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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志!在今天的领 导 者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方面,抓住人性规律,掌握一系列实用的、可以伴随我们的一生的领导力工具!
课程收益| Program Benefits
1) 掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
2) 掌握打造影响力的基本方法与策略
3) 高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
4) 领 导 者的三思六力模型,成为有影响力的领 导 者
5) 常备领导能力与例行团队管理任务
• 授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
•
• 课程部分工具清单：
1) 二元分析法(可控角度分析)
2) 赋能型沟通
3) 感受性沟通“二纬四象限”
4) 正向/负向反馈—BIA/BIC
5) 三欣会
6) 3R倾听
7) 领 导 者的动力系统--愿力
8) 行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量
9) 周行自检手册(落地练习用)
10) 20种以上“非钱”激励手段
11) 四化建设工具清单
12) 选、肓、用、留标准
• 课程核心信念：
只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简
• 课程框架
1． 前言--领导力的来源
a) 领导力学习的预设前题
b) 学习的四种状态[关注圈&影响圈]
1、 筑基--领导力打造的三大基础能力
a) 《毛传》故事分享—掌握人性的开关
b) 马斯洛的五项需求理论
c) 极简领导力打造的三项基础能力（视频导入）
i. 领 导 者的深度倾听—打开心扉
ii. 极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）
[注意事项与使用场景说明]
iii. 领 导 者的有力提问—启发思考
iv. 领 导 者的有效反馈—提升能力
1. 有效反馈的重要性
2. 反馈有效的三大前题条件
3. 即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]
4. 负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则
v. T+C模式,让团队成长来自于日常
1、 唤醒--领 导 者的「三思六力」模型之“三思”
a) 领 导 者在日常管理中影响力建立[视频导入]
i. 如何提高职场领导力--多维能力打造
ii. 团队氛围营造
▪ 人是环境的产物--造兵先造势
▪ 身份决定行为--塑造自己与他人的身份
a) 领 导 者三思「思所愿/思所为/思所成」
i. 愿:愿力与使命的力量
▪ 找到根源的力量
▪ 做自己的领 袖
ii. 为:反者,道之动--进入高纬度的智慧
iii. 成:以终为始—角色目标与信念行为梳理
1、 获得--领 导 者的「三思六力」模型之“六力”
a) 四种力量与其作用简述
i. 规划力--思维的力量
ii. 笃行力--相信的力量
iii. 创新力—勇敢的力量
iv. 影响力--语言的力量
b) 推动力--情绪的力量
i. 情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量
ii. 情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
iii. 正向情绪植入
iv. 解读团队管理中的情绪压力的信号
v. 焦点调整与正向组织关系的打造
vi. 情绪快调的三大方法
c) 赏识力—团队的力量
i. 温故而知新
ii. 组织关系建议的一大核心
iii. 建立影响力的三大角度
iv. 组织关系深入的四大原则
v. 日常组织关系维护的六个简单技巧
1、 不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」
2、 结业汇报与答疑
a) 内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」
b) 5~10分钟课程答疑
课程大纲| Course Outline
课程时间：2天(12H)「可升级15H,第 一天晚上加3H体验]
课程收益:
掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
掌握打造影响力的基本方法与策略
高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
领 导 者的三思六力模型,成为有影响力的领 导 者
常备领导能力与例行团队管理任务
授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
课程部分工具清单：
二元分析法(可控角度分析)
赋能型沟通
感受性沟通“二纬四象限”
正向/负向反馈—BIA/BIC
三欣会
3R倾听
领 导 者的动力系统--愿力
行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量
周行自检手册(落地练习用)
20种以上“非钱”激励手段
四化建设工具清单
选、肓、用、留标准
课程核心信念：
只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简
课程框架
前言--领导力的来源
领导力学习的预设前题
学习的四种状态[关注圈&影响圈]
筑基--领导力打造的三大基础能力
《毛传》故事分享—掌握人性的开关
马斯洛的五项需求理论
极简领导力打造的三项基础能力（视频导入）
领 导 者的深度倾听—打开心扉
极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）
[注意事项与使用场景说明]
领 导 者的有力提问—启发思考
领 导 者的有效反馈—提升能力
有效反馈的重要性
反馈有效的三大前题条件
即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]
负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则
T+C模式,让团队成长来自于日常
唤醒--领 导 者的「三思六力」模型之“三思”
领 导 者在日常管理中影响力建立[视频导入]
如何提高职场领导力--多维能力打造
团队氛围营造
人是环境的产物--造兵先造势
身份决定行为--塑造自己与他人的身份
领 导 者三思「思所愿/思所为/思所成」
愿:愿力与使命的力量
找到根源的力量
做自己的领 袖
为:反者,道之动--进入高纬度的智慧
成:以终为始—角色目标与信念行为梳理
获得--领 导 者的「三思六力」模型之“六力”
四种力量与其作用简述
规划力--思维的力量
笃行力--相信的力量
创新力—勇敢的力量
影响力--语言的力量
推动力--情绪的力量
情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量
情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
正向情绪植入
解读团队管理中的情绪压力的信号
焦点调整与正向组织关系的打造
情绪快调的三大方法
赏识力—团队的力量
温故而知新
组织关系建议的一大核心
建立影响力的三大角度
组织关系深入的四大原则
日常组织关系维护的六个简单技巧
不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」
结业汇报与答疑
内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」
5~10分钟课程答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蒋宝熙老师
工作履历
原新励成教学经理(配合公司5年完成1000万~年营收2亿)
授课风格
落地性强：以即学即用为主要目标，学坚持352原则 [训练与能力内化为主]，让学员在课堂上进行练习、反馈、改进，被学员评为“实用技能最多”的培训。
互动性强：通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与,互动性最强的老师!再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。
易学性强：复杂问题简单化，简单问题深入化，通过大量类比、举例与引导，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，当场有改进，立刻有收获!
2021~2023年樊登读书(中山运营中心)授牌管理顾问
平安集团345系列版权课、非职权领导力等课程开发导师
广州演讲与口才促进会创会秘书长、终身荣誉顾问
老师简介:
蒋宝熙老师有深圳华 为、日本先锋、东莞以纯三家企业十年甲方经验,从需求精准调研、内容匹配、课程呈现、需求落地到体系搭建都积累了丰富的经验!2014年正式转型商业讲师,2014年~2024年十年间,蒋老师精研中西方心理学系统,开发了管理心理学、沟通心理学、心理素质等相关的课程,其中《管理心理学》组织超过200+期,创下了同一公司公开课80+期的记录!
“只有对领导力的理解足够深刻,领导力的技巧才能极简”,版权课程《极简领导力》基于领 导 者的“三思六力”模型,深刻理解领 导 者影响力的核心来源,打造最简单的成就领 导 者个人影响力的系统,累计服务超过30+家企业,课程受到一致好评!
主讲课程:--
• 认证版权课程系列
• 《九段经理人™️》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”与课程深度整合，让学员在19组工作场景，38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。
• 《真探™-问题分析与解决》全沉浸式剧本结合课程的教学形式，设计七大不同类型的典型职场人物形象，通过沉浸式 “剧本沙”体验和以解决实际问题为导向的工作坊，深度还原工作中不断出现的真实问题与挑战场景，帮助学员熟练掌握问题分析与解决难题的方法论和工具，助力学员职场跃迁。
• 管理与心理学系列
• 《管理心理学》(标准版2天|集训版4天或3天2晚;以心理学为根基,从人性的多个角度与传统文化的经典中调取智慧,每一项课堂知识点,都匹配深度体验与分享,通过身体的体验启动管理者的使命感与价值感)「此课程已经超过100+期」
• 《沟通心理学》(2天版;把握人性的开关,从人性心理、需求层次论证听、问、赞等潜意识沟通技巧,全方位提升沟通的能力)
• 《心理素质》(暨《情绪与压力管理》)2天版(通过身法、心法、言法、意法等多角度,系统掌握情绪管理的、调动情绪价值与使用情绪推动力量的方法,做情绪的主人;理解信念系统与幸福能力系统,唤醒内在的潜能与自信)
• 领导力自有版权系列(版权登记号:渝作登字-2021-A-10074232)
[能对人性理解的足够深刻,技巧才能做到极简,领导力系列是基于人性的复杂而设计的领 导 者全面成长的系统]
• 《极简领导力™️》标准版(以四大筑基能力与“三思六力”基础,通过匹配体验打造领 导 者的使命感、价值感与个人影响力)
• 《卓越领 导 者的门内智慧™️》[2天版,以儒、释、道三家文化中的核心智慧做为启动的开关,以愿、行、成三者的转换,打造领 袖智慧、培养领 袖气质!(注:此课程涉及到部分宗教文化,但课程不宣扬任何宗教)]
近四年部分授课记录
• 2014~2024年,广东新励成《管理心理学》《极简领导力》复购超100+期!
• 2020~2025黑龙江席朗口才培训《心理素质》《极简领导力》复购50+期!
• 2025年9月广州新豪精密《管理心理学》课程;
• 2025年9月,江苏常熟恺博座椅机械《课程开发与设置》;
• 2025年8月珠海交行《情绪与压力管理》集训;
• 2025年8月佛山博朗第五次采购《极简领导力》训练课程;
• 2025年8月,百润商学《领 导 者卓越领导力》课程;
• 2025年4月\8月《管理者角色定位》课程+工作坊;
• 2025年6月,惠州供电局/惠阳供电局《管理心理学》;
• 2024年11月,南方电网海口供电公司中层管理干部培训能力提升项目;
• 2024年10月,主导青岛名师孵化器讲师课程开发集训项目;
• 2024年9月,青岛远洋海运集团60多名干部组织数字化战略培训;
• 2024年9月,中国平安集团《非职权领导力》版权课程开发+交付;
• 2024年8月,中国平安集团《数字化战略》版权课程开发+交付;
• 2022~2024言无忧公司《极简领导力》《情绪与压力管理》多次复购!
• 2024年9月海口产投集团四天《极简领导力》管理干部培训;
• 2024年9月泰州供电公司《领 导 者的门内智慧》之传统文化系列课程;
• 2024年9月,为某大型500强企业开发的《非职权领导力》交付完成;
• 2024年8月,为中国平安开发的3、4、5系列版权课程交付;
• 2024年7月武汉黄鹤楼集团《管理心理学》管理干部培训
• 2024年4月、5月,智联招骋《情绪与压力管理》课程两期连开
• 2024年1月27/28日,佛山富士(FCC)集团管理层全员领导力培训!
• 2023年12月,深圳某培训公司《管理心理学》公开课,连续开班;
• 2023年11月1日为东莞宏川集团组织《极简领导力》课程培训;
• 2023年9月26日,为惠州拓邦集团组织《小团队管理》培训;
• 2023年06月03日~06日,广州医说友道第 一界讲师训练营,同时训练60位讲师走向舞台,获得一致好评![2023年8月14~14日第二期、2023年10月16~18日第三期]
• 2023年5月1日~3日,广西铭言者《心理素质》训练营;
• 2023年4月24日~27日,福州《情绪与压力管理》四天训练营,满意度100%
• 2023年3月25、26日,两年内第三次为台资东莞鑫三益五金《极简领导力》训练;
• 2023年3月18、19日,受EPTP九型全球学会邀请,与蔡敏莉老师同台,为EPTP学员做《管理心理学》分享;
• 2022年6月16日为保利集团(中山)做《管理心理学》培训;
• 2022年4月23日为中山杰而普科技做《极简领导力》班底训练,并成为期特骋顾问;
• 2022年6月、2021年4月,为东莞绿洲鞋业四批次超200名管理干部做领导力、情绪与压力管理、效能提高培训,并成为长期合作伙伴;
• 2022年1月9日,获樊登读书(现帆书)中山运营中心特骋管理咨询顾问!(2021年~2025年,在樊登读书授课超10次以上,综合评分最 高);
• 2022年1月8/9日,东莞科纯电子做为期两天的《跨部门沟通》课程;
• 2021年11月17日,为顺丰同城广佛大区200名管理干部做《领导力训练营》;
• 2021年、2020年两次为广东南粤银行做《管理心理学》培训,获复购与好评;
• 2018年、2019年,连续多次为江西南昌、赣西、吉安、德安等多地供电公司轮训青年干部提升培训课程!
• 2019年、2018年共四次受邀,为江门龙泉度假酒店管理层做领导力与管理能力提升训练,获超级好评,成为龙泉度假酒店终身会员!
[2019年以前及其它行业与企业授课经历、授课现场视频片断、照片可联络详聊]
部分授课照片
2019~2024新励成《管理心理学》系列2019~2024新励成《管理心理学》系列
2022年东莞鑫三益《领导力》系列课2022年东莞鑫三益《领导力》系列课
2019年珠海魅族《管理心理学》2019年珠海魅族《管理心理学》
部分服务客户见证
深圳华 为、日本先锋、广东新励成、海口产投集团、中国平安、珠海天方城发、中山奥马冰箱、广东南粤银行、工商银行、邮政储蓄银行、智联招骋、惠州拓邦、广东宏川集团、长华国际、佛山富士、中国远洋海运集团、中国南方电网、黑龙江席朗、中国电信、中国移动、惠州交警支队、东莞银行、农业银行、南粤银行、魅族手机、东莞以纯、流溪河国家森林公园、珠海特警支队、东莞绿洲鞋业、东莞鑫三益、保利集团、中山杰而普、顺丰同城、中化集团、南方电网、南昌/赣州/德安/陕西等供电公司、泰州供电公司、中国船舶公司、EPTP九型人格全球学会、广西铭言者、创丰达、中国免税集团、江苏泉迪化纤、迈尔顿英语、武汉金鼎泰丰、福州言无忧等……
部分学员反馈
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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