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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理团队&研发各层主管
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训形式：
理论讲解+案例分析+讨论+互动答疑
课程背景| Course Background
从事研发的企业经常会陷入一些困惑，比如缺乏现金牛-旗舰产品或偶然 有爆品、但不能持续的旗舰爆品，产品单一或缺乏高效产品组合拳，不能对客户 形成粘性等等；本课程从华为实践出发，通过分享 IPD 流程与管理体系的理念和组成模 块，详细解读其在华为的实践应用和成果，帮助企业管理者在复杂多变的不确定 时代，洞悉实现“从偶然到必然”的成功之道。
课程具体内容将从IPD体系的基本框架和核心流程出发，我们将讨论IPD如 何帮助企业对准客户需求，提高产品质量，缩短研发周期，以及优化资源配置， 从而提升企业的竞争力。
课程收益| Program Benefits
了解华为产品研发体系IPD的基本框架和核心流程，形成从IPD流程体 系到管理体系全局性地构建和审视产品开发的认知
了解华为实现产品从概念到市场的高效转化方法，懂得分析企业自身研发 场景中存在的与客户需求、产品战略、产品开发和管理支撑等领域相关的 问题，以及产生这些问题的根本原因
了解 IPD 变革的方法论和整体解决方案，明白需要从哪里着手才能改变 研发现存问题，帮助学员进行有效的企业经营与管理、提高工作绩效
课程大纲| Course Outline
一、 华为引入IPD的背景
1. 企业典型问题
2. 华为引入IPD的研发现状
3. IBM对华为的诊断
二、 IPD为什么能够帮助企业实现商业成功
1. 产品研发管理的发展过程
2. IPD 研发和先前产品开发的区别
3. IPD 核心思想
4. IPD 实现框架&详解
~做正确的事&正确地做事
a) 产品战略&规划
b) 需求分析&管理
c) 产品立项
d) 产品开发主流程
i. IPD 流程的步骤解析和工具介绍
ii. 决策与评审机制
iii. 关键质量控制点设计与运行
e) 技术研究&开发：构建产品护城河
f ) 产品开发的组织保障
i. 对商业结果负责
ii. 跨部门的流程化组织，协同作战，打破部门墙
iii. 组织结构角色与职责、考核&激励
三、 华为IPD的演进&发展、变革过程
1. 华为IPD的发展过程
2. 华为IPD的变革历程
3. 华为IPD的未来演进
四、回顾&总结
讲师背景| Introduction to lecturers
华为原高管 | 战略与管理实战专家
汇聚20年华为高管实战精髓，横跨战略、研发、人力资源三大核心体系的赋能专家
核心优势
实战派专家：在华为任职20年，历任解决方案总监、人力资源专家、产品研发负责人等关键岗位，并非理论研究者。
体系化经验：独特地融合了华为的战略管理（BLM）、产品研发管理（IPD） 与人力资源体系，能从“战略-执行-激励”的整体视角为企业赋能。
成果导向：曾带领业务实现年销售收入4亿美元并保持15%以上年增长，所负责的组织变革与干部培养项目直接支撑业务目标达成。
金牌讲师：华为公司认证企业管理培训金牌讲师，课程价值度高，深受众多500强企业信赖。
华为实战经验
解决方案与战略管理（5年）
担任跨产品线解决方案部总监，对重大项目运营和交付结果负责。
主导解决方案部的流程与角色变革，精通从战略规划到执行落地的全过程，在战略解码、组织变革与执行力构建方面经验深厚。
人力资源与干部管理（6年）
作为人力资源总监级专家，核心聚焦于绩效管理、激励体系与干部发展。
主导设计并推行绩效管理变革，擅长解决绩效管理中的实际难点。
是华为管理者角色认知与培养体系的核心设计者之一，为干部梯队建设提供关键支撑。
产品研发与团队管理（9年）
从开发工程师成长为跨功能团队（PDT）经理，全面负责产品从需求、规划、开发到上市的端到端全流程管理。
深度践行IPD（集成产品开发）模式，精通跨部门团队协作与高效能团队打造。
带领团队多次荣获“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”荣誉。
一、战略与文化
《华为文化与核心价值观》
《华为战略规划（BLM）与执行落地》
《战略解码工作坊》
《企业战略规划实战研讨》
二、人力资源与组织活力
《华为绩效管理与激励体系》
《管理者角色认知与转身》
《打造高执行力团队》
《激发组织活力：华为干部管理实践》
三、产品与变革创新
《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
《华为的变革管理之道》
《跨部门沟通与协同》
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构： 北京市政府、西安区政府等
时间 | 客户 | 课程名称 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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