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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战国争雄—360全景领导力沙盘——境阶课栈·锻帅
参加对象
中高层管理者、储备干部、事业部负责人
授课天数
2 天
授课形式
沙盘模拟 + 理论讲授 + 工具演练 + 行动学习
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
• 理解领导力五力与五项行为习惯的内在关系
• 识别个人领导力短板，明确改进方向
• 掌握15+领导力工具的使用场景与方法
• 在沙盘推演中真实体验领导行为的后果与反馈
• 制定30天领导力行为改进计划
本课程以《战国争雄》沙盘为核心载体，聚焦领导力五力（前瞻力、感召力、控制力、决断力、影响力），通过模拟七国争霸的经营与博弈，帮助中高层管理者在复杂环境中修炼领导行为，实现从“管理者”到“领 导 者”的思维与能力进阶。
第一重：境阶·明势——领导力的本质与五力模型（1天版浅析、2天版详解）
境阶·第一重：明势。领导力不是职位赋予的权力，而是行为赢得的影响力。
一、领导力的本质
1、领导力是动员大家达成共同愿景的能力
领导力 vs 管理：方向 vs 执行
2、阻碍团队发展的五项障碍
• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果
二、领导力五力模型导入
1. 前瞻力：看清方向、预见未来——“看得远”
2. 感召力：吸引追随、凝聚人心——“聚得住”
3. 控制力：建立秩序、守住底线——“稳得住”
4. 决断力：关键时刻、敢于取舍——“敢拍板”
5. 影响力：促成合作、扩大共识——“搞得定”
三、五项行为习惯
1. 以身作则：建立信任
2. 共启愿景：明确方向
3. 挑战现状：推动变革
4. 使众人行：赋能团队
5. 激励人心：激发潜能
四、沙盘预热
• 团队角色认知：领 导 者在组织中的定位
• 沙盘五维与领导力对应关系预告
• 团队分组与角色预分配
铸将锦囊： 领导力不是天赋，是选择。
第二重：境阶·入局——沙盘推演《战国争雄》（1天版紧凑、2天版充分）
境阶·第二重：入局。沙盘即战场，角色即责任。
一、沙盘背景
战国七雄并立，各国初始拥有1座都城、初始国力值、银两和军力。你们将扮演一国核心领导团队，通过多轮推演，发展国家、提升国力、合纵连横，最终成为最强盛的国家。
二、已具备资源
• 1座都城
• 初始银两
• 初始国力值（五维度）
三、可选购/发展资源
A. 城池解锁：组合条件（国力值达标 + 消耗银两）
B. 城池升级：1级→2级→3级，国力值达标 + 消耗资源
C. 军力扩充：消耗银两+粮草，提升军力值
D. 外交结盟：谈判建立战略合作关系
四、风险变量
A. 他国的战争威胁
B. 粮草短缺危机
C. 盟友背叛风险
D. 内部资源冲突
五、战略选择
A. 均衡发展 vs 单点突破
B. 和平崛起 vs 军事扩张
C. 独立自主 vs 合纵连横
D. 短期目标 vs 长期布局
六、推演流程
• 发展建设：决策国力发展方向，应对内部挑战
• 谈判交易：结盟、交易、外交博弈
• 战争（可选）：宣战、加注对战
• 结算：国力盘点、城池产出、军力维护
铸将锦囊：真正的领导力，不是“我让你做什么”，而是“我们一起决定做什么”。
第三重：境阶·悟局——复盘与行为觉察（1天版精简点评）
境阶·第三重：悟局。不复盘，不成长。
一、复盘四步法
1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
二、责任边界界定
• 我的地盘：职责明确，必须做（沙盘中对应：自己的城池、国力）
• 模糊地带：没人管，但需要做（沙盘中对应：公共资源、危机应对）
• 别人地盘：不归我管（沙盘中对应：他国内政）
• 能力之外：做不了（沙盘中对应：求助、结盟）
三、隐喻案例（举例）
案例1：“围魏救赵”
某国在沙盘中主战场陷入僵局，盟友通过攻打对方另一座城池迫使分兵，最终主战场获胜。
领导力启示：决断力不是“硬碰硬”，而是找到杠杆解。
案例2：“粮草危机”
某国过度扩张军力，粮草消耗过大，导致后期无力发展。
领导力启示：控制力不是“省钱”，而是守住可持续发展的底线。
境阶点睛： 复盘不是追责，而是提取规律。能说清楚“当初为什么没做好”，才是真正的成长。
以下内容1天版需选择部分能力或工具详解（约四分之一），或五个均浅析
第四重：境阶·内圣——领 导 者向内修炼
境阶·第四重：内圣。修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。
一、前瞻力：本质上是一种预见力
1. 什么是前瞻力？
定义：看清方向、预见未来的能力。
在领导力五力中的定位：决定组织的上限。
2. 前瞻力的三个层次
• 层次一：看见眼前（反应式）——兵来将挡，水来土掩
• 层次二：看见趋势（预判式）——春江水暖鸭先知
• 层次三：看见格局（系统式）——不谋全局者不足以谋一隅
3. 前瞻力不足的四种典型表现
• 只顾眼前，不管长远
• 只看局部，不看全局
• 只盯数据，不察环境
• 只信经验，不探未来
4. 前瞻力的修炼路径
• 每月一次“未来扫描”：用PEST-C分析外部环境变化
• 每季度一次“情景规划”：思考最好/最差/最可能三种情景
• 每年一次“愿景复盘”：愿景是否还清晰？是否需要调整？
沙盘关联（举例）
回想一下，在“治国方略”维度，你们是否提前布局了粮草？还是等到危机爆发才被动应对？你们对未来的判断依据是什么？
工具
愿景穿透力三原则、前瞻力四象限矩阵、PEST-C情境扫描模型
二、控制力：本质上是一种整合力
1. 什么是控制力？
定义：建立秩序、守住底线、整合资源的能力。
在领导力五力中的定位：决定组织的下限。
2. 控制力的三个层次
• 层次一：管住自己（自律）——以身作则，不越红线
• 层次二：管住团队（他律）——制度规范，赏罚分明
• 层次三：管住系统（生态）——建立自运转的秩序
3. 控制力不足的四种典型表现
• 制度形同虚设，无人遵守
• 资源分配混乱，浪费严重
• 冲突频发，无人协调
• 信息黑箱，无法掌控
4. 控制力的修炼路径
• 建立“信誉账户”：承诺必兑现，不轻易许诺
• 建立“控制闭环”：制度→执行→反馈→调整→固化
• 定期“制度自查”：有没有漏洞？有没有形同虚设？
沙盘关联（举例）
回想一下，在“粮草”维度，你们是如何管理资源的？是否出现过“断粮”危机？你们的制度是否被严格执行了？
工具
信誉账户计算模型、控制力五步闭环、制度漏洞自查表
三、决断力：本质上是一种运筹力
1. 什么是决断力？
定义：关键时刻、敢于取舍、勇于承担的能力。
在领导力五力中的定位：决定组织的转折点。
2. 决断力的三个层次
• 层次一：敢决策（勇气）——信息不全时也能拍板
• 层次二：会决策（方法）——有决策工具和评估标准
• 层次三：能承担（担当）——为决策结果负责，不甩锅
3. 决断力不足的四种典型表现
• 犹豫不决，错失时机
• 信息齐全才敢决策，永远慢一步
• 决策后反复纠结，自我怀疑
• 决策失误后推卸责任，归咎他人
4. 决断力的修炼路径
• 使用“决断力风险评估公式”：决策值=(收益×概率)-(风险×成本)
• 建立“决策复盘习惯”：每个重大决策后，回顾得失
• 培养“容错心态”：决断力是练出来的，不是学出来的
沙盘关联（举例）
回想一下，在“军事力量”维度，你们是否面临过“打还是不打”的选择？是谁拍板的？用了多久？有没有人犹豫不决？
工具
决断力风险评估公式、挑战现状变革曲线
铸将锦囊：真正的决断力，不是敢打，是敢不打；不是敢拍板，是敢负责。
第五重：境阶·外王——领 导 者向外施展
境阶·第五重：外王。达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。
四、感召力：本质上是一种吸引力
1. 什么是感召力？
定义：吸引追随者、凝聚团队人心的能力。
在领导力五力中的定位：决定组织的凝聚力。
2. 感召力的三个层次
• 层次一：让人服从（职权）——因为你是领导，所以他听你的
• 层次二：让人认同（信任）——因为他相信你，所以他听你的
• 层次三：让人追随（信仰）——因为他认同你的使命，所以他主动跟随
3. 感召力不足的四种典型表现
• 团队士气低落，缺乏主动性
• 人才流失严重，留不住人
• 下属只做事，不思考
• 领 导 者说一是一，团队没有创造性
4. 感召力的修炼路径
• 建立“共同愿景”：让团队知道“我们去哪里”“为什么去”
• 实践“使众人行黄金法则”：授人以渔、留出空间、为错误买单
• 定期做“感召力自评”：雷达图五维度打分，识别短板
沙盘关联（举例）
回想一下，在“文臣武将”维度，你们是如何吸引和留住人才的？你的团队是否愿意追随你？有没有出现过人才流失？
工具
感召力雷达图、使众人行黄金法则、团队冲突风格评估卡
五、影响力：本质上是一种交易力
1. 什么是影响力？
定义：促成合作、扩大共识、让他人自愿行动的能力。
在领导力五力中的定位：决定组织的资源边界。
2. 影响力的三个层次
• 层次一：利益交换（交易）——我给你A，你给我B
• 层次二：价值共鸣（共识）——我们都认同C，所以我们一起做
• 层次三：信任网络（生态）——因为我们是长期伙伴，所以互相支持
3. 影响力不足的四种典型表现
• 跨部门协作困难，推诿扯皮
• 谈判时只考虑自己，无法达成共识
• 关键时刻无人支援，孤立无援
• 合作关系中总是吃亏，信誉透支
4. 影响力的修炼路径
• 使用“影响力交易矩阵”：分析双方利益，找到交换点
• 实践“非金钱激励”：用认可、授权、信任激励他人
• 建立“信誉账户”：兑现承诺，积累信任资本
沙盘关联
回想一下，在“外交政策”维度，你们是如何促成合作的？你们的盟友是否信任你们？谈判时你们是只考虑自己，还是找到了共同利益？
工具
影响力交易矩阵、非金钱激励行为清单
铸将锦囊：影响力的本质不是“你要听我的”，而是“我们一起做我们共同认同的事”。
第六重：境阶·归真——行动手册与行为迁移
境阶·第六重：归真。所有学习，最终指向改变。
一、360领导力行为地图解读
能力
共启愿景
使众人行
以身作则
挑战现状
激励人心
前瞻力
○
○
○
○
○
感召力
○
○
○
○
○
控制力
○
○
○
○
○
决断力
○
○
○
○
○
影响力
○
○
○
○
○
操作步骤
在每个格子中标注自己的表现（强/中/弱）
找出3个最强项和3个最弱项
确定1-2个核心改进方向
二、团队复盘与互馈
各组分享沙盘中的关键决策与领导力体现
讲师针对性点评
跨组互馈：其他组观察到的领导力行为
三、《锻帅行动手册》完成
我的领导力短板：从360地图中识别的1-2个核心短板
我的改进目标：SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）
我的关键动作：未来30天的3-5个具体行为
我的支持系统：谁能监督我、帮助我
我的衡量标准：如何判断自己改进了
四、30天行为迁移计划
周次
计划内容
第1周
每天记录1次自己的领导行为，对照短板
第2周
刻意练习1个改进动作，记录效果
第3周
寻求同事/下属的反馈，调整行为
第4周
回顾30天变化，更新行动手册
五、课程总结
沙盘排名公布与表彰
学员代表分享
讲师总结
铸将锦囊： 沙盘有终时，成长无止境。
最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功。
境阶点睛： 境有阶，帅无界。愿每一位管理者，都能在自己的战场上——识势而生慧，布局而定谋，决胜而成帅。
境阶
金句
第一重·明势
帅才的起点，不是管多少人，而是影响多少人。
第二重·入局
真正的领导力，不是“我告诉你做什么”，而是“我们一起决定做什么”。
第三重·悟局
复盘不是追责，而是提取规律。
第四重·内圣
修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。
第五重·外王
达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。
第六重·归真
沙盘有终时，成长无止境。
金句墙
珀菲特顾问 | 赵猛老师
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赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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