组织变革下的领导力创新

《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。

在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领 导 者苦苦思索的难题。

本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，用中西合璧、通俗易懂的方式，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要解决高管人员三大领导力难题：

高管人员如何理解企业战略精髓与内涵，理解组织变革的本质与价值，与时俱进，与企业俱进？

高管人员如何创新领导力，持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动性、创新性地开展工作？

高管人员如何减少团队冲突和内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管理者？防止企业过早出现“大企业病”？

“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，你可以从相关行业优秀企业的成功理论、成功案例中得到启示、掌握方法、化为行动，来解决你一直困惑的领导力问题。

肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。

本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独 家法宝。

独创性提出“领导力突破”四大基础法则

独创性提出团队管理“三步五阶段”理论

独创性提出人才培养“十二种激励技巧”

【课程特色】

案例多---原山东中行行长、现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。

落地强---原中化集团副总裁、现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，自成一派。有实战水平，方法落地。

转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。

上篇：战略升级与组织变革

----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》

一、如何理解企业战略升级下组织变革？

战略创新

机制创新

文化创新

组织创新——掌握产业思维、产业方向和产业规律

二、组织变革的五大关键点

组织变革的本质：企业整合力

组织变革的设计：企业操作力

组织变革的模式：企业凝聚力

组织变革的方向：环境适应性

组织变革的手段：竞争差异性

三、组织变革对高管人员的要求

目标与责任

投入与产出

考核与激励

人才培养与梯队建设

中篇：领导思维与模式创新

----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》

一、领 导 者权力的五种构成

资源支配权

人员奖罚权

信息权

专业权

人格权

二、高管领导力提升的四大基础法则

绝 对指标与相对指标的关系

法家风格与儒家风格的关系

过程导向与结果导向的关系

独裁决策与民主决策的关系

三、西方百年的6大经典领导力理论

马斯洛的需求层次理论

赫兹伯格的双因素理论

亚当斯的公平理论

凯利的归因理论

斯金纳的强化理论

弗鲁姆的期望理论

下篇：团队管理与人才培养

---“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法  军形第四》

一、团队管理博弈的本质---互动决策论

西方理论中的零和博弈

西方理论中的负和博弈

西方理论中的正和博弈

二、中西方团队管理的5个阶段理论

X理论---长工论

Y理论---上帝论

Z理论---情人论

超Y理论---夫妻论

超越理论---父子论

三、人才培养的十二种激励技巧

1、转向赞美  2、差异赞美  3、细节赞美  4、心灵金币

5、批事夸人   6、转移报怨 7、先教后抚  8、诱人说话

9、顺势说服  10、反向说服 11、双向说服  12、比喻说服