极速跨越——项目管理实战训练营

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：项目经理、技术骨干、优秀员工、后备干部、各职能部门经理

授课形式：内训

授课天数：4 天

课程大纲| Course Outline

第一讲：项目管理的应知应会

一、项目管理的定义

互动研讨：用自己的话阐述究竟什么是项目管理？

二、现代项目管理的起源与发展

1. 现代管理的基础——关于人的假设

2. 现代项目管理时间简史(含中国)

3. 项目管理与孙子兵法

三、实战项目管理体系

1. 传统PMBOK的五大过程组与十个知识领域

2. 实战项目管理体系模型的构建（原创版权）

1）组织文化

2）组织结构

3）业务流程

4）标准规范

5）规章制度

6）全生命周期的数字化

3. 三大核心模型（原创版权）

1）执行力模型

2）任务驱动模型

3）3721模型

——3大思维、7个能力、2项工作、1个原则

四、项目管理成功的前三个关键因素

1. 高层支持

2. 情绪成熟度

3. 干系人参与

实战演练：分组讨论并总结（5min）

案例分析：巴基斯坦光伏项目集管理

第二讲：项目管理的责权利

一、项目管理的责权利

实战演练：项目经理的责任与权力分析

案例分析：项目经理的4个基本权利

1. 项目经理的能力与责任

2. 项目经理的授权与领导力

二、领导力的本质与构成

小组研讨：领导力究竟体现在哪些方面（10min）

1. 权力影响力与非权力影响力

2. 非权力影响力的六种构成因素

1）权威

2）稀缺

3）诚信

4）社会认同

5）互惠

6）喜好

3. 中科院的领导力五力模型

4. 领导力形成模型

案例分析：疫情期间的三剑客

三、领导力的培养

1. 能力提升的四个维度

1）快速学习

案例分析：三次成功转型

2）分享

3）欣赏与赞美

4）复盘思维

2. 价值观的四个转变

1）诚信是金

2）换位思考

3）以身作则

4）先予后取

案例分析：印尼Indosat服务合同—中兴通讯最佳实践

3. 提升领导力的五个关键管理工具

1）SMART原则-工作目标

2）5W2H方法-描述问题

3）5WHY方法-根因分析

4）RACI责任矩阵-工作任务分配

5）PDCA理论-复盘

第三讲：项目的干系人管理

一、干系人的识别方法：IPAD方法

实战演练：项目的干系人识别

案例分析：智慧龙华项目回款的干系人识别

二、沟通管理的四大理论

1. 沟通管理的拉宾原则

2. 人格结构理论

3. 彼得原理

4. 约哈里窗户

三、沟通管理的四大要点

1. 倾听

2. 不预设结论

3. 分层分级

4. 以解决问题为导向

案例分析：中兴通讯印尼Telkom某高层沟通案例

四、有效管理干系人的参与

1. IPAD方法的应用

2. 换位思考

案例分析：中兴通讯印尼某项目最佳实践

第四讲：项目计划的有效制定

一、制定项目计划的影响因素

1. 干系人管理

2. 类似经验

案例分析：Invar钢焊接工秦毅

3. 组织的流程和制度

案例分析：某15万元工业互联网项目交付长达半年

4. 团队的知识和技能

案例分析：中兴通讯智慧城市团队的IT技能

5. 标准和模板

案例分析：武汉地铁无线专网通信

6. 关注点

案例分析：胖东来、华为俄罗斯案例

7. 项目自身

案例分析：印尼MPP2项目的物流计划

8. 风险识别

9. 相关工具和方法

——5W2H，SMART，5WHY，关键路径，网络计划等方法

10. WBS分解

案例分析：中兴通讯印尼最佳实践Telkom BAT

二、项目的整体管理

1. 人力资源管理

2. 财务计划与四算管理

3. 采购与物流计划

案例分析：智慧龙华的外部力量

三、项目的范围管理

1. 明确合同范围与责任矩阵

2. 需求调整与变更管理

案例分析：某非洲项目31次变更的原因

四、项目进度计划的三个方法

1. 合同工期倒推法

2. 制定甘特图与网络计划

3. 制定里程碑计划与关键路径

案例分析：某光伏项目的变压器

五、项目的成本管理

1. 秉持全成本的管理理念

2. 财务四算控制

3. 项目的成本控制要点

1）项目总预算

2）项目月度预算

3）里程碑核算

4）合同成本偏差分析

5）全程成本的应用

实战演练：项目的成本比重分析

案例分析：光伏项目供应链管理

六、项目的质量管理

1. 树立全员质量意识

2. 全流程差异分析

案例分析：光伏支架的设计质量

七、项目的风险管理

1. 风险的识别管理

1）头脑风暴

2）SWOT分析

3）历史数据审查

4）专家咨询

5）流程图与模型

2. 风险的分析管理

1）定性分析

2）定量分析

3）敏感性分析

4）风险优先级分析

3. 风险的应对管理

1）风险规避

2）风险减轻

3）风险转移

4）风险接受

4. 风险的监控管理

1）持续监控

2）绩效指标跟踪

3）定期评审

2. 风险管理的能力要求

1）领导力

2）沟通能力

3）商务能力

4）问题解决能力

案例分析：光伏项目风险管理的要点

第五讲：项目的交付过程控制与复盘

一、项目进度的两大控制方法

1. 里程碑控制法

2. 关键路径与关键链（CPM&CCM）控制法

二、项目进度的两大控制要点

1. 问题跟踪处理

2. 问题升级处理机制

实战演练：光伏项目的采购同步管理

案例分析：客户要求采购竞争对手的产品

三、项目进度汇报的要点

1. 明确汇报对象和区分汇报层级

2. 选择合适的汇报方式

3. 周例会与月例会选择重点内容汇报

4. 确保汇报内容准确、清晰、及时

案例分析：智慧龙华项目进度汇报

第六讲：项目的验收与复盘

小组研讨：项目复盘有哪些好处（10min）

一、验收与结算

1. 竣工验收

2. 项目移交与文档归档

3. 团队奖励或改进

4. 供应链表彰

5. 企业定额更新

6. 回款与支付

二、客户培训

1. 培训内容规划

2. 售后服务安排

三、项目复盘与持续改进-组织能力提升的保障

1. 知识库更新，完善企业过程资产

2. 以师带徒，促进个人提升

3. 感谢客户，获取新商机

案例分析：Indosat项目的合同收尾

4. 复盘的五个误区

1）自我欺骗

2）流于形式

3）追究责任

4）强调客观因素

5）急于求成

5. 复盘的四个倡导

1）求实：实事求是找原因

2）求高：重改进，提倡提高

3）求思：重反思，提倡反思

4）求新：寻突破，提倡创新

课后研讨：学员案例分析与答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄谊江老师

讲师简介 / About the Program Leader

智能项目实战经验（其中12年智慧城市实战经验）

湘潭大学（双一流）硕士

美国PMI协会PgMP认证

衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员

曾任:华为技术（世界500强）丨高级工程师

曾任:中兴通讯（上市公司）丨印尼公司副总经理、项目管理培训师

曾任:北京和利时系统工程（上市公司）丨项目总监

擅长领域:人工智能、项目管理、成本管理、海外项目、智慧城市等

☞数据治理与AI双轮驱动——以"模型起草、规则校验、人做终审"为方法论，构建企业级数据治理体系，独创"数据唢呐价值共振模型DSVR"，从数据采集、清洗、治理到价值释放全链路打通，让数据资产有效增值。

☞原创AI提示词框架——原创"T-SPEC框架"，以"互斥、完备"为设计原则，定义"2+3"参数体系：任务（Task）、情境（Situation）为必选，步骤（Procedure）、示例（Example）、约束（Constraint）三项可选；让提示词上升为具备语法结构的工程化构件，使AI输出可控、可复现、可评估。

☞多模态AI产品矩阵——自研20+软件产品，其中判别式AI产品9个，生成式AI产品5个，已获得4项目软件著作权证书，开发技能106个，其中浏览器自动化等技能在南通移动等企业取得良好效果。软件产品覆盖文本、图像、音频、视频全模态。数据去重达行业领先水平，文件去重检测速度超越商用软件，相似图片/视频/音乐检索投入实际应用；基于YOLO的鸟类检测达国际领先水平、鸟类识别达国内优秀水平；基于Transformer的英语语法、句型分析系统达DeepSeek V3.2水准；人体姿态识别（跳绳/引体向上/仰卧起坐/俯卧撑）落地实用；大角度多车牌识别达商用水准。

☞CLIP向量数据库实践者——基于向量数据库、人脸检测、地图等研发的语义搜图、以图搜图、人脸分类、场景分类、地图GPS聚类系统取得成功应用。

☞RAG+LLM应用先行者——基于检索增强生成（RAG）大语言模型构建企业级智能问答系统；基于向量数据库研发以图搜图系统，深刻理解LLM在企业落地中的边界与"最后一公里"难题。

☞权威资质与跨界背景——持有工信部与百度联合认证的生成式人工智能应用工程师（高级）证书、阿里达摩院人工智能训练师（高级）证书、SAS业务分析认证；具备22年跨行业项目管理与AI实战双重背景，能将AI技术与业务场景深度融合，为企业提供从战略到落地的AI赋能方案。

黄老师具备22年项目管理与12年智慧城市实战背景，近年聚焦人工智能在企业的真实落地。将项目管理的全局思维与AI的产品化思维相融合，既能站在企业战略层规划AI路线图，又能深入到数据治理、提示词工程、模型选型、应用集成、效果评估等具体环节，通过原创方法论（DSVR模型、T-SPEC框架）与多模态AI产品矩阵，帮助企业把"AI概念"变成"可用、可衡量、可复制"的真实生产力。

实战经验：

【AI落地实战——岗位智能副驾全覆盖】

01-AI筛简历（HR岗位）：针对HR每份简历都要打开比对JD、113份简历人工"人肉扫描"的痛点，运用"模型起草、规则校验、人做终审"方法论，用提示词驱动大模型按岗位JD与用人主管画像自动筛选、打分、排名，初筛从5小时缩短至2分钟，又快又准，告别"人肉扫描"。

02-采购RFQ自动生成（采购岗位）：针对采购需求审批后仍需人工逐项制作询价单的痛点，从致远OA/钉钉审批流自动取数，由大模型按物料品类跨项目合并采购数量、自动生成RFQ询价单，采购经理告别"表哥表姐"，12小时的工作AI只需3分钟。

03-财务月结与银行对账（财务岗位）：针对月底结账、银行对账长期加班的痛点，用AI一键合并报表、自动执行银行对账，财务人员月底准点下班，告别"别人家财务已下班，你家还在对账"的窘境。

04-流程效率评估（流程管理岗位）：先做流程数据埋点（保存每环节审批时间），再用提示词让大模型编写代码提取数据并自动生成评估报告；对47次流程审批评估，精准定位流程堵点——基层管理干部与高管"两头都堵"，为流程优化提供了量化依据，实现从"凭感觉"到"靠数据"的转变。

05-资质查询系统（商务岗位）：针对投标时邮件、微信群反复找证书的痛点，先做需求调研（证书文件类型+企业/个人/荣誉/技能资质维度），再基于低代码AI开发平台搭建Web资质查询系统，按证书名称、企业名称、个人姓名秒查；员工入职收集一次、定期更新，投标申报从此不再"邮件满天飞"。

06-投标方案自动生成（方案岗位）：以海外光伏项目为示范，将投标文档、技术方案与合同文本（涉密部分使用本地大模型）建成离线知识库，自动组装含合规清单、技术基线、标准清单、BOQ、商务条款、执行计划的8章方案骨架并导出Word，12份文档即可生成可溯源投标方案，从源头有效遏制幻觉；同一方法可复制到商机评审、技术方案评审、合同评审等场景。

【AI落地实战——知识库与经验萃取】

01-WBS经验萃取（项目管理维度）：针对项目文档随员工离职进回收站、历史经验无法复用的痛点，将员工相关数据汇集统一目录后由AI编写脚本抽取，按"定位源文件→内容抽取→结构对齐→归一化合成"四步方法论，从6,637份档案中筛出307份候选计划文件，形成标准光伏EPC项目WBS：8个一级阶段、20个工作包、58项样例活动，每个工作包保留来源溯源，让历史经验真正可复用。

02-Foxmail/Notes/Outlook等邮件知识库：针对邮件只能按收发件人/主题搜索、量大难管的痛点，将海量邮件结构化，按12个项目维度自动分类并叠加数据统计与全文检索，让邮件处理效率"像火箭发射一样"大幅攀升，实现从"找到邮件"到"萃取经验"的升级。从源头约束生成、遏制幻觉，让企业AI"精准靠谱"；并攻克密码遗忘等工程落地难题。

知识产权与资质：

1. 工信部与百度认证的生成式人工智能应用工程师（高级）-证书编号:20260829070152137

2. 数据唢呐价值共振模型DSVR-登记号：国作登字-2025-A-00262312。

3. T-SPEC框架（AI提示词框架）-登记号：国作登字-2026-A-00172218。

4. 人工智能训练师（高级）-证书编号：AIT260608135253000166

5. SAS业务分析（基础）认证-证书编号：C20180128730961

培训课程 / Training courses

《极速跨越——项目管理实战训练营》

《华为IPD研发项目管理》

《运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行》

《精益成长——复杂工程项目精细化成本管理》

《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》

《全球视野——海外项目全流程管理实践》

《新质生产力——打造复杂环境下的高效能团队》

《高效能领导者——用项目管理思维重塑管理效率》

《熟练运用 WorkBuddy——从「会提问」到「会生成技能」》

《AI降本增效——打造岗位智能副驾》

《AI提示词工程——T-SPEC框架实战》

《Skill与智能体开发——Workbuddy与Dify等应用实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

信息通信/互联网

中兴通讯股份有限公司

深圳中兴网信科技有限公司

中国移动通信集团江西有限公司新余分公司

中国移动通信集团辽宁有限公司

卓望控股有限公司

中国联合网络通信有限公司广东省分公司

中国联合网络通信有限公司台州市分公司

云南省通信产业服务有限公司

武汉烽火众智数字技术有限责任公司

政府/事业单位

深圳市南山区民政局

青岛市西海岸新区

苏州市城市管理局

某省数据资源管理局（数据治理咨询）

能源/矿产/电力

国家能源投资集团有限责任公司

中国核工业建设股份有限公司

中电建宁夏工程有限公司

重庆钢铁（集团）有限责任公司

中化石油销售有限公司

新奥能源控股有限公司

兴储世纪科技股份有限公司

航空航天/军工

成都飞机工业（集团）有限责任公司

中国航天科工集团第三研究院第三十一研究所

汽车/装备制造

中联重科股份有限公司

深圳市长盈精密技术股份有限公司

博世华域转向系统有限公司

东风本田汽车零部件有限公司

广汽国际汽车销售服务有限公司

生物医药与医疗健康

成都康弘药业集团股份有限公司

某三甲医院智能问答系统（AI陪跑）

环保行业

东江环保股份有限公司

济宁环保大数据平台（AI能力延伸）

建筑/工程

中国建筑第三工程局有限公司

中国建筑第五工程局有限公司

吉安市新庐陵投资发展有限公司

工业互联网/物联网

特斯联智慧科技股份有限公司

树根互联股份有限公司

科技/IT/平台

深圳市智微智能科技股份有限公司

河南仕佳光子科技股份有限公司

江苏中云筑智慧运维研究院有限公司

深圳交易集团有限公司

投资/金融

吉安市新庐陵投资发展有限公司

贵州水利投资集团

某股份制银行智能客服（AI陪跑）

化工行业

上海氯碱化工股份有限公司

工业/制造/其他实业

湖南广捷物流有限公司

东莞市国梦电机有限公司

长飞石英技术（武汉）有限公司

西昊家具（深圳）有限公司

海外机构

埃塞俄比亚电信公司

印度尼西亚金光集团

印度尼西亚电信公司

俄罗斯WMT Group

部分客户评价：

我亲眼见证了黄老师如何运用其丰富的实战经验，通过一系列实际案例，为我们提供了切实可行的解决方案。这些方案不仅针对性强，而且能够迅速转化为企业的实际收益，对于快速提升我们的项目管理水平起到了至关重要的作用。让我们在项目管理上少走了很多弯路，实现了高效与收益的双赢。

——埃塞电信 VP Selinkard

黄老师对我们的智慧城市项目管理进行了深入剖析，他敏锐地指出了我们存在的问题，并给出了系统性的解决方案。这些方案不仅解决了我们的燃眉之急，更为我们未来的智慧城市项目管理指明了方向。总经理在听取了我们的反馈后，对黄老师的培训表示了高度的认可和赞赏。

——烽火众智人力资源部胡部长

黄老师的“智慧城市规划与建设”课程让我们受益匪浅，课程内容丰富、实用性强，让我们在项目管理上有了更深入的理解和更全面的掌握。他深入浅出地讲解项目管理的难点与重点，同时融入大数据的规划与治理理念，为我们的智慧城市业务提供了宝贵的指导。

——台州联通规划部刘部长

黄老师的项目管理课程紧扣实际工作需求，通过系统化的知识讲解和实战演练，让我们学会用四大核心思维来高效提升项目管理的效率。课程中的许多策略和工具都已经在我们的项目中得到了应用，效果立竿见影。感谢老师为我们带来的宝贵知识和经验！

印尼金光集团 VP Lemond

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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