项目利益相关方分析工具
- 需求收集方法：访谈、焦点小组、头脑风暴
第三模块：项目规划与进度管理
3.1 制定项目计划的步骤
- 项目目标与里程碑的设定
- 项目工作分解结构（WBS）的制作方法
- 如何制定详细的任务清单和时间表
3.2 进度管理与控制
- 项目进度计划（甘特图、关键路径法）的应用
- 进度跟踪与偏差调整的技巧
- 如何应对项目延期与交付时间压力
工具与方法：
- WBS工具
- 甘特图与关键路径分析法
- 进度跟踪工具（Microsoft Project、Excel）
案例分析：
- 某企业项目进度失控案例分析及改进方案探讨
第四模块：资源与成本管理
4.1 项目资源管理
- 资源需求分析与分配
- 如何进行团队成员的选拔与激励
- 资源冲突管理与资源优化配置
4.2 项目成本控制
- 成本估算与预算制定方法
- 成本管理中的常见问题与解决方法
- 项目成本监控与预算调整技巧
工具与方法：
- 资源分配矩阵（RAM）
- 成本估算工具（类比估算法、参数估算法）
- 成本绩效分析工具（Earned Value Management）
第五模块：项目风险管理
5.1 风险识别与分析
- 风险的定义与分类（内外部风险）
- 项目风险识别的工具与方法（SWOT分析、风险清单）
- 风险优先级排序与分析
5.2 风险应对策略
- 风险应对的四大策略（规避、转移、减轻、接受）
- 制定风险应对计划及应急预案
- 风险监控与动态调整
工具与方法：
- 风险矩阵
- SWOT分析工具
- 风险管理计划模板
Part2：项目执行、监控与收尾
第六模块：项目执行与团队协作管理
6.1 执行项目计划
- 如何有效启动项目并组织团队开展工作
- 确保任务按计划执行的方法
- 如何管理项目的沟通与信息流动
6.2 团队管理与冲突解决
- 如何有效建立高效项目团队
- 项目执行过程中的冲突识别与解决技巧
- 团队绩效管理与激励措施
工具与方法：
- 团队管理工具：RACI图（责任分配矩阵）
- 冲突管理技巧
- 任务跟踪与反馈机制
第七模块：项目监控与绩效评估
7.1 项目监控中的关键步骤
- 如何建立项目监控系统，追踪项目进展
- 实时分析项目偏差并调整项目计划
- 项目报告与项目进度沟通机制
7.2 项目绩效评估
- 项目关键绩效指标（KPI）的设定
- 项目成果与目标达成情况的评估
- 项目中期评估与改进计划
工具与方法：
- 项目绩效分析工具（如KPI、EVM）
- 监控与评估报告模板
- 项目状态报告的撰写技巧
第八模块：项目收尾与经验总结
8.1 项目收尾的流程与步骤
- 如何确保项目的顺利收尾
- 项目验收与成果交付流程
- 项目文件归档与合同收尾
8.2 项目经验总结与持续改进
- 项目复盘：识别项目中的成功经验与不足
- 经验教训分享与企业知识库的建立
- 如何通过项目复盘推动流程持续改进
工具与方法：
- 项目收尾报告模板
- 项目复盘会议与记录方法
- 持续改进流程
第九模块：项目管理中的沟通与领导力
9.1 沟通在项目管理中的重要性
- 如何通过高效沟通保证项目各方协作
- 沟通计划的制定与执行
- 项目经理的沟通技巧与领导力提升
9.2 项目管理中的领导力
- 项目经理如何发挥领导作用，推动团队实现目标
- 领导力在项目决策、冲突解决和激励中的应用
- 如何通过领导力应对项目中的不确定性与挑战
工具与方法：
- 项目沟通计划模板
- 领导力提升技巧
- 高效沟通的工具与策略
总结与Q&A环节
- 回顾两天的核心学习内容
- 提供项目管理中的实操建议与技巧
- 互动问答，解答学员在实际项目管理中遇到的问题
课后作业与行动学习
- 学员需制定一个简要的项目计划，包括项目目标、进度安排、风险管理和资源分配策略，并提交给讲师批阅。
- 学员将模拟项目管理的常见挑战，运用所学工具与方法提出解决方案，并在小组中讨论改进方案。
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讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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