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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 产品经理、业务规划人员、创新项目负责人 • 市场营销、技术研发、运营服务等相关岗位骨干员工 • 参与产品创新项目的中层管理者与团队负责人
授课形式：• 四阶收益式工作坊：原理讲解（20%）+案例剖析（30%）+工具演练（30%）+实战工作坊（20%） • 实战导向：以广东电网典型业务场景（如居民用电服务、企业能效管理、光伏云平台等）为案例贯穿全程 • 数字化工具支持：引入需求管理矩阵、路线图工具、定价模型表等模板
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当前电力行业市场化改革和数字化转型的双重驱动下，电网企业面临着从传统生产导向向市场导向、用户导向转变的挑战。产品管理能力已成为电网企业创新发展的核心短板，具体表现在：需求收集碎片化，缺乏系统化挖掘客户真实需求的方法；产品规划与业务战略脱节，资源投入效益不高；产品落地周期长，跨部门协作效率低；定价与商业化能力薄弱，难以应对多元化市场竞争。
本次培训将围绕产品管理的全生命周期核心流程展开。第 一天聚焦“从市场到方案”，重点训练需求挖掘与产品规划能力；第二天聚焦“从方案到市场”，系统提升产品落地、定价与商业化能力。课程采用“原理-案例-工具-实战”四阶教学法，确保学员既能理解底层逻辑，又能掌握实操方法。
通过本课程，广东电网将逐步构建以客户为中心、以市场为导向的产品管理体系，提升创新效率与资源投入产出比，为未来能源服务产品（如综合能源服务、电力大数据产品等）的市场化、规模化发展奠定能力基础。
课程收益| Program Benefits
• 系统掌握产品管理核心流程：理解需求管理、产品规划、落地交付、定价与商业化的完整闭环与关键节点。
• 提升需求挖掘与分析能力：运用各种模型精准识别客户痛点与优先级，减少需求偏差导致的资源浪费。
• 强化产品规划与战略对齐能力：学习将产品路线图与企业战略目标结合，制定资源分配合理、风险可控的规划方案。
• 掌握跨部门协同与产品落地方法：通过敏捷开发、项目管理等工具提升产品交付效率与质量。
• 精通定价策略与商业化设计：基于成本、竞争、价值三维度设计定价模型，制定可行的市场进入策略。
• 输出可落地的个人实践方案：学员将结合电网业务场景（如智能用电服务、能效管理产品等）完成实战项目，直接应用于工作实际。
课程大纲| Course Outline
课程导入：产品管理为何是电网转型的核心能力？
• 痛点墙活动：分组收集学员在产品管理中各环节的实际困境（如“需求变更频繁”“部门协作壁垒”等）
• 课程逻辑预览：用“造汽车”类比产品全流程（需求是方向盘、规划是地图、落地是发动机、定价是油箱）
• 电网产品管理典型案例：某省电网“智能用电套餐”从规划到上市的成败分析
知识模块：
1. 需求本质与电网业务痛点
a. 需求层次理论（需求-需要-欲望）在电力服务中的体现
b. 电网需求管理常见误区：技术导向代替用户导向（案例：某智能电表功能冗余问题）
2. 需求收集与验证方法
a. 四渠道收集法（客户访谈、一线反馈、竞品分析、政策解读）
需求验证工具：$APPEALS模型分析电网客户价值要素
a. 3.需求优先级与转化}
b. KANO模型与矩阵排序法：识别“必备需求”与魅力需求”（如停电应急服务优化）
c. 从需求到产品概念：编写合格的产品需求文档（PRD）模板
工具：$APPEALS雷达图、需求优先级排序矩阵、PRD模板
案例：
• 对比某省电网与互联网公司的需求管理流程效率
• 南方电网“智能充电桩网络”需求挖掘过程还原
知识模块：
1. 从需求到产品战略
a. 产品愿景与电网企业战略对齐方法（如服务“双碳”目标的产品布局）
b. 市场细分与定位：电力用户分群（工业、商业、居民）与差异化策略
2. 产品路线图设计
a. 路线图三要素：功能池、时间轴、资源池
b. 风险可控的阶段性规划：MVP（最小可行产品）与迭代策略（案例：电网APP功能滚动上线）
3. 资源协调与KPI设定
a. 跨部门资源争取：用“价值-成本”矩阵争取预算与人力
b. 产品规划阶段KPI设置：不仅看收入，更关注用户渗透率、满意度领 先指标
工具：战略对齐图、产品路线图模板、MVP画布
案例：
• 法国电网Enedis的配电智能化产品规划路径
• 某电网“家庭能源管家”产品3年路线图复盘
知识模块：
1. 跨部门协同与敏捷开发
a. 电网企业如何打破部门墙：产品核心组（PM+研发+营销+服务）模式
b. 敏捷开发在电力非软件产品中的适配（案例：配电设备迭代升级）
2. 项目执行与风险管控
a. 产品落地关键节点控制：里程碑检查清单与交付物标准
b. 风险预案设计：技术风险、政策风险、供应链风险应对（如芯片短缺对智能电表项目影响）
3. 产品测试与验收
a. 多维度测试体系：功能测试、用户验收测试、运营模拟测试
b. 电网特殊要求：安全合规性测试与准入认证
工具：RACI矩阵、风险预案表、产品验收清单
案例：
• 江苏电网“光伏云平台”开发中的跨部门协作教训
• 对比海尔与电网企业在产品落地效率上的差异
知识模块：
1. 定价策略与模型设计
a. 三维定价法：成本导向（基础电价）、价值导向（增值服务）、竞争导向（对比新能源公司）
b. 电网特殊定价约束：政策监管、民生保障与市场化平衡
2. 商业化策略与生命周期管理
a. 市场推广“四步法”：试点验证、渠道建设、促销设计、用户培育
b. 产品生命周期各阶段策略：导入期（如电动汽车充电套餐）、成熟期（如基础电价）、衰退期（如传统电费套餐）
3. 数据驱动迭代优化
a. 产品运营核心指标：用户活跃度、满意度、利润率、口碑推荐率（NPS）
b. 基于数据的迭代决策：A/B测试在电价套餐优化中的应用
工具：定价策略画布、产品生命周期矩阵、A/B测试计划表
案例：
• 广东电网“峰谷电价”套餐的定价模型拆解
• 特斯拉电力套餐“Tesla Electric”的商业化策略分析
实战工作坊：输出广东电网产品方案
1. 分组实战：每组选择一类电网业务场景（如工商业能效管理、居民智能用电服务），完成从需求分析到商业化设计的全流程方案
2. 专家评审：模拟产品评审会，由讲师与企业专家点评优化建议
3. 个人行动计划：每位学员制定“回归工作岗位后的3项改进举措”
讲师背景| Introduction to lecturers
冰洋老师 企业架构与AI融合实战专家
授课风格
授课风格注重实战，通过将技术原理与实际生活中的例子相结合，使学员更易理解与掌握。
课程中穿插幽默故事（大多出自武侠小说），增加趣味性。
注重互动引导和启发式教学，在实验环节不拘泥于教材，灵活调整，帮助学员内化知识。
可承接定制课程或专项课程，满足企业需求。
可中英文授课
▨ 技术基础：科班出身&专业认证 ▨
北京航空航天大学-软件工程（大数据方向）硕士
工信部AI智能体工程师
工信部信创高级系统架构师
中兴接入网高级讲师认证
微软Azure云专家认证
腾讯TCA和TCP认证
华 为5个方向售前专家级认证
▨能力塑造：大企专业技术支持 ▨
曾任：华 为技术服务有限公司 | 售后技术支持（接入网）
曾任：腾云忆想（腾讯云）科技有限公司 | 售前架构师
曾任：北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持（大数据）
曾任：北京泰策科技（东方通）有限公司 | 高级产品经理
▨实践产出：国 家 级标杆项目攻坚 ▨
1）政务：曾构建国 家 级【政务云灾普沙盘系统】与【政务应急行业产品矩阵】，累计促成数千万金额订单签约与中标；
2）金融：曾参于某国有商业银行信创项目改造，并完成整体高并发访问架构设计。同时参于某互联网银行智能运维项目，将银行150多套系统进行详细规划设计，完成业务运维初期规划，为未来智能运维实践打下基础；
3）高校：参于多家国内重点高校的大数据及人工智能，校企共建项目规划设计，绘制相应总体架构文件，引入BAT及相关产品在教育行业的有效落地与教育实践；
▨ 沉淀赋能：知识沉淀&行业影响 ▨
1）发表《基于知识图谱的应急决策型》获国际大数据会议优秀论文；
2）参于制定应急部省两级数据治理总体规划，打通“横向到边，纵向到底”五维数据管道
3）曾任华 为ICT大赛华北区评委，带队获全国技术对抗赛金奖，培养金牌讲师3名；
4）搭建“高校-企业”联合实训平台，指导北邮/北交大学生完成5G前传网络设计论文12篇，其中3篇获IEEE通信会议优秀论文；
冰洋老师拥有华 为、中兴、腾讯多年大数据与AI、智慧政务-应急、数据中台项目经验，服务政企、银行、运营商客户，具备良好的关键路径拆解和项目推动能力，可独立进行数据产品规划设计，完成项目全程管理，擅长从技术架构到商业价值的转化，是“技术里懂业务，业务里懂技术”的优秀数字化转型实战专家
实战经验
▉千万级项目方案输出：头部企业级复杂数字化方案架构与落地▉
→具备主导超大型、高复杂度数字化转型项目全生命周期的顶层架构能力与实战落地经验，在政企、金融、通信等关键领域均有深度实践：
01-某央企直属企业信创高并发解决方案（百万级）：总体扩容方案，架构设计；
02-某省应急信息化总体项目（千万级）：项目预算拆分，功能及软硬件架构拆解分配；
03-数梦工场科技投标方案（百万级）：数据治理项目总规设计方案；
04-某省智慧校园项目（千万级）：四大模块规划校企业合作的人工智能项目落地；
——▉政务/高校/大企技术保障：高并发复杂数字化系统稳定保障与效能优化：
→拥有保障大规模数字化基础设施（网络、云、数据中心）超高可用性与性能优化的卓越技术功底及应急处置能力，并能系统性提升运维效率：
01-复杂系统稳定保障
☛参与【全国两会期间WLAN网络稳定运行保障】，完成日均10TB流量监控及异常流量预警，支撑零重大事故目标达成；
☛参与【清华百年校庆话务保障】，快速定位UA5000设备主备切换故障，通过抓包分析优化信令流程，故障恢复时效缩短60%；
☛主导【智联招聘语音业务瞬断故障排查】，通过协议分析定位核心网信令异常，实现4小时恢复服务，客户满意度达100%；
02-商业驱动的数字化架构设计
☛设计【省级应急管理平台架构】，拆解过亿预算模块，腾讯云产品占比达85%；
☛构建【政务云灾备沙盘系统】，演示3次即促成千万级订单签约；
☛打造【“林火预警-灾普管理”产品矩阵】，中标冬奥森林防火项目，千万级项目；
☛开发【行业级Demo工厂】，年产出演示系统47套，客户转化率提升35%；
——▉技术赋能培训：方法论与工具化驱动的数字化能力沉淀与规模化赋能▉——
→善于将前沿技术实践与复杂项目经验，提炼为可复制可推广的方法论体系、标准化工具及高效培训范式，实现知识资产沉淀与团队能力跃迁，推动行业最 佳实践落地：
01-为华 为编制《接入网典型故障处理手册》，在华 为SUPPORT平台发布，下载量超5000次；开发《WLAN网络健康度评估模型》应用于全国30+省级运营商网络优化，故障率下降40%；
02-主导中国移动/联通/电信省级分公司技术赋能，覆盖GPON/10G PON全场景运维（年均培训200+人次），输出《光网城市组网规范》等5套标准化课件，客户认证通过率提升至95%；设计“理论-沙盘-实战”三阶培训模式，完成全国30+地市三网融合项目技术宣贯，方案落地效率提升40%；
03-为中软信息编制《大数据产品矩阵白皮书》被集团采纳为标案模板，2022年复用率达70%；开发解决方案“一指禅”知识库，沉淀327个场景案例，售前效率提升40%；
04-为石油/铁路行业定制《工业级组网方案设计》课程，结合华 为NE40E/中兴ZXONE设备特性开发故障模拟沙盘，助力客户技术团队故障处理时效缩短50%。
部分项目/授课经验：
| 部分项目落地 | |||
| 序号 | 项目名称 | 项目内容 | 成果 |
| 1 | 高并发项目-信创项目 （某国有大银行） | 满足客户侧从原有100并发的业务需求向300并发的目标实现，并预留出后期扩容至500并发的预留容量，主导输出合理扩容方案，绘制数据架构图，同时制定相关报价策略 | 主导200+万的二期项目总架构，项目顺利落地，为该行信创项目打下基础 |
| 2 | 大数据运维-运维项目 （某互联网银行） | 为改变多系统第三方开发运维的现状，需要对全部100+系统进行性能测试并优化，实行POC 实施部署，同时结合实际业务痛点给出运维建议 | 客户侧整个部门开始使用公司产品做为运维必备工具，银行150多套系统的运维监控落地，开创了全国智能运维的银行先例 |
| 3 | 智某慧政务：智慧应急相关项目（政务数字化转型） | 参与部省两级数据表治理任务书编制，整合入输出相关方案以及科罗迪执行的技术架构及业务架构，从技术角度指出相关信息流的流向及辅助支撑工作 | 完成某应急指挥信息平台项目，千万级项目 |
| 4 | 数据治理，数据中台相关项目 （某政务数字化转型项目） | 前期对接客户需要，引导确认数据侧的具体功能要求，并依超相关数据安全要求输出相关产品能力，打造行业产品矩阵 | 完成应急部省级数据治理总体规划的编制工作与相关数据治理项目招投标工作，入围两个省级数据治理项目，并输出应急行业产品矩阵 |
| 5 | 某政务应急-灾害风险普查Demo项目（政务产品打造） | 为相应国家应急部减灾司关于全国第 一次灾害风险普查，需通过信息化手段开发相关Demo平台；负责将相关业务理解转化为产品可定制开发的相关模块，并梳理相灾普重点，展示最终成效 | 输出地市级平台灾普信息化统计工具，方便一线人员操作及相关信息汇总 |
| 部分授课案例 | |||
| 序号 | 企业 | 课题名称 | 期数 |
| 3 | 华 为 | 《故障定位七步法》《协议深度解析》 | 12期 |
| 4 | 移动/联通/电信 | 《GPON/10G PON全场景运维》 | 10期 |
| 1 | 河北联通 | 《三网融合—PON网络技术落地实践》 | 8期 |
| 2 | 北京移动 | 《PON技术在全程全网模式下的发展与展望》 | 1期 |
| 5 | 北京某部委 | 《DeepSeek的发展趋势及赋能应用》 | 1期 |
| 6 | 自媒体 | 《AI写作实训练营》 | 1期 |
主讲课程
《央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径》
《数据分析实战训练营——从数据分析到业务决策》
《数据治理体系构建——从合规入表到价值释放》
《AI智能体工程：从对话工具到自主任务执行》
《AI驱动数字化转型：破局与重塑之路》
《AI办公效率提升实战》
部分服务客户
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国广电金融行业:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中关村银行政府：国家应急管理部、交通运输局、省应急厅、天津滨海新区政务、张家口崇礼应急局、多所985/211高校……
生产行业：核工业集团、
部分客户评价
冰洋老师的课程相当干货。从最经典的保安四问开始讲解。带我们了解AI提示词怎么讲才能够让AI更好进行理解。这也让我们简介了解了AI写作的基础。同时，针对AI提示词。冰洋老师还通过4个要点进行提问。
——某司 运营部负责人 张总
当然，学会使用AI写作还不够，更重要的是要学会如何优化它生成的内容。冰洋老师慷慨地分享了三个步骤，让我能够轻松地提升AI作品的质量。这三个步骤既简单又实用，真的是让我受益匪浅。最后，当老师讲到“AI+日媒体”变现更合理时，我的眼睛都亮了!原来，AI写作不仅能帮我作出高质量的内容，还能助我在自媒体领域实见变现，比如在公众号，小红书等的变现，这简直就是锦上添花啊！
——某自媒体创业达人 张总
冰洋老师的课程非常落地，实践经验丰富。同时又能够从一些日常故事中去讲解技术，在学习的过程中不单单能够加深理解，也能够对日后的运维工作有了很大帮助。从冰洋老师的一个个武侠故事中，更加能够理解产品的特性与技术原理。
——某省运营商 运维部负责人 刘总
冰洋老师《DeepSeek发展趋势及赋能应用》课程内容前沿且实用，紧扣行业脉搏，案例丰富详实。教学设计逻辑清晰，环节紧凑，有效引导学员理解与参与互动。授课风格深入浅出，表达生动形象，富有感染力，充分调动了学习热情。整体课程价值高，学员收获显著。
——某部委 李总
老师的《数据分析实战训练营》课程内容设计精炼实用，紧扣“从分析到决策”目标，案例真实且工具讲解到位。教学设计逻辑清晰，层层递进，结合大量实操练习确保技能掌握。授课风格生动细致，讲解深入浅出，互动性强，有效激发学员思考与参与热情，大家的反响很热烈。
——某银行 支部负责人 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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