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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、战略规划部门及项目管理部核心人员
授课形式：：政策解读+数据拆解+案例复盘+互动研讨
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”规划的开局之年，规划纲要草案提出涵盖六大领域的109项重大工程项目，引领新质生产力发展被置于首位。与此同时，建筑行业正面临总量收缩与结构分化并行的严峻态势——传统房建基建需求走弱，新签合同持续下滑，市场竞争加剧。
对于工程建设企业而言，传统的“铁公基”边际效益递减，而以“六张网”建设、城市更新、新型能源体系、智能建造等为代表的新兴赛道正在爆发。企业如何读懂国家投资方向的战略意图？如何在万亿级新市场中找准切入路径？如何应对跨界竞争与技术变革的双重挑战？本课程将围绕上述核心问题，为企业中高层管理者提供系统的政策解读、市场分析与行动指南。
课程收益| Program Benefits
• 明方向：深度解读2026年两会政府工作报告与“十五五”规划核心精神，精准把握国家资金投向与重大工程布局
• 识机遇：系统梳理“六张网”建设、城市更新、新型能源体系、智能建造等核心赛道的市场规模、项目分布与准入路径
• 知挑战：全面分析行业总量收缩、跨界竞争、技术变革、资金压力等多重挑战及其应对策略
• 带方法：提供可立即应用于企业战略规划与业务布局的实操工具与行动清单
课程大纲| Course Outline
一、2026年两会政府工作报告核心指标深度解码
1. 经济增长目标4.5%-5%的深意
o 与2025年目标持平，但内涵从“量的增长”转向“质的提升”
o 对建筑业的影响：不再是普涨行情，而是结构性机会——资金向“两重”建设集中
2. 财政政策的“积极”体现在哪里？
o 赤字率4%：赤字规模5.89万亿元，比上年增加2300亿元
o 超长期特别国债1.3万亿元：其中8000亿元明确用于“两重”建设
o 专项债4.4万亿元：重点用于项目建设，同时消化政府拖欠企业账款
o 中央预算内投资7550亿元：聚焦新质生产力、新型城镇化
3. “十五五”规划109项重大工程的结构化解读
o 六大领域分布：引领新质生产力发展（28项）、构建现代化基础设施体系（23项）、保障和改善民生（25项）、推动绿色低碳转型（18项）、促进城乡融合发展（9项）、重点领域安全保障（6项）
o 三大战略层次：
▪ 长远布局：雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等万亿级能源工程
▪ 未来发展：人工智能超大规模智算集群、卫星互联网、可控核聚变
▪ 民生需求：教育、医疗、养老托育等领域可感可及的系统工程
二、互动研讨（10分钟）：分组讨论
结合本企业业务结构，分析109项重大工程中哪些与自身能力匹配度最 高？
一、“六张网”——未来五年最 大的投资增量
1. “六张网”的内涵与投资规模
o 国家发展改革委初步估算，2026年“六张网”（水网、电网、算力网、新型通信网、城市地下管网、物流网）及相关重点领域建设投资规模将超过7万亿元
o 拉长至整个“十五五”时期，仅国家水网、新型电网、城市地下管网的投资规模合计就将超过16万亿元
2. 各“网”核心投资方向与工程企业机会
o 水网：现代化水网建设，包括防洪减灾、重大引调水、供水灌溉
o 电网：新型能源体系建设，包括重大水电及水风光一体化基地、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地、电力输送通道
o 算力网：全国一体化算力网、卫星互联网、数据基础设施
o 新型通信网：信息通信网络、低空基础设施
o 城市地下管网：“十五五”期间建设改造约77万公里
二、城市更新——从试点到规模化推进的万亿级市场
1. 政策框架与投资规模
o 2026年5月，国务院印发《城市更新“十五五”规划》
o 未来五年城市更新投资总额至少15万亿元，其中地下管网改造投资约5万亿元
o 2026年中央预算内投资城市更新专项安排970亿元，超长期特别国债安排1600亿元支持地下管网改造
2. 重点业务领域
o 地下管网改造：燃气、排水、供水、污水、供热管网
o 老旧小区改造：加装电梯、适老化改造、智能化改造
o 城中村改造：“十五五”期间改造4000个
o 危旧房改造：“十五五”期间50万套
三、新型能源体系建设——万亿级工程集群
1. 重点工程布局
o 雅下水电：投资额1.2万亿元，已开工建设
o “沙戈荒”新能源基地：新疆、内蒙古、甘肃、青海等地区
o 海上风电基地：近海向深远海延伸
o 绿色氢能：2025年中国绿氢产能突破26.5万吨/年
2. 工程企业切入路径
o 风光项目：场区平整、支架基础、升压站、储能设施
o 水电项目：大坝开挖、引水隧洞、厂房建设、送出工程
o 储能项目：抽水蓄能上下水库、电化学储能站土建
四、智能建造与建筑产业化——从“可选项”到“必选项”
1. 政策要求
o 政府工作报告明确提出“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”
o 智能建造是建筑业形成新质生产力的重要载体和实施路径
o 政府投资的单体1万平方米以上公共建筑、装配式建筑项目，在设计施工阶段应采用BIM技术
2. 技术落地场景
o 数字设计：BIM全生命周期信息集成与协同
o 智能施工：建筑机器人（地面整平、抹平、墙面喷涂等）
o AI应用：安全监控、质量检测、成本管控
互动研讨（10分钟）：上述投资方向中，哪些与自身企业当前能力储备最为匹配？哪些需要提前布局能力？
一、结构性机遇：六大新赛道解析
1. “两重”建设与新基建：“两重”项目计划投资约1.2万亿元，新基建投资约8000亿元
2. 城市更新与“好房子”建设：年均投资超万亿元，从“有没有”到“好不好”
3. 新型能源体系：能源基础设施建设年均投资约2万亿元
4. 智能建造：市场规模约3000亿元，年增速25%+
5. 新兴产业基础设施：低空经济、算力中心、生物医药产业园等专业赛道
6. 出海业务：中国对外承包工程新签合同额约3000亿美元/年
二、核心挑战：企业面临的五大压力
1. 市场总量收缩：2026年上半年，房建基建需求较弱，建筑业订单产值持续收缩
2. 竞争格局恶化：市场份额继续向央企和优质国企集中，民企生存空间受压
3. 跨界竞争加剧：以比亚迪为代表的跨界者携核心技术降维打击传统建企
4. 资金压力持续：建筑企业盈利及经营获现持续承压，财务杠杆保持高位运行
5. 能力短板凸显：人才短缺、技术能力差距、供应链不稳定
三、行业趋势研判
1. 从“有没有”到“好不好”：过去二十年靠盖楼修路就能活，未来五年真正的机会在于让旧的东西变好
2. 从“施工总包”到“工程总包”再到“城市综合服务商”：商业模式持续升级
3. 从“关系竞争”到“技术竞争”：智能建造、绿色低碳能力成为核心竞争力
4. 转型速度决定企业未来前景：毕马威报告指出，转型速度正成为决定企业未来可持续发展的关键变量
互动研讨（10分钟）：企业当前面临的最 大挑战是什么？计划如何应对？
一、战略层面：做对选择题
1. 聚焦主责主业基础上的有限多元：基于核心能力的业务延伸
2. 建立“政策-市场-能力”三维匹配决策模型：不盲目跟风，精准选择赛道
3. 关注“六张网”与109项重大工程的对接机制
二、能力层面：练好基本功
1. 智能建造能力：平台先行，项目落地。全面推广BIM技术应用
2. 绿色低碳能力：技术储备，标准引领。新建建筑全面执行绿色建筑标准
3. AI应用能力：场景驱动，数据积累。2026年是建筑业人工智能规模化落地的关键转折之年
三、组织层面：建好支撑体系
1. 设立“城市更新事业部”或“新能源事业部”，整合专业资源
2. 建立“智能建造中心”，培养复合型人才
3. 构建“产学研用金”合作网络，参与或主导区域产业联盟
四、2026年企业行动清单（摘要）
• 战略布局：对接109项重大工程，制定3年滚动规划
• 技术储备：BIM全面应用、AI场景试点、绿色低碳技术储备
• 项目运作：优选中央预算内投资、特别国债支持项目
• 组织保障：设立新业务事业部、培养复合型人才
一、工作坊定位与目标
核心逻辑：把前四讲“听懂的”变成“能干的”——从政策解读、投资方向、机遇挑战，落到本企业2026下半年-2027年的具体行动计划
三个交付物：
1. 一份《本企业2026-2027重点赛道选择卡》
2. 一份《核心挑战破解行动计划表》
3. 一份《30天速赢项目清单》
工作坊流程总览：
• 环节一：回顾与破冰——激活前四讲知识点，快速对齐
• 环节二：分组研讨——赛道选择，从七大赛道中选出最匹配的2-3条
• 环节三：分组研讨——挑战破解，针对核心挑战，制定具体破解动作
• 环节四：成果汇报与交叉质询，每组5分钟陈述，其他组“找茬”
• 环节五：点评与行动清单落地，提炼共性规律，输出可带回的执行方案
二、工作坊设计
环节一：回顾与破冰
导引：快速回顾前四讲核心结论：钱去哪了、机遇在哪、挑战是什么、往哪个方向走；给出工作坊核心命题：“如果今天回到公司，明天就要向董事会汇报‘我们下半年怎么干’，你的三页PPT写什么？”
破冰互动
• 每人用一句话说：“2026下半年，我最想推动公司做的一件事是什么？”
• 记录关键词，形成全场“共识词云”——投融资模式创新、智能化转型、新赛道人才、资金链安全、区域下沉……
环节二：分组研讨——赛道选择
分组方式：按企业类型或业务领域分为4-6组（如房建组、基建组、专业承包组、综合组），每组5-8人
研讨任务：
围绕以下七大赛道进行系统评估：
赛道一：“两重”建设与算力基础设施赛道二：城市更新与地下管网赛道三：新型能源体系（风光水电储能氢能）赛道四：“好房子”与城市综合服务赛道五：智能建造与AI+建筑赛道六：新兴产业基础设施（低空经济/算力中心/产业园）赛道七：出海与乡村建设
各组需对每个赛道从五个维度进行打分评估——市场规模与增速、本企业资质与业绩匹配度、技术能力储备、区域资源与人脉优势、资金占用与回款风险，汇总得出综合得分
环节三：分组研讨——挑战破解
• 重申五大核心挑战：市场总量收缩、竞争格局恶化、跨界竞争加剧、资金压力持续、能力短板凸显
• 提出任务：针对本企业最痛的2个挑战，制定具体破解动作，要求——可量化、有时限、责任人明确
研讨任务：
各组从五大挑战中选出本企业当前最紧迫的两个，对每个挑战提出3到5条具体破解动作。每条动作必须包含三个要素：建议由谁牵头负责、什么时间节点完成、用什么量化标准衡量成败
各组讨论要点：
• 不空谈战略，落到具体动作（谁、什么时候、做到什么数字）
• 区分“长期能力建设”和“短期速赢项目”
• 每条动作同时标注需要公司给予什么资源支持
环节四：成果汇报与交叉质询
规则：
• 每组5分钟，含陈述（3分钟）+ 质询（2分钟）
• 陈述内容聚焦三个要点：首 选赛道是什么、进入策略怎么走、两个核心挑战的破解动作有哪些
• 质询规则：其他组可提出一个“找茬”问题，直指逻辑漏洞、资源不足或风险遗漏之处
环节五：点评与行动清单落地
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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