六维领导力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
六维领导力
参加对象
:董事长、总裁、企业中高管
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程背景 -------------------------------------------------

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起,不仅构成了一个国家一个民族的软实力,也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天,国内的大部分企业仍然在传统的管理里绕圈子,企业的存活率低,活着的企业也是既苦且累,甚至命悬一线。

今天的时代已进入信息化智能化时代,劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后、甚至00后,他们作为互联网的原住民,心智模式发生了重大的蜕变,如果企业领 导 者仍然抱残守缺,用老一套方法,势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于,一直以来,我国缺乏自己的先进的领导力科学理论,领导力成果一直处于单边输入,缺乏创新。国外的领导力理论又有点水土不服,难以见效。

本课程研发者杨思卓老师是联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者。他在政界、商界、学界和咨询界的四重经历,为领导力研究奠定了坚实的基础。通过跨学科研究,他提出了绩效是检验领导力的第 一标准、耦合是追求卓越领导力的根本方法、平衡是可持续发展的本质要求等学说。出版了《新领导力》等18部管理专著,而《新领导力》成为了北京大学MBA指定教材。《六维领导力》已经被政商学军媒等行业作为领导力的经典学习实践。

课程收益 -------------------------------------------------

让学员系统地了解全球最 新的领导力成果,全面了解领导力体系

改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点,建立新的认知系统;

让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法;

让学员了解自己的领导力水平,找到短板,发挥优势,借力互补。

提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样,对标学习,快速成长。

课程特色 -------------------------------------------------

理论系统,逻辑严谨,深入浅出,令人脑洞大开;

上接天眼,下接地气,可落地,可实操;

案例教学,课堂互动性强,寓教于乐,快乐学习;

有测评,有对比,改变自证互检。

现场练习,现场产出学习成果。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导论: 领导力,强企强国的软实力

一、硬实力 VS 软实力

二、领导力 VS 执行力

#PLC案例:领 导 者与“泰坦尼克号”

三、领导力VS专业能力

#PLC案例:凭什么创造变革奇迹?

#PLC案例:变革领导8原则

四、六维领导力模型

从体验到提炼:领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

第3代领导力理论:领导力耦合系统

五、领 导 者的核心品质——责任与使命

#PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队

一、全球进入新经济时代

#PLC案例:传统领导模式的困境

二、新经济下的领导模式

三、整合式学习:优化知识结构

#PLC案例;学对了才能获得成功

四、赶超式学习:轻取竞争优势

#PLC案例: 腾讯从克隆到创新

#PLC案例:  三星的跨越式发展

五、反思式学习,实现自我超越

#PLC案例:万通的反省日

六、研制式学习,运用管理工具

#PLC案例:明星梦工场

一、高明决策三要素

二、决策者的时间智慧

#PLC案例:济南战役的情报战

三、决策者的空间智慧

#PLC案例:放弃成就英特尔

四、决策者的辩证智慧

#PLC案例:FSK:决策者迷失

一、动态式计划,确保达成目标

# PLC案例:工作计划评价表

二、复盘式总结,推动持续改善

# PLC案例:工作汇报评价表

三、承诺到位,执行变成自行

四、竞赛管理,让团队进入“巅 峰状态”

# PLC案例:查理·斯娃博的信与诺

# PLC案例:保持和平时期的锐气

一、组织的三个发力点

二、营造环境,优化组织性能

# PLC案例:三星发力 因“三角架构”

三、善用流程,规范组织运行

四、正视矛盾,解决组织冲突

五、解决冲突的六项策略

# PLC案例:烛之武退百万联军

一、人才生产线:由产品到人品

二、训练有素,专业成就卓越

# PLC案例:“阿贾克斯”生产线

三、标杆引领,团队知行合一

# PLC案例:标杆才是“首席激励官”

四、后继有人,组织持续发展

# PLC案例:交班先交心1

# PLC案例:交班先交心2

一、影响力的来源与量级

二、八种品质,建立信誉帐户

三、四条磁线,强化团队引力

PLC案例:施恩为什么仇视?

四、四季传承,培育企业精神

PLC案例:Waldorf 用故事点燃梦想

课堂测评:领导力18项指标体系

作业练习与指导(结课)

PAGE   \* MERGEFORMAT2

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘欣老师

珀菲特顾问 | 刘欣老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

刘 欣老 师

• 原北京大学领导力研究中心研究员

• 版权课程《橙色青蛙®-快乐竞争力》授权认证讲师

讲师资历

• 美国西联汇款大中华区培训总监

• 中国奥康集团全国培训总监

• 《六维领导力™》首批授权导师

• 原北京大学领导力研究中心研究员

• 百胜餐饮集团合作导师

• 星巴克领导力项目导师

• 营销心理学实战导师/形象力品牌导师北京大学领导力授权导师

• 北京大学、中山大学、复旦、川大、上海交大等特聘导师

• 中国首批PTT国际职业培训师

• 上海交通大学CMBA战略合作导师

• 存在主义系统认证团体咨询师(初级.中级.高级)

• 国 家 级心理咨询师

• 高级心理学教师

• 国家二级创业咨询师

• 萨提亚国际认证导师

企业经验

15年企业实战管理经验,在国企、外企担任中高管职位,涉及金融、生产、销售、咨询培训等多个领域,曾任职于中国奥康集团培训总监、美国西联汇款亚太区培训总监、北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院西南分院院长,涉及金融、科技、生产、销售、咨询培训等多个领域。了解企业运营及发展阶段对各级员工的要求,在人才培育、管理技能、团队文化,特别是领导力建设方面有非常丰富的经验和实操能力。对于高层领导力的心智模式和变革思维有很强的引导与启发性。对于中高管理者的领导力培养,更侧重领导力的不同维度能力训练。对于团队管理中的领导力培养,更侧重于影响力塑造和领 导 者个人魅力打造。

授课风格

教学风格与课堂氛围:亲和幽默,灵活深入,正向积极,张弛有度。

专业传授与实战应用:心理学领域研究深入,应⽤潜移默化,旁征博引,引人入胜。课堂上的⼯具实⽤、落地,学员的体验直接、丰富。

学员成长与绩效提升:善于利用心理学,激发学员个人成长及心灵潜能,在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能。

培训经验

超20年培训经验,专注于领导力与心理学领域,深耕央企、国企、事业单位、各大银行,专注培养中高层领 导 者领导力提升。培训场次超过2000 场,服务学员超过10万人次。以其系统的知识结构、敏捷的思维模式、生动的培训风格,在课程交付服务方面深受好评,课程满意度高,复购率高。

复购案例(部分)

• 1、长期(2007年迄今)为敏华控股旗下两⼤品牌(芝华仕沙发、爱蒙床垫)的全国经销商、店长、销售精英进⾏营销心理学和管理心理学的专业培训,至今已有百余期,被誉为“ 专业、敬业、博学、幽默的不可替代的⽼师”。

• 2、为中国农业银行总行、全国分支支行长、营销精英、管理⼲部提供《有效营销》、《金融服务》、《客户管理》等培训150余期。成为“精彩难忘的导师之星”。

• 3、为中国邮政储蓄银行总行、全国各分支行提供领 导 者管理、营销总监培训120余期。成为反聘率最 高的⽼师。

• 4、为中国光⼤银行全国各分行提供⾦融终端营销与服务培训超过40期。

• 5、为水星家纺全国各省培训20余期。辅导并帮助了⼤批优秀经销商与区域经理,培养了大量的优秀店长及导购。

• 6、为莎鲨家纺全国各省培训10余期。陪伴成长并见证中国⽂化的低调奢华之路。

• 7、在星巴克-中国宋庆龄基金会主办,北京大学汇丰商学院领导⼒研究中⼼承办的中国青年领导⼒发展项⽬中担任项目导师(五个城市、十所⾼校、为期一年)全程策划、组织、授课、评审。

• 8、在中商国际管理研究院与北京宏悦教育联合举办的九能青少年领导⼒综合培养项目中,担任项目总负责人,首席导师,全程组织交付21天的全能领导⼒特训营,6天的志能冬令营,3天的青少年领导⼒短训营,同时配套家长课堂,效果卓著,好评如潮。

• 9、受邀开设高净值人士-智慧⽗母课堂:招商银行私人银行VIP客户、绿地集团VIP客户、楷林国际VIP客户、多家私⽴学校家长学校、多家房地产公司VIP客户。需求旺盛、好评如潮。

• 10、招商银行《橙色领导力》多次复购(厦门、大连、乌鲁木齐、呼和浩特、唐山)。

• 11、平安金融/人寿《橙色领导力》、《营销心理学》多次复购。平安大学APP已采购《橙色领导力》线上课。

• 12、红黄蓝教育集团《橙色领导力》复购五场以上。

• 13、可口可乐《橙色领导力》多次复购(全国营销五星上将培训)

• 14、新希望集团多次复购《营销心理学》、《管理心理学》、《家庭心理学》。

• 15、绵阳商业银行多次复购《情绪与压力管理》。

• 16、蜜思肤《职场软实力》复购五场以上。

• 17、吉林银行复购多次《情绪与压力管理》。

• 18、建设银行《橙色领导力》总行与分行多次复购。

• 19、四川交通广播、成都经济广播、天府教育、妇联等多次邀约心理栏目专家,超过100场。

• 20、四川大学、云南大学等重复采购大学生领导力培养项目。

培训课程 / Training courses

主讲课程

一、领导力系列

1、六维领导力(版权课)

2、橙色领导力(版权课)/《橙色青蛙®-快乐竞争力》

3、情商与领导力

4、领 导 者的心理影响力

5、多维沟通与影响力

6、逆境商与领导力

7、女性领导力

8、领 导 者沟通的六脉神剑

9、知悟行:领 导 者的硬核装备

10、变革与创新的领导力

11、组织内部协同&沟通的底层逻辑

12、从技术到管理相关主题

13、企业战略管理

二、企业心理学应用系列

1、客户心理学/消费心理学/营销心理学

2、性格分析与心理机制

3、情绪与压力的心理工作坊

4、人际风格心理学

5、多文化与无偏见

6、性别平等与反职场霸凌

7、沟通心理学(向上沟通/跨部门沟通)

8、女性情压管理

9、管理心理学与团队心智提升

三、家庭关系系列

1、亲子教育的12堂课

2、亲密关系与幸福之道

3、家庭关系经营中的六把金钥匙

四、个人成长系列

1、内动力与逆境商

2、导师/教练赋能课堂

3、生命的重建

4、职场软实力

5、女性修养与魅力塑造

6、心智水平的提升与修炼

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证(部分

金融行业:中国农业银⾏总⾏(及全国各省分行)、招商银行(厦门分行、大连分行、呼和浩特分行、乌鲁木齐分行、唐山分行等)、建设银行(总行、河南省分行)中国邮政储蓄银行(全国各省分行)、交通银行(信用卡中心、深圳分行)、⼯商银⾏(浙江分行、广州分行、)、中国人寿(广东)、太平⼈寿(四川)、平安⼈寿(四川、大连、深圳等)、平安产险、锦安控股、中国光⼤银⾏、中国建设银⾏浙江分⾏、中国银⾏(浙江、江苏、广东等分行)、兴业银⾏、上海浦东发展银⾏(全国各省分行)、浙江临海信⽤合作社、台州商业银⾏、锦安控股集团、吉林银行

零售科技:⼤蓉和餐饮集团、敏华控股(芝华仕沙发)、新希望集团、⽔星家纺、莎鲨家纺、可口可乐、百胜餐饮集团、蜜思肤(总部、浙江、江西等多场)、报喜鸟服饰经销商培训、乔顿西服、森马服饰、法派服饰、美特斯邦威、江苏蓝丝⽻家纺、喜临门床垫、双叶家具、东鹏陶瓷、奥康集团、浙江吉尔达鞋业、杰豪鞋业、蜘蛛王鞋业、宁德时代、⽇泰鞋业、京东、浙江合兴电⼦、oppo、阿里巴巴等

央企国企:浙江移动、中国电信、北京网通、招商公路、北京卷烟厂、辽勤集团、轨道交通、永康第⼀⼈民医院、浙江东⽅学院、四川交通广播、北京卫视

外资企业:星巴克-中国宋庆龄基⾦会、百盛集团、可口可乐、大都会人寿、

• 教育行业:北京⼤学汇丰商学院领导⼒研究中⼼、中商国际管理研究院、格局屏天下、心和塾、北京宏悦教育、红黄蓝教育集团、金苹果公学、成都七中、四川大学、西南民族大学、云南大学、云南农业大学、安徽教育局、河南高级实验中学

能源行业:中国石化、能投集团、辽勤集团

地产行业:绿地集团、楷林国际、蓝天地产、龙湖地产

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师