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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程技术人员、产品经理、项目总监、项目经理、研发项目团队成员等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。
在这样的背景下，每一个创新性的科技研发、基础建设以及新兴的商业拓展，背后都离不开严谨的项目可行性分析。本课程，正是顺应这样的时代需求，助力理性决策的重任。
企业在有限的资源下，面临着众多的投资选择，一个错误的决策可能带来毁灭性的后果。据统计，过去十年间，约有 30% 的企业项目因前期可行性分析不足，风险评估不足，规划不完善，技术攻关难度预估不足，在实施过程中遭遇重重困难，最终达不到当初设立的预想目标，形成了人力、物力和财力的沉没成本。一旦项目启动后，执行起来再发现不可行，将会引发一系列连锁反应，对各方利益造成损害。无论是传统制造业向智能制造的转型升级，科技创新、前瞻研究等业务领域，精准判断项目是否可行，成为企业项目经理人亟待解决的问题。这迫切需要专业的项目可行性分析，运用科学的方法、严谨的数据收集与分析，帮助企业筛选出最具潜力、风险可控的项目。
可行性分析不仅涉及项目需求调研、技术背景调研、项目规划，还涵盖了范围、多方案优劣势分析、技术规划、周期、成本、组织架构、以及风险等多个关键要素，项目可行性研究报告作为项目管理的 “顶层设计”，是连接战略愿景与实践落地的核心枢纽。本课程聚焦可行性研究的方法论与实务技巧，固化资源配置内容，提高项目可行性分析的执行效率，为企业投资决策提供坚实支撑。
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同时满足企业对项目管理人才的培养需求，通过系统的理论学习和实践训练，培养专业的项目前期充分分析的思维和能力，能够熟练掌握核心理念和方法，提升项目可行性研究分析的能力。
课程收益| Program Benefits
Ø 掌握项目可行性分析方法，提升可行性分析研究能力
Ø 掌握可行性分析报告的撰写大纲，提升项目分析报告的撰写效率
Ø 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系
掌握如何制定可行性报告成本评估及风险评估。
课程大纲| Course Outline
本课程大纲：通过国内外主机厂多年的经验积累，形成的核心开发理念，主要阐述项目可行性分析报告的内容组成，后续形成固化的条款，并加以拓展应用。
开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接
目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识
课程导入：举例引入新品项目可行性分析的必要性，提出问题，引发思考。
第一讲项目管理概论
一、 项目管理基础
1.项目的三大核心特征
临时性 独特性 渐进明晰性
课堂练习：项目与非项目的识别
2.项目管理的重要性与发展历程
重要性体现：确保项目目标的实现 提高效率和资源利用率 降低风险 增强团队协作 满足相关方的期望 促进组织战略的实现
案例分享：某企业的某款产品投诉率居高不下，前期策划不足，项目方案反复变更
3.项目管理的十大领域
1）需求管理 2）范围管理 3）进度管理 4）成本管理5） 质量管理 6）资源管理 7）沟通管理8）风险管理 9）供应链管理 10）组织管理
二、项目的等级分类
按项目规模分类 按项目性质分类 按项目周期分类 按项目行业分类 按项目复杂程度分类 按项目的成果分类
2. 项目里程碑
3.项目关键路径
1）达成里程碑的必经之路和保障
5.交付物
1）交付物的规划
明确交付物清单 设定质量标准设定干系人
2）交付物的监控
任务下达执行进度评审交付
案例：如何设定产品开发里程碑
第二讲、如何进行顶层设计
一、项目开发范围管理
1.项目策略阶段如何定义项目开发范围
宏观性：聚焦外部环境与战略匹配性，企业中的战略地位
灵活性：允许一定模糊性，为后续调整留空间
2.项目概念阶段包含的内容
市场分析（需求调研、竞品对比）
初步技术方案（技术方向、核心功能）
预估的商业模型（模糊的投入、盈利模式、投资回报）
二、项目的背景
1.项目背景应包含哪些内容--开发本项目的必要性
2.项目产生的影响
1.平台化模块化方案制定
确定新产品开发的带宽
2.项目开发要达成的初步目标和产品规划
3.初步评估成本
经验对比
1.目标确定
项目研发主要针对什么问题和需求 解决哪些科学问题 预期成果 成果应用领域
2.V字形开发逻辑
逐级分解 逐层验证 逐渐整合
3.设计工程方案
不同方案的优劣势对比
创新点突破核心/共性/关键技术
4.考核指标及测评手段
课堂问题：当前面临的项目目标和考核指标
五、项目进度预期
1、 项目周期管理（开发范围决定开发周期）
项目进度主计划及子计划
2.项目计划的分类
项目计划分类的原则及工具
3.关键质量阀定义及决策内容
六、项目组织机构
红队蓝队绿队
2. 红、蓝、绿团队的关系
3．团队角色定义及职责
七、项目的风险识别
1.创新技术风险识别
2.风险关键控制要素及措施
八、项目开发预算及对市场的预期
根据策略阶段的评估细化工程方案实施的直接成本和间接成本
产生的经济效益和社会效益
课堂讨论：成本组成
九.形成结论
现场答疑与辅导：培训老师会讲解项目建议书和可行性分析报告的差别
其他方面的答疑与辅导（根据实际需求进行安排）
1. 每一讲结束前均进行课程回顾，巩固所学知识
2. 对疑问学员进行课后辅导答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
郭琪老师 研发与项目管理实战专家
26年研发项目管理及体系建设实战经验
国家高级工程师
浙江省经信厅首批特聘专家
中国汽车工程学会工程教育认证专家
杭州E类人才
IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员
AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾
曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人
曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设计高级工程师、项目规划经理、工程项目经理、六西格玛绿带
擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
▶ 实战标杆：以全周期管控与效率攻坚打造卓越产能体系
「01」主导冲焊涂总四大产品线提速改造项目（总投资700万），实现生产效率提升40%；
「02」领衔六西格玛绿带改进项目群，搭建端到端成本管控矩阵，累计节约成本1300万元；
「03」统筹54个开发项目全生命周期管控，推动项目按时交付率提升至98%；
「04」统筹研发中心80亿元投资规划及2000亩试验场建设，推动基地按期投产，获集团总裁专项表彰。
▶ 技术领航：以技术攻坚、行业赋能奠定先进技术专家地位
「01」担任国家科学技术部“十四五”重点课题产品经理，主导近2000万元项目落地，推动3项共性技术成果转化至产业应用；
「02」以浙江省首批企业对标提升专家身份开展7场前沿技术分享，获评“行业先进技术特聘专家”，从技术攻坚到知识赋能，以全链条实战业绩奠定行业领军地位。
「03」作为核心成员深度参与商用车技术委员会，组织超15次行业技术评审，精准把控技术标准与研发质量。
「04」主导撰写48项专利（含发明专利15项），研究论文成果发表于《时代汽车》等国家级行业期刊。
实战经验：
郭琪老师拥有26年高端制造领域项目管理及体系建设实战经验，深耕航空装备制造与汽车研发制造两大核心赛道，具备复杂产品线改造、研发基地规划、项目全生命周期管理及企业级技术创新体系搭建能力，成功主导哈飞集团产线提效改造、吉利汽车研发中心规划建设等多个核心项目：
╔═任职哈尔滨飞机工业集团：研发驱动产线革新，项目管理创效提质═╗
◙ 冲焊涂总四大产品线提速改造项目：作为技术主导者与项目管理者，针对HF3产品线实施全流程提速改造，实现效率与成本双提升：设计开发冲压线自动翻板机、自动落料系统，实现自动化落料，提高生产效率40%；首创焊装线检修平台结构（行业首例），提高设备维保效率60%；涂装主输送链提速改造（总投资200多万元），提升传动效率20%；总装线（项目资金500万元）提速改造，历时10天改造完成，实现JPH的提升。
◙ 六西格玛绿带项目：主导中水回用项目，年节约资金超1000余万元；推动玻璃涂胶机密封圈、进口数控龙门铣床等关键设备国产化改造，累计节约成本300余万元，获评“年度标兵”并晋升高级工程师。
╔═任职吉利汽车：战略规划引领研发，全生命周期管控赋能═╗
◙ 研发中心及试验场战略规划项目（投资80亿元，覆盖2000亩核心园区）：作为规划负责人，主导集团级研发基建项目，完成540亩研发园区及试验中心整体规划，涵盖试制中心设备布局、EMC试验室建设等核心模块，解决多专业协同建设技术卡点；牵头新能源基地（30万辆产能）总体规划，主导干式喷漆房等行业领先工艺设备引入，完成工程建设及设备投资概算管理，推动基地按期投产，获集团总裁公开表扬。
◙ 54个开发项目全生命周期管控（覆盖全集团研发项目）：担任项目管理高级经理，搭建集团级项目管理体系，统筹54个研发项目进度、成本与质量，建立质量阀交付物评审机制，推动项目按时交付率提升至98%；整合NPDS（新产品开发体系）与TQS（全面质量体系）审核标准，建立过程评审制度及项目复盘机制，实现研发流程标准化覆盖率100%。
◙ 轻量化与通用化技术研发项目（总投资1500余万元）：作为产品经理，构建轻量化管理流程和前瞻技术管理体系，开发行业首例商用车CTC技术产品，完成8000km台架强化试验，技术指标达国际一流水平。
授课风格：
⦿ 技术深耕，体系化解构：依托世界500强技术专家经验，擅长将复杂技术逻辑转化为结构化知识，直击核心问题本质，助力学员建立系统化思维框架。
⦿ 痛点导向，全场景落地：实战项目经验加持，聚焦业务真实场景，输出可复用工具模板、避坑指南及行业最佳实践，确保所学即所用。
⦿ 互动共创，深层需求挖掘：通过多元互动形式（情景模拟、深度问答等）精准捕捉学员痛点，引导其在对话中自主悟法悟道，打造有深度的学习场域。
⦿ 定制适配，方法论重构：基于企业现状诊断，针对性改良工具方法，输出定制化落地方案，助力学员突破固有思维，形成适配自身场景的解决体系
《熵减思维的技术革新——轻量化开发管理的卓越路径》
《里程碑管控与健康诊断——项目过程管理及健康度评价》
《技术赋能与价值重塑——全生命周期技术降本》
《从需求到落地再到复盘——项目全生命周期管理》
《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》
《让项目循环起来——项目管理全流程》
《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》
《六西格玛管理》
哈飞汽车集团、吉智电动车研究院、吉利集团、AEE行业技术论坛、中欧新能源汽车生态创新与低碳产业链合作论坛、中国材料网技术论坛、吉利商用车研究院、吉利商用车技术委员会
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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