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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：部门负责人、中层管理者、一线班组长、储备管理人员、管培生等 教学方法：理论解析、案例研讨、视频教学、情境模拟、小组演练、团队共创等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
作为一名优秀的中高层管理者：
对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！
对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！
对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提升企业竞争力！
在工作中，管理者往往要经历各种挑战，有些挑战来自工作，例如：
1. • 业绩指标难以达成；
2. • 绩效评级不达标；
3. • 团队不配合执行力差；
4. • 上升通道有限，进入职业瓶颈；
5. • 公司业务调整，部门位可能被取消等；
6. 与此同时，管理者还需要应对内心的挑战与冲突，例如：
7. • 压力过大导致的紧张焦虑；
8. • 努力迟迟见不到成果对自己的质疑；
9. • 团队不给力的焦急和愤怒；
10. • 遭遇挫折，自我价值感的打击和挫败等；
11. 这些都是管理者在成长过程中需要经历和面对的，如何赋能管理者，使其从容应对困难与挑战，成为企业的中坚力量、领导的左膀右臂。让我们跟随课程，开展一场管理者成长的精彩之旅！
课程收益 -------------------------------------------------
12. 本课程从提升管理能力入手，剖析管理技术背后的本质与心理动机，通过“心理、心智、心性”三个层面，帮助管理者打开格局，提升心理资本，可以灵活应对管理场景中的各种挑战，同时提升管理者抗压能力与韧性，调整遇到困难时的应对状态，成为“外在有办法，内在有定力”的优秀管理者。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
导入：问题收集：归纳管理问题的主要痛点，作为制定解决方案的目标
一, 目标管理（确定感）
1）解读SMART原则
2）目标的意义与价值
3）精神价值与物质价值
4）意义的力量
二, 计划管理（确定感）
1）制定计划的作用
2）制定计划的关键
3）思维方式决定计划方式
4）情绪与工作的关系——ABC理论
演练：以实际案例为背景，制定执行计划，根据案例情境的发展呈现出计划的影响，剖析计划对于员工情绪的影响，从而建立整体思维方式
三, 执行管理（归属感、公平感）
1）执行就是修行
2）目标+计划+团队，三者一致
3）执行力三板斧
a, 变意外为常规
b, 对齐颗粒度
c, 正确的指导
4）管理中的自我觉察——冰山理论的应用
情境模拟：采用空椅子技术，引导管理者带入不同角色，感受不同管理方法对下属产生不同的影响力，从而导致结果的不同
四，激励管理（公平感、荣誉感）
1）识别员工的需求——马斯洛需求理论
2）正激励与负激励
3）常用的激励方法与注意事项
4）双因素理论
5）激励中注意事项
五，授权管理（荣誉感、成就感）
1）授权的原则
2）授权的步骤
3）授权的风险控制
4）授权管理与责任担当
5）管理的动机剖析——觉察与接纳
案例研讨：以真实业务场景案例为背景，分析案例中的管理者在授权过程中的正确和错误之处，并给予改正建议
13.
14. 六、团队培养（成就感）
15. 1）培养下属的重要性
2）识别下属的强项与弱项
3）外在是内在的显化——管理半径
4）管理者成长四阶梯
a, 自我者：对抗规则
b, 跟随者：跟随规则
c, 成功者：制定规则
d, 整合者：成为规则
16. 5）管理修为提升方法
17. a, 广度：提升对现实世界的认知度——二元平衡的管理哲学
18. b, 深度：提升对内在世界的觉察度和接纳度——自我觉察、自我接纳
角色扮演：以实际案例为背景，现场邀请学员扮演不同成熟度的管理者，体验不同成熟度的管理者的思想、情绪、行为，以及所产生的影响
19. 七、解决方案（管理方案产出）
团队共创：根据开场时学员反馈的管理痛点进行分组，小组共创研讨，结合课程内容及学员的思考，制定管理提升方案。
课程结尾：知识回顾；强调“管理中的一切问题都是人的问题，一切人的问题都是人心的问题”在掌握技术的基础上，要灵活应变，因应不同的场景环境，变通的使用各种方法，成为“手中无剑，心中有剑“管理高手。
讲师背景| Introduction to lecturers
王嘉明老 师
企业心理赋能专家
17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验
专注企业EAP、企业培训、业务赋能与心理学
中科院心理研究所 心理教练
香港中文大学（深圳）特约讲师
原上馨心理咨询公司副总经理
IHNM、WMECA国际催眠治疗师（高级）
IHNM国际潜意识引导师（高级）
国家注册心理咨询师
“意向对话”治疗师（高级）
“萨提亚”家庭疗愈师（高级）
原碧桂园集团营销学院 领导力发展培训总监集团优秀讲师
工作及培训经验
曾担任上馨心理咨询公司（国内头部心理学平台公司）经营管理及心理学产品研发负责人，负责推动公司业务发展，搭建心理学产品研发体系及流程，设计完成EAP服务七大行业（航空公司、机场系统、铁路、金融、教育、电信、殡葬）产品体系，主持研发20余款心理学产品，并授课交付。
曾主导多家企事业单位EAP心理服务具体方案设计，包括南航集团、南航物流公司、南航工程技术分公司、深圳航空、四川航空、深圳机场、广州海关、中国银行、建设银行、广州电力设计院、中国电信、中国移动、德国迈德乐集团、广电五舟科技等，并为数十家大型企事业单位进行心理学赋能授课，学员人数过万人。
王老师通过精彩有趣的授课，引发学员产生促动和行为改变，确保项目落地效果。课程内容以组织行为学、心理学、团队管理为基础，采用情景模拟、体验式学习、引导技术等教学方式，营造深度思考且欢乐的学习氛围，充分调动成人学习中的积极性与主动性，开拓学员分析维度，激发学员内在动力，转化成解决实际问题的能力与方法，实现高绩效、高韧性、高成就感的工作状态。
主讲课程
精品主讲课程
《心智领导力——领 导 者的格局提升》
《驭心心理学在管理中的应用》
《真言——管理干部谈心谈话技巧提升》
《变压——变压力为动力的情压管理》
《oh卡心里技术应用》
《绘画心理技术应用》
《管理心理学》
《团队动力团体辅导》（心理游戏）
定制主讲课程
《遇见未知的自己》 《职场积极心态塑造》
《EAP专员的定位及职责》《DISC识人与管人》
客户见证（部分）
1、国有企业
南方航空（集团总部、董秘办、宣传部、营销委、飞行总队、深圳分公司、珠海分公司、工程技术分公司、机场建设公司、南航物流、珠海翔翼飞行员训练中心）、深圳航空、深圳机场、武汉机场、中国石油、中国电信（广州分公司、佛山分公司）、中国移动、广州地铁、广东省电力设计院、、东莞巴士、广州会展中心、东风本田、南方电网
2、政府部门与工会
广州海关、广州市民政局、贵州空管局、广州太和镇政府、东莞黄江镇政府、广东省交通工会、广东省电信工会
3、上市公司
碧桂园集团（集团总部、酒店集团、碧桂园服务集团、广州区域、广清区域、粤北区域、江中区域、佛肇区域、莞深区域、粤东区域、江浙区域、上海区域、江西区域、湖南区域、湖北区域、川渝区域、滇西南区域、东北区域、山东区域、澳大利亚区域、马来西亚区域、越南区域、泰国区域、印度区域）、德国迈德乐糖果集团、广电五舟科技控股、卫材（中国）药业有限公司、新日月控股
4、金融行业
中国银行（广东省分行、天河支行、珠江新城支行、东山支行）、建设银行、民生银行、广发银行、北京银行
部分授课评价
王老师的课程精彩纷呈，课程设计贴合企业业务场景，帮助学员在学习知识的同时梳理出了具体的执行方法，现场氛围欢乐，使学习真正变成了快乐的事情。您的风趣幽默、您的博学多识，给我们留下了非常深刻的印象，希望有机会和您多多学习！
——大型国企分公司总经理
重新梳理的自己的知识结构，之前在用的管理方法也了解背后的原理，做到了知其然更知其所以然，两天的课程下来，感觉很通透，身心愉悦。
——大型国企业务经理
传道、授业、解惑！王老师是在用正心正行践行师者之道，是我们学习的榜样。
500强企业人力资源部总监
课程内容深入浅出，融合了多学科的知识，通过工作中呈现的状态，由表及里，层层剖析，进行挖掘问题的根源，同时也帮助学员梳理出解决办法，回到工作中就可以直接使用。
外资企业市场营销部总经理
非常感谢王老师，这两天精彩的分享学员们都反馈收获很大，氛围也很欢乐，在收获知识的同时，也让大家相互之间更加了解了，收获了友谊，也收获了团队的支持。
大型企业EAP项目负责人
王老师您好，特别感谢您这两天的授课，学员们都觉得收获特别大，希望有机会和您多多学习！
大型国企培训项目负责人
企业（部分）授课照片
| 2022年南方航空物流公司支部书记管理能力提升 | 2023年南航工程技术分公司管理人员赋能培训 |
| 2018年碧桂园集团营销学院国际讲师认证 | 2021年碧桂园集团川渝区域管理人员集训 |
| 2022年东莞黄江镇政府公务员赋能培训 | 2023年中国石油骨干员工集中培训 |
| 2022年广东省电力设计研究院中高层领导集训 | 2022年中国电信班组赋能培训 |
| 2023年广州海关工会干部谈心谈话赋能培训 | 2022年民生银行（广州支行）骨干员工培养 |
| 2016年碧桂园集团新入职管理人员集训 | 2023年中国移动技术公司管理人员培训 |
| 2015年碧桂园马来西亚区域管理人员培训 | 2012年碧桂园集团营销中心上半年管理人员 集中培训 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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