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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
高阶领导力发展精要
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1-2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
——解码心智模式，活化领导形态，扩大伙伴生态，驱动场域力量——
主讲：王琦老师
【工作坊背景】
为什么此培训很重要?
高阶领 导 者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领 导 者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领 导 者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员，包括其上级、跨部门的平级、或者组织外部的生态伙伴；2）从一对一的影响他人，转向驱动一个团队或组织并营造出积极场域氛围的能力；3）更深刻的理解行为技巧以外，心智模式对人的行为、风格、特质产生了哪些影响，洞见若发展自己则需要应对哪些挑战的意识与能力。
在担任了多年的领导工作后，您是否仍然对以下某些方面仍存挑战：
• 为什么看过书、上过课，然而自己突破和蜕变依然很难？
• 为什么我和某些人“天生”就谈得来，而对有些人我已经尽力调整还是“不对付”？
• 如何做到因环境不同，因势利导的有效、灵活调整自我领导方式？
• 如何持续的推高团队的士气？尤其在外部环境压力巨大团队正在经历挑战之时
• 当如何驱动团队发生转变，更好的应对变革？实现让飞机在飞驰中更新引擎？
突破自己首先是如何“看见”人们的心理和大脑活动规律，在理解的基础上才有可能接纳自己的优势和盲区，当人们开始思考环境需要我做哪些改变，并且看清自己要发展的领域、路径和方法时，蜕变才会有可能发生。否则便成为抑制固有习惯和模式“象征性的应对环境”，这种改变可能短时有效，但长期不持续，甚至还会因长期因处于逆天性而为止的压力下，而爆发我们不希望看到的如冲突、心力憔悴等不良情况发生。
因此，本课程首先从解码心智模式开启，让参与工作坊的领 导 者们看到自己的心理和大脑活动规律和特点，理解心智模式对领导风格带来的影响，从而反思环境需要我做什么调整，该如何调整；同时在工作坊营造的“心理安全”的环境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式与规律，更好的理解他人，加之运用高阶领 导 者娴熟的人际互动能力，更好团结他人和强化伙伴关系；如果把团队看成一个整体，工作坊还会带领大家理解“团队-这个整体“的冰上之下的心智模式如何解码，然后回归到冰山之上，当一个团队需要应对变革和调整时，领 导 者应该通过哪些步骤，驱动团队发展，翻越阻力巨大的抗拒之墙。
【工作坊收益】
• 建立系统的领导力施展与发展全景图
• 理解自己和他人的心智模式优势与盲区，排解潜在的协作关系上的困扰
• 发展4种不同的领导姿态的能力，并结合自己的心智模式找到突破点
• 理解一个团队的发展规律，及如何结合心智模式与领导姿态帮助团队发展
• 理解推动变革的逻辑与步骤，结合团队心智模式与领导姿态驱动变革
【工作坊特色】
• 清晰富有逻辑的路线图，让学员学习步步为营，富有节奏
• 拒绝理论灌输，以学员的实际工作情境开展引导式学习，让学员知行结合
• 大量的演练、反馈，配合丰富实用的教材和工具，确保学以致用
【工作坊对象】
高管、部门负责人/总监、大型团队的负责人、复杂/长周期项目的负责人
【工作坊时间】
• 2天版本：每天7小时左右
• 1天版本：根据业务和团队情况，选择模块3或4其中1个开展
【工作坊议程】
导入：高阶领导所需领导力是什么？领导力发展的全景图是怎样一幅画面？（45分钟）
1、 领导力发展层层深入面面观
◦ 纵观：领导对象与开展领导的逻辑
◦ 俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
◦ 横看：领导力施展的过程的6个节点
◦ 洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
◦ 深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
◦ 领导力发展全景图
2、 课务宣导
• 收集参与者期待与挑战
• 介绍工作坊议程和规则
教学法：挂图引导；体验总结；小组研讨
工具：领导力全景图
模块1：如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值？（3小时）
1. 认识心智模式的维度与专业施策
• 认识心智功能的2个过程
• 介绍测试程序，放松调适并施策
• 脑功能收集过程倾向自我辨识
• 脑功能决策过程倾向自我辨识
• 量表结果与自评结果对比确定最适类型
1. 心智模式探寻
◦ 开展心智模式练习活动
◦ 解析心智模式对领导力影响
◦ 探寻自我领导力施展6个过程的优势与盲区
◦ 成员现场深度反馈，解读以往与他人协作的盲区与误会
教学法：共创研讨；案例剖析
工具：《心智模式解读卡》；《领导力6大过程发展清单》
模块2：基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的开展领导工作？（3小时）
1. 认识2种领导行为
• 通过视频理解2种领导行为
• 通过案例辨识2种领导行为
• 引导学员列出2种领导行为实例
• 找出错误的实例及原因
1. 理解并发展4种领导姿态
• 通过逻辑图揭示2种领导行为演化而出的4种领导姿态
• 理解4种领导姿态的主要特征与领导意图
• 结合心智模式分析与4种领导姿态间的内在联系
• 引导学员自我反思发展4种姿态的能力、优势及挑战
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《领导姿态矩阵》；《领导姿态与心智模式联系图》
模块3：心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推动团队发展？（3小时）
1. 理解团队发展规律
• 认识团队生命周期与发展过程
• 聚焦团队发展过程中的2个观测因子
• 洞察处在不同团队发展过程中的典型表现与需要
1. 灵活领导姿态促进团队发展
• 如何利用内在心智和外显领导姿态1的优势解决团队协作有序（显性：流程｜角色｜分工；隐性：成员优势｜团队规矩）
• 如何利用内在心智和外显领导姿态2的优势解决团队中的不满
• 如何利用内在心智和外显领导姿态3的优势强化成员的信任促进凝聚力
• 如何利用内在心智和外显领导姿态4的优势鼓励成员迎接新挑战实现突破
• 介绍如何开展小型团队诊断
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《团队发展规律速览》；《团队动态诊断与机制》
模块4：如何让转变发生？如何带领团队翻阅阻力之墙，驱动变革？（3小时）
1. 认识变革
• 旁观：认识变革发展的周期与典型情况
• 思考：变革中的3个主要角色与职责，以及跟随者典型的3种级别抗拒
• 走进：领 导 者驱动变革8个步骤
• 纵观：心智模式在变革中的体现与影响
1. 驱动变革
• 驱动变革对领 导 者有什么基本要求
• 如何树立紧迫感，而不是营造恐慌感
• 为什么搭班子要先行与变革目标的确定，组建驱动变革班子的必要条件
• 设定变革目标的3个维度与3个要点
• 让该知道的人知道变革来了，及这个过程有什么注意事项
• 如何让变革之舟前进而不翻船
• 让变革持久的后续要务
• 以上各阶段要点与内在心智与外在领导技巧的内在联系
教学法：案例分析；绘图教学；小组讨论
工具：《驱动变革全景图》；《驱动变革中领 导 者的核心要务》
闭场：课程后的实际应用（1小时）
1、 课程整体回顾
2、 发表学习收获并答疑
3、 实践行动计划
活动：团队共创；简报发表；个人反思
工具：思维导图；行动计划表
——解码心智模式，活化领导形态，扩大伙伴生态，驱动场域力量——
主讲：王琦老师
【工作坊背景】
为什么此培训很重要?
高阶领 导 者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领 导 者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领 导 者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员，包括其上级、跨部门的平级、或者组织外部的生态伙伴；2）从一对一的影响他人，转向驱动一个团队或组织并营造出积极场域氛围的能力；3）更深刻的理解行为技巧以外，心智模式对人的行为、风格、特质产生了哪些影响，洞见若发展自己则需要应对哪些挑战的意识与能力。
在担任了多年的领导工作后，您是否仍然对以下某些方面仍存挑战：
• 为什么看过书、上过课，然而自己突破和蜕变依然很难？
• 为什么我和某些人“天生”就谈得来，而对有些人我已经尽力调整还是“不对付”？
• 如何做到因环境不同，因势利导的有效、灵活调整自我领导方式？
• 如何持续的推高团队的士气？尤其在外部环境压力巨大团队正在经历挑战之时
• 当如何驱动团队发生转变，更好的应对变革？实现让飞机在飞驰中更新引擎？
突破自己首先是如何“看见”人们的心理和大脑活动规律，在理解的基础上才有可能接纳自己的优势和盲区，当人们开始思考环境需要我做哪些改变，并且看清自己要发展的领域、路径和方法时，蜕变才会有可能发生。否则便成为抑制固有习惯和模式“象征性的应对环境”，这种改变可能短时有效，但长期不持续，甚至还会因长期因处于逆天性而为止的压力下，而爆发我们不希望看到的如冲突、心力憔悴等不良情况发生。
因此，本课程首先从解码心智模式开启，让参与工作坊的领 导 者们看到自己的心理和大脑活动规律和特点，理解心智模式对领导风格带来的影响，从而反思环境需要我做什么调整，该如何调整；同时在工作坊营造的“心理安全”的环境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式与规律，更好的理解他人，加之运用高阶领 导 者娴熟的人际互动能力，更好团结他人和强化伙伴关系；如果把团队看成一个整体，工作坊还会带领大家理解“团队-这个整体“的冰上之下的心智模式如何解码，然后回归到冰山之上，当一个团队需要应对变革和调整时，领 导 者应该通过哪些步骤，驱动团队发展，翻越阻力巨大的抗拒之墙。
【工作坊收益】
• 建立系统的领导力施展与发展全景图
• 理解自己和他人的心智模式优势与盲区，排解潜在的协作关系上的困扰
• 发展4种不同的领导姿态的能力，并结合自己的心智模式找到突破点
• 理解一个团队的发展规律，及如何结合心智模式与领导姿态帮助团队发展
• 理解推动变革的逻辑与步骤，结合团队心智模式与领导姿态驱动变革
【工作坊特色】
• 清晰富有逻辑的路线图，让学员学习步步为营，富有节奏
• 拒绝理论灌输，以学员的实际工作情境开展引导式学习，让学员知行结合
• 大量的演练、反馈，配合丰富实用的教材和工具，确保学以致用
【工作坊对象】
高管、部门负责人/总监、大型团队的负责人、复杂/长周期项目的负责人
【工作坊时间】
• 2天版本：每天7小时左右
• 1天版本：根据业务和团队情况，选择模块3或4其中1个开展
【工作坊议程】
导入：高阶领导所需领导力是什么？领导力发展的全景图是怎样一幅画面？（45分钟）
1、 领导力发展层层深入面面观
◦ 纵观：领导对象与开展领导的逻辑
◦ 俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
◦ 横看：领导力施展的过程的6个节点
◦ 洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
◦ 深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
◦ 领导力发展全景图
2、 课务宣导
• 收集参与者期待与挑战
• 介绍工作坊议程和规则
教学法：挂图引导；体验总结；小组研讨
工具：领导力全景图
模块1：如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值？（3小时）
1. 认识心智模式的维度与专业施策
• 认识心智功能的2个过程
• 介绍测试程序，放松调适并施策
• 脑功能收集过程倾向自我辨识
• 脑功能决策过程倾向自我辨识
• 量表结果与自评结果对比确定最适类型
1. 心智模式探寻
◦ 开展心智模式练习活动
◦ 解析心智模式对领导力影响
◦ 探寻自我领导力施展6个过程的优势与盲区
◦ 成员现场深度反馈，解读以往与他人协作的盲区与误会
教学法：共创研讨；案例剖析
工具：《心智模式解读卡》；《领导力6大过程发展清单》
模块2：基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的开展领导工作？（3小时）
1. 认识2种领导行为
• 通过视频理解2种领导行为
• 通过案例辨识2种领导行为
• 引导学员列出2种领导行为实例
• 找出错误的实例及原因
1. 理解并发展4种领导姿态
• 通过逻辑图揭示2种领导行为演化而出的4种领导姿态
• 理解4种领导姿态的主要特征与领导意图
• 结合心智模式分析与4种领导姿态间的内在联系
• 引导学员自我反思发展4种姿态的能力、优势及挑战
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《领导姿态矩阵》；《领导姿态与心智模式联系图》
模块3：心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推动团队发展？（3小时）
1. 理解团队发展规律
• 认识团队生命周期与发展过程
• 聚焦团队发展过程中的2个观测因子
• 洞察处在不同团队发展过程中的典型表现与需要
1. 灵活领导姿态促进团队发展
• 如何利用内在心智和外显领导姿态1的优势解决团队协作有序（显性：流程｜角色｜分工；隐性：成员优势｜团队规矩）
• 如何利用内在心智和外显领导姿态2的优势解决团队中的不满
• 如何利用内在心智和外显领导姿态3的优势强化成员的信任促进凝聚力
• 如何利用内在心智和外显领导姿态4的优势鼓励成员迎接新挑战实现突破
• 介绍如何开展小型团队诊断
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《团队发展规律速览》；《团队动态诊断与机制》
模块4：如何让转变发生？如何带领团队翻阅阻力之墙，驱动变革？（3小时）
1. 认识变革
• 旁观：认识变革发展的周期与典型情况
• 思考：变革中的3个主要角色与职责，以及跟随者典型的3种级别抗拒
• 走进：领 导 者驱动变革8个步骤
• 纵观：心智模式在变革中的体现与影响
1. 驱动变革
• 驱动变革对领 导 者有什么基本要求
• 如何树立紧迫感，而不是营造恐慌感
• 为什么搭班子要先行与变革目标的确定，组建驱动变革班子的必要条件
• 设定变革目标的3个维度与3个要点
• 让该知道的人知道变革来了，及这个过程有什么注意事项
• 如何让变革之舟前进而不翻船
• 让变革持久的后续要务
• 以上各阶段要点与内在心智与外在领导技巧的内在联系
教学法：案例分析；绘图教学；小组讨论
工具：《驱动变革全景图》；《驱动变革中领 导 者的核心要务》
闭场：课程后的实际应用（1小时）
1、 课程整体回顾
2、 发表学习收获并答疑
3、 实践行动计划
活动：团队共创；简报发表；个人反思
工具：思维导图；行动计划表
珀菲特顾问 | 王琦老师
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全球视野·敏捷赋能——企业人才战略与领导力发展导师
导师优势
· 丰富的实战经验：在世界五百强企业和本土企业服务中，持续学习，深耕企业人才发展领域23年，兼具国际化视野与本土化实践能力。
· 多领域实战背景：曾在客户服务、人力资源、销售管理、市场管理、运营管理等多个领域担任重要职务，积累了丰富的实战管理经验。
· 专业资质与权威认证：现持有国家高级企业培训师、国家人力资源管理师（经济方向）等6项国家级资质，以及ATD认证培训大师、斯坦福设计人生教练等15项国际权威认证。
· 独创方法论与著作：作为《敏捷型人才培养》专著作者，王女士独创的“敏捷型人才培养”方法论已成功应用于多家知名企业，帮助企业构建科学的人才培养体系，提升人才发展效率。
· 专业服务与客户认可：一课一案、干货满满（注重方法、工具的实用性、落地性）、倾囊相授。已服务200余家国内外知名企业、6万多学员。聚焦人才战略规划与领导力发展研究，擅长将国际前沿理论与中国企业实际需求相结合，以专业积淀为组织的人才赋能提供系统化解决方案。
教育经历和资格证书
· 教育经历：
本科：河北大学日语系（公派日本留学一年）
硕士：东北师范大学商学院企业管理硕士
· 企业荣誉：
在通用电气、惠普工作期间，获得6sigma绿带认证、公司级最 佳数字化项目、优秀女性员工等荣誉，并作为优秀员工公派日本工作。
· 国家级资质：
国家高级企业培训师 国家CAEP高级培训经理 国家二级心理咨询师
国家绩效改进师 国家人力资源管理师（经济方向）
· 国际权威认证：
ATD人才发展协会认证培训大师 ATD人才发展协会认证在线培训设计师
AACTP国际认证行动学习促动师
斯坦福设计人生®教练
NASA《4D领导力》®认证导师 WILEY《领越®领导力》认证导师
KEN BLANCHARD《布兰佳SLII®领导力》认证导师
SIX SECONDS《情商领导力》®认证教练 MILESTONE《五维教练型领导力》®认证教练
BOB PIKE《RESULTED-BASED CREATIVE LEARNING STRATEGIES》认证
TOP LEARNING《四元八步®课程设计与开发》认证导师
JANE NELSEN《正面管教》认证导师
CSTD学习项目设计师 学习地图敏捷设计教练
IDB人才盘点技术、人才建模技术认证 IPTD国际职业培训师认证
MERCER认证招聘专家·人才管理专家·HRBP
主要工作经历
· 世界500强通用电气及惠普、互联网公司淘课集团：16年企业管理经验，23年人才管理实战经验
· 曾任通用电气公司HR经理、HRBP 曾任惠普公司亚太区人才发展高级经理
· 互联网公司淘课集团：前市场总监、华北区域及山东区域总经理
· Janice具有12年世界500强企业美国通用电气公司（GE）、美国惠普公司（HP）工作经验，曾作为优秀员工赴日工作，曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验，23年人才管理实战经验，积累了服务管理、人力资源管理、销售管理、市场管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型，设计开发人员培训体系，并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
· 曾经领导20多人的团队，运用6 Sigma的科学方法，改进呼叫中心整体服务流程，获得《最 佳数字化项目》公司级别嘉奖。
· 曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队，成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。
擅长领域
人力资源管理领域：赋能企业的人才管理体系、培训体系、招聘体系
通用管理和领导力赋能
授课风格
激情：具有很强的亲和力和分享激情，凭借多年实战经验和不断的学习积累，善于采用互动引导的方式，积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长，终身学习的精神，与学员朋友共同成长、共同进步。
实战：在培训中注重以学员为中心，从实际出发、从问题出发，将培训的理性和工具性进行有效地结合，以学员面临的实际问题为案例，将理论与实战融为一体，给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景，使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例，并鼓励学员实际参与，实战演练性很强。
生动：课程互动性强，逻辑严谨，结构清晰、氛围轻松活泼，寓教于乐，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，学员有很好的现场学习体验。
| 培训课程 / Training courses |
管理力+领导力系列：《赋能团队——业务管理者的人才培养宝典》、《结果为王——绩效目标管理》、《自知者明——管理者角色认知与能力建设》、《因人成业——业务管理者的人才管理课》、《教导有方——导师带教辅导技术》、《合力共赢——高情商的跨部门沟通与协作》、《领越®领导力》、《布兰佳SLII®领导力》、《4D领导力》®、《情商领导力》®、《五维教练型领导力》®、《高瞻远瞩——卓越领 导者的五项修炼》、《凝心聚力——战略共识与目标管理工作坊》
内训师系列：《“琦姐说培训”之内训师体系建设三板斧1：王 者之师——敏捷内训师团队建设》、《三板斧2：千萃百炼——AI+敏捷课程设计与开发》、《三板斧3：一讲就通——敏捷授课与魅力呈现》、《经验共享——AI+敏捷案例开发工作坊》、《课小力大——AI+敏捷微课开发工作坊》、《循循善诱——行动学习引导技术工具箱》、《以史为鉴——复盘技术工具箱》
招聘官系列：《智选优才——金牌招聘官的四项修炼》、《慧眼识才——校园招聘官的五项修炼》
培训管理者系列：《“琦姐说培训”之培训管理者队伍建设的五大秘籍1：高质赋能——AI+敏捷培训体系建设四支柱》、《秘籍2：未雨绸缪——AI+敏捷人才盘点和梯队建设》、《秘籍3：按图索骥——AI+敏捷学习地图建设》、《秘籍4：运筹帷幄——AI+敏捷年度培训规划》、《秘籍5：以终为始——AI+敏捷学习项目设计与管理》、《文武双全——AI+学习系统建立者》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分代表客户
金融行业：中国银行、中信银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、上海农商行、鄞州银行、内蒙古银行、浙江省联社、唐山银行、东京三菱银行、招商银行、太平人寿、太平财险、太平洋保险、信泰人寿、上交所、大商所、深交所、上期所、中国平安、安徽投资集团、泰康人寿、建设银行、台骏国际租赁、交通银行、安信证券、郑州交易所
生产制造行业：丰田汽车、通用汽车、吉利集团、上汽集团、泛亚汽车、王老吉集团、巴斯夫、汉斯安海、奥托立夫、诺德中国、日立电梯、博格华纳、雷尼绍、米其林、耐世特、雷迪埃、布雷博、宝生物、贝亲、海立电器、苏美达集团、优美科、OPPO手机、海尔集团、海信集团、中锦控股、长安马自达、软控股份、洋马发动机、江森自控、广濑中国、泰科电子、长丰实业、康明斯、泉峰集团、江南造船集团、日本特殊陶业、林内、摩比斯、力神、星宇车灯、斯坦雷、凯毅德汽车系统、宝时得、华铭智能终端设备、恩德斯豪斯、八方电气、卓能电子、蔼司蒂、福特、富士康、中广电器、阿科玛、三棵树、朗信电气、宏全、松下电器、中国商飞、上汽通用、美凯威奇、艾利永乐、格力、田中电子、艾仕得、中盐昆山、美嘉诺、SQM智利化学矿业
医药行业：阿斯利康、泰格医药、金赛药业、大连华立金港药业、博仁凯润药业、透景生命科技、浙江博锐生物制药、神隆医药、波士顿科学、百普赛斯、美康生物、东城制药、雷允上、博迈医疗、南宁国药
零售、服务行业：宝洁、汉堡王、五芳斋、双汇、居然之家、首都国际机场、东方航空、青岛国际机场、大连机场、奥凯航空、大连航空、南方航空、山东航空、中远海运、杭港地铁、临港集团、上海城投、上海老港、洋河集团、青岛地铁、上海易统食品贸易、广州酒家、友客便利店、元祖食品、浙江中国小商品城集团、耐克、金科服务、恒泰物业、恒泰租赁、格力高、福仁城市运营服务、上期商务、永旺、珠海创投
通信行业：中国移动、中国联通、诺基亚贝尔、东方通信、新华三、信元电信、福诺移动
互联网、高科技行业：阿里巴巴、百度、慧择网、家园网、自如网、苏宁云商、径卫视觉科技、曹操专车、T3出行、宇视科技、依图中国、威雅科技、思科、联泓新材料、台积电、上海兰桂骐农业科技、宏蓝美家、史泰博、广立微电子、贝壳看房、汇川技术、亨通集团、兆芯、中国电子科技集团、路歌、恒美电气、华兴源创、中科煜宸激光、神马电力、歌尔、科沃斯、得力集团、梦百合家居科技、FreeWheel、茂来光学、航天新气象、耀群科技、乐歌、元六鸿远、意可航空、连城数控、慧与、惠科视界、沃森能源技术、斯可络、昇显微电子、上海九裕、中国飞机强度研究所、原子能研究院
建筑、房地产、工程行业：中建八局、中原集团、阳光城集团、金地集团、旭银集团、融创集团、华润集团、东方雨虹、Kaiser、奥园房地产、德尔集团、欧派、中核华兴建设、大连市政院、常州奥体、中信泰富、中国铁建、城发投资集团、中核咨询
能源、运输行业：国家电网、国家电投、浙江卫星石化、天津光电集团、广西水利电业集团、冀东集团、上海电气集团、中国海洋石油集团、中国石油天然气集团、常州时创能源股份、中核集团、中远海运集团、国电南京自动化、特变电工、中远佐敦、大全集团、大连汽车码头、吴江港华燃气、青岛水务、中邮物流、昇科化工、荷兰皇家孚宝集团、阳光电源、润阳新能源科技、洲际船务、上海电力、昆山交发、中核汇能、福建省外运、山东公用、上海燃气
其他：大连东软信息学院、西咸新区沣西新城管委会、青岛国际经济合作区、苏州高新区人社局、成都西园街道
客户感言
巴斯夫培训经理训后感言：“我经历过很多次培训，但从来没有见过这么专业、敬业的老师，毫无保留，倾囊相授，一直陪伴到最 后！”
米其林培训经理的训后感言：“第一次体会到余音绕梁的感觉，收获满满！”
丰田汽车学员训后感言：“王老师的内容逻辑极其清晰，文字言简意赅，非常便于理解记忆，非常棒！”
中移动学员训后感言：“王老师的课程有方法、有工具，实操性强，很实用！”
金色家园网学员训后感言：“老师非常认真负责，底蕴深厚，授课逻辑清晰节奏好，学员们学得非常投入！”
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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