1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
勇攀高峰——团队领导力提升（沙盘模拟）
参加对象
中高层管理者、部门负责人、核心业务骨干
授课天数
2 天
授课形式
角色分工、沙盘推演、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘分享、案例分析 教室与分组：小组布置呈鱼骨状摆放，各小组之间（椅背之间的距离）留有1.5米或以上的距离。小组数以5-6组为宜，每组人数建议6-8人，最 低4人。场地约100平米 模型工具：
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。
很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的，不了解人性的优点和弱点，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极 致，找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。
勇攀高峰沙盘模拟课程，该课程是国际顶 尖的品牌沙盘模拟课程，正是一场关于全程打造卓越领导力的预演，将学员心置于珠穆拉玛峰的登山挑战与攀登顶峰的旅程，攀登者必须攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到8名学员组成，参加学员全面训练：1.领导力（设定目标，勇攀高峰）2.决策力（收集信息，理性决策）3. 沟通力（有效沟通、组织协作）4.执行力（风险管控-高效执行）5.复盘力（总结规律-持续精进）共同激发攀登者精神与勇攀高峰的文化。
● 学员能够运用领导力模型制定一份IDP发展方案更好地实现组织目标
● 学员能够采用收集信息、理性决策的多方案的权衡评估能力提升决策力
● 学员能够运用有效沟通、建立信任、化解冲突与团队协作能力发展沟通力
● 学员能够识别如何规避风险、调整计划并推动高效执行力
● 学员能够运用复盘技术分析成败、总结经验规律，改善绩效
沙盘背景：
“勇攀高峰”模拟推演，从珠峰大本营出发，向海拔8848米的顶峰发起冲击。各队拥有自主决策权，却共同面临资金有限、物资消耗随海拔递增、极端天气频发及突发雪崩风险等多重约束，是一场典型的“资源稀缺型”目标攻坚战。推演全程模拟31天行程，呈现出目标高远、环境恶劣、信息模糊、容错率极低等极端复杂性。在“登顶并安全返回”的双重目标牵引下，各队需贯彻“以终为始、动态规划”的管理方针，历经三个阶段实现闭环：首阶段选址扎营，确立路线与物资基准，奠定生存基础；次阶段冲击高地，应对低温与缺氧挑战，验证计划韧性；终阶段决胜顶峰，抓住短暂窗口期完成登顶并有序下撤，确保全员归来。
本次沙盘旨在训练学员在复杂的环境中：如何选择攀登路线，携带什么设备？管理什么资源？接受什么样的风险？全方位的提升管理者的卓越领导力，面对新的工作环境，努力攀登与拼搏奋斗，旨在打造领 导 者的攀登者文化与勇攀高峰的精神，激励领 导 者在复杂的环境中带领团队实现勇攀高峰的目标，激发团队成员攀登高峰，为组织创造业绩。
第 一阶段：出发前——筹划与物资筹备（模拟第1-5天）
沙盘推演：集结大本营——一支登山队的诞生
视频导入：攀登者影片
核心任务：目标解码与路径规划
一、研读地形图与气象规律，确立双重底线目标
目标一：确定登顶日期
目标二：全员安全返回
二、基于路线难度与风险系数，编制物资采购清单与资金预算表
1. 团队是凭感觉采购，还是基于路线难度和天气规律做了量化计算？
2. 有没有预留应急余量？
3. 采购决策是谁做的——领队拍板还是团队共识？
三、明确团队角色分工
角色1：领队
角色2：采购员
角色3：气候学专家
角色4：地质学专家
角色5：医生
角色6：情报员
四、四条登山路线的选择
路线一：披着羊皮的狼，风险意识很关键
路线二：没有特点，平庸不可选
路线三：勇攀高峰，运筹帷幄
路线四：人性的考验，敢于说不
五、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
1. 地形分类
1）平原地带
2）高山地带
3）死亡地带
模拟：企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险
2. 天气分类
1）晴天天气
2）雪天天气
3）暴风雪天气
模拟：企业运营发展中所遇到的外部风险
学员状态：各队刚完成出发前的路线决策和物资采购，即将踏上攀登征程。此时团队面临第 一个真实考验：领队能否让全员认同“我们为什么要攀登”以及“我们怎么一起活着回来”
一、领导力VS影响力
1. 领导力就是带领团队，朝共同目标前进并取得成果的能力
2. 影响力就是不用权力，也能让别人愿意听你、信你、跟你
沙盘推演观察：
1）当路线出现分歧时，是谁站出来协调？
2）当物资紧张时，是谁主动提出解决方案？
3）当有人情绪低落时，是谁在打气？
二、卓越领导力的特质/画像
1. 出发前承诺“我来管物资”，推演中是否真的在管？
2. 有没有人提前预警“按当前消耗速度，我们到不了顶峰”？
3. 团队出现分歧时，有没有人能把大家重新拉到一起？
4. 最终是否登顶并安全返回？
卓越领 导 者=值得信的人+看得远的人+聚得住人的人+拿得到结果的人
三、自我评估：领导力五种核心技能
1. 领导力：影响团队的目标
2. 影响力：共启团队的愿景
3. 设定目标：激发团队攀登
4. 目标三级：勇攀高峰精神
5. 达标路径：团队群策群力
观测1：领导力（设定共同愿景）
学员状态：各队已踏上攀登路线，开始面对第 一个真实决策节点——继续前进还是就地休整？团队信息是否充分？决策是谁做的？依据是什么？
演练：如何收集信息-理性决策？
一、收集信息、分析与评估信息
1. 气候学专家掌握天气规律
2. 地质学专家掌握地形风险
3. 情报员掌握其他队动态
管理链接：
1）这些信息有没有被收集起来供决策使用？
2）还是各角色只管自己的事，决策时只凭领队一个人的判断？
二、关键信息、支撑科学的决策
1. 未来几天的天气趋势
2. 当前物资还能支撑几天
3. 下一个营地的距离
管理链接：
1）团队能否从大量信息中识别出这几条关键信息？
2）还是被次要信息干扰，忽略了真正影响生存的数据？
三、理性决策、ABCD多元方案
——是否有人提出过多个方案？
管理链接：团队的决策视野是“二选一”还是“多方案权衡
四、权衡评估、选择最 佳决策方案
——每个方案都有代价：
1. 前进消耗物资但争取时间
2. 休整节省物资但压缩窗口期
管理链接：
1）团队能否说清每个方案的利弊？
2）最终选择是基于“数据测算”还是“直觉拍板”？
观测2：决策力（决策方案评估）
第二阶段：营地建设与攻坚突击（模拟第6-25天）
沙盘推演：在变化中推进——营地抉择与资源调配
核心任务：动态调整与资源博弈
一、按日推进至各海拔营地实时评估团队健康值与物资余量
——突发卡牌：
情况1：暴风雪
情况2：随机事件
二、做出理性抉择
场景1：全速前进
场景2：就地休整
场景3：战略放弃
三、根据损耗速率，动态调整后续阶段的行进策略
管理链接：学员表现直接反映团队“以终为始”的规划能力
学员状态：各队进入攀登中段，海拔升高、物资消耗加速，团队成员之间的意见分歧开始增多——有人主张加速，有人主张保守。此时沟通质量直接影响团队能否形成合力
演练：如何有效沟通，实现组织协作
一、有效沟通：表达、倾听、反馈技能
1. 气候学专家知道天气趋势
2. 地质学专家知道地形风险
3. 情报员知道其他队动态
管理链接：
1）这些信息有没有被主动分享出来？
2）有人发言时其他人是在听还是在做自己的事？
3）分歧出现时能否清晰表达自己的依据？
——沟通的目的不是“我说了”，而是“对方收到了”
二、建立信任：主动、积极、支持他人
1. 有人提出不同意见时，其他人是认真听完还是一口否定？
2. 有人犯错导致物资浪费时，团队是责备还是补救？
3. 遇到困难时有没有人主动站出来说“我来想办法”？
管理链接：
1）信任在团队成员面对失误时的反应中逐步累积
2）主动补位体现的是对结果的责任意识，与职位层级无关
三、组织协作：化解冲突，实现共赢
1. 团队是陷入“谁对谁错”的争论？
2. 还是有人能跳出立场、找到双方都能接受的第三条路？
管理链接：有效协作并非消除冲突，而是在冲突后达成双方均可接受的方案
观测3：有效沟通4种行为指标评估
学员状态：各队进入攀登后半程，计划与实际的偏差开始显现。此时考验的是团队能否在压力下保持执行力度，同时灵活调整应对变化
研讨：如何规避风险，高效执行落实
一、风险未知的挑战：规避风险
1. 出发前是否预留了应急物资？
2. 行进中是否设置了检查节点？
3. 还是“走一步算一步”，等到问题出现才反应过来？
管理链接：
1）风险管理的核心在于风险发生时仍具备应对余力
2）执行偏差的累积效应往往比单次重大失误更具破坏性
二、执行中突发变化：调整计划
1. 是互相指责“谁的计划没做好”？
2. 还是立刻有人牵头重新评估、拿出调整方案？
3. 调整的依据是数据测算还是情绪反应？
管理链接：计划被打破时的第 一反应，反映团队是面向过去追责还是面向未来解决问题
三、评估手中的资源：保证执行
1. 有没有人定期盘点剩余物资？
2. 是否清楚“按当前消耗速度还能撑几天”？
3. 还是账目混乱，到物资告急才发现？
管理链接
1）资源可视是执行力的基础
2）账目清晰是有效决策的前提
四、执行中挑战障碍：创新思维
——当常规路线走不通时：
1. 团队是墨守成规等待条件好转
2. 还是主动寻找替代方案？
3. 有没有人提出过“计划之外”的新思路？
4. 这个思路是被采纳了还是被忽略了？
管理链接：
1）路径受阻时，被动等待往往导致机会窗口关闭
2）创新是在资源约束条件下寻找可行替代方案的能力
观测4：风险评估，突发情况应变表
第三阶段：顶峰冲刺与全员撤离（模拟第26-31天）
沙盘推演：最后窗口——冲顶决策与撤离统筹
核心任务：决胜窗口与风险收口
1. 捕捉短暂的登顶窗口期，决策是否发起最后冲刺
2. 登顶成功后，迅速切换至“生存模式”
——统筹计算剩余氧气与食物，确保在截止日前全员安全撤回大本营
学员状态：各队已完成全部推演，带着各自的结果回到大本营。此时需要将31天的经历转化为可迁移的经验——不是复述发生了什么，而是提炼为什么发生、下次如何改变。
演练：如何复盘总结，持续学习精进
一、复盘与复盘的价值
复盘：回顾目标、还原过程、分析结果、总结规律
1. 没有复盘，经历只是经历
2. 有了复盘，经历才成为经验
二、高效复盘的四个步骤/阶段
1. 回顾目标：出发前的登顶日期与安全返回标准
2. 评估结果：实际登顶与撤离情况
3. 分析原因：成功关键因素与失败根本原因
4. 总结经验：可迁移的规律与行动承诺
三、复盘项目-总结规律的方法
1. 归因分析法
2. 对比分析法
3. 分类归纳法
4. 提炼模型法
5. 团队共创法
四、复盘学习-提炼归纳与精进
1. 提炼归纳：从事实到原因，从原因到规律
2. 精进迭代：从知道到做到，从做到到做好
观测5：复盘总结-学习提炼精进表
课程回顾
2. 行动计划制定：《领导力》攀登者个人IDP发展计划
珀菲特顾问 | 冯建博老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
冯建博老师 管理沙盘应用专家
10+年沙盘研究与应用实战经验
国际注册高级IPA情境沙盘讲师认证
AACTP AI应用训导师
曾任：智己汽车（国企/上汽集团控股）丨大区督导
曾任：郑州利星汽车销售有限公司（梅赛德斯-奔驰中国总代理）丨大区销售经理
擅长领域：沙盘——中高层管理、高绩效团队凝聚力/执行力/领导力、跨部门沟通、Z时代新员工素质、党史党建……
>>>>【从实践中来】：擅长沙盘化赋能企业管理——输出企业管理手册、带教手册、沙盘案例集等工具20+项，建立管理机制10+项，累计操盘销售额5亿元+，培养销售精英350+人；
将沙盘推演引入智己汽车35家门店管理实战，区域年销售额突破3.2亿元，辅导团队获全国销售精英战训营第二名；
以“模拟运营”全流程推演从0→1搭建利星汽车新店团队，开业首年即获区域销量前三，年销售额1.8亿元，客户满意度区域第 一；
>>>>【到沙盘中去】：深谙国内外热门沙盘实践累计认证12门经典国际沙盘课程，主导开发管理沙盘课程超20门，包括《勇攀高峰》、《加勒比海盗》、《丢失的金矿》、《南北战争》、《决战市场》、《古墓宝藏》等，累计授课天数超1000+天，落地200个沙盘培训项目，赋能5万+学员；
▪ 《勇攀高峰——团队领导力沙盘》累计授课40场，复购12次；
▪ 《丢失的金矿——高绩效团队建设沙盘》累计授课40场，复购10次；
▪ 《加勒比海盗——跨部门沟通与协作沙盘》累计授课30场，复购8次；
▪ 《古墓宝藏——中高层管理技能提升沙盘》累计授课30场，复购6次；
实战经验
冯建博老师拥有10余年沙盘应用实战经验，曾任多家大型企业的高层管理职务，深谙企业运营与团队管理。他累计认证/开发多门经典沙盘课程，擅长将沙盘推演思维植入企业管理、人才培养、团队运营三大场景，帮助企业实现管理标准化、人才实战化、业绩持续化。
→【沙盘化管理人才培养】推动智己汽车区域年度销售额3.2亿元、培养销售精英200+人
01-【管理者能力提升沙盘】——门店战队长带教机制落地运营
针对区域35家门店管理标准不一、店长带教能力参差不齐的问题，将沙盘推演逻辑引入门店管理实战，编写《门店战队长带教手册》；同时优化门店运营管理流程12项；
成果：培训覆盖区域35家门店共600+员工，累计开展沙盘式带教培训20+场；门店平均销量提升25-30%，利润率提升15%，人员流失率降低20%；所辅导区域销售团队参加智己销售精英战训营获得全国第二名，区域年度销售额突破3.2亿元；
02-【人才培养沙盘】——区域销售精英实战沙盘训战营
将销售场景转化为沙盘推演，设置“客户异议处理”“竞品拦截”“价格谈判”“大客户攻单”等模拟情境，让销售在推演中逐步精进：
成果：累计培训销售精英200+人，输出《销售实战沙盘案例集》1套，提炼可复制的销售方法论18条。参训学员平均成交率提升22%，大客户成交周期缩短30%，区域销售业绩连续两个季度环比增长18%以上；
→【沙盘化团队运营管理】推动利星汽车区域年度销售额1.8亿元、客户满意度区域第 一
01-【团队搭建沙盘】——新店开业团队从0→1的沙盘化搭建
面对全新团队、全新市场，以“沙盘模拟运营”的方式带领团队进行客户接待、竞品分析、价格策略、库存管理等全流程推演，提前识别运营盲区并制定应对预案：
成果：建立销售流程标准化体系，编写《销售顾问实战手册》，开业第 一年团队荣获区域销量前三；所带团队年度销售额突破1.8亿元，客户满意度区域排名第 一；
02-【流程优化沙盘】区域销售管理效能提升项目
针对区域经销商销售流程不统一、管理效率低的问题，主导推进“销售管理标准化”沙盘项目，建立日跟踪、周复盘、月总结的管理机制；引入“销售情景沙盘”训练模式，针对销售顾问在不同客户场景下的应对能力进行专项提升；
成果：累计开展沙盘式内训30+场，覆盖销售顾问150+人，区域整体销售效率提升20%，库存周转率提升25%，团队人员留存率提升30%，所辖区域连续两年超额完成年度目标。
部分沙盘陪跑项目：
项目一：上汽集团——销售管理者能力提升陪跑项目（3年）
针对该集团全国经销商销售管理者，设计“沙盘推演+实战辅导+复盘固化”的三阶陪跑模式。以《决战市场》沙盘模拟市场竞争与策略制定，以《加勒比海盗》沙盘训练跨部门沟通与资源整合，每年2期，累计6期，覆盖销售管理者200+人：
成果：参训区域年度销量平均增长18%，经销商盈利能力提升22%，管理者留存率提升25%；
项目二：太平洋保险——中高层管理技能提升陪跑项目（2年）
为该集团总部及分公司中高层管理者设计沙盘化培训体系。以《古墓宝藏》沙盘训练目标管理与执行，《模拟联合国》沙盘训练跨部门沟通与协作，累计开展沙盘培训6期，覆盖中高层管理者150+人。同步建立“沙盘复盘—行动承诺—跟进辅导”的闭环机制：
成果：参训管理者团队目标达成率提升30%，跨部门项目推进效率提升25%，内部沟通满意度提升20%；
项目三：焦作市明仁天然药物有限责任公司——营销精英大赛辅导项目（4期）
担任该集团全国营销精英大赛评委及导师，为参赛选手提供沙盘模拟辅导。以《决战市场》沙盘为训练载体，模拟真实市场竞争环境，训练选手的市场分析、策略制定、资源调配和团队协作能力。累计辅导参赛选手80+人，开展赛前沙盘集训4期：
成果：所辅导选手获得全国总决赛冠 军1名、亚军2名、季军3名，集团营销团队整体实战能力显著提升。
授课风格
玩中学，趣中悟：摒弃枯燥说教；激发团队“自己悟到”，而非“被告诉”。引导团队反思、争论、共识
量身定制、商业预演：团队在高仿真沙盘情境中，能安全、尽兴地探索各种策略的可能性，收获远超理论的、预演未来的宝贵信心
开放氛围、全情投入：擅长营造积极、开放且富有感染力的课堂氛围，鼓励碰撞、反馈创新、包容失败。每位学员都能被点燃，乐于分享与尝试。
结果导向、行为迁移：课程全程以解决企业具体问题，促成学员行为改变为锚点。通过工具方法、行动计划让所学能高效迁移并产生可衡量的实际价值。
洞察团队、激发合力：激发集体智慧，将团队潜能转化为可复制的胜利公式。通过复盘，将一次成功的沙盘体验，沉淀为可持续的团队合作心法与战斗力。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《丢失的金矿团队沟通与协作（沙盘模拟）》
《夺宝奇兵团队建设及高效执行（沙盘模拟）》
《吉塔行星高效决策与执行（沙盘模拟）》
《加勒比海盗中高层管理技能提升（沙盘模拟）》
《沙漠掘金打造高绩效团队（沙盘模拟）》
《勇攀高峰团队领导力（沙盘模拟）》
《开天辟地党建党史推演（沙盘模拟）》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
金融保险行业：中原银行、中信银行、农业银行、民生银行、光大银行、兴业银行、浦发银行、上海银行、中国银行、中国邮政储蓄银行、中国银河证券、东北证券、中信证券、中国人寿……
汽车行业：一汽红旗、华 为赛力斯（问界）、东风岚图、上汽集团、北京奔驰、华晨宝马、广汽传祺、奇瑞汽车、长城汽车、捷豹路虎、东风日产、东风本田、广汽本田、东风雪铁龙、广汽丰田、凯迪拉克、上汽别克、上汽奥迪、上汽大众、长安汽车……
能源行业：国家电网、中国电建、中石油、中海油、中国三峡能源、中国核电、神华集团、国华能源集团、中国五矿、中化集团、中煤集团…
交通行业：首都机场、大兴机场、中国国航、海南航空、南方航空、北京地铁、内蒙古交通集团……
其他行业：郑煤机、施耐德电气、中粮集团、五粮液酒业集团、伊利集团、河南焦作市司法局、中建七局、中建八局、中铁建工集团……
部分客户评价
以前的管理培训我们组织过很多，而通过冯老师两天的沙盘模拟学习，让我们直接面对暴露的问题，用实践来提高我们的认知和思考能力，寓教于乐，增强了我们部门的应变能力、思考和解决问题的能力，比以往的理论课收货更大
▪ 建设银行某分行行长粱行长
和团队的成员一起参与了冯老师的《勇攀高峰沙盘》课程，不同于传统听课，沙盘模拟让我们真正‘动’了起来，亲身体验到企业经营的不易与关键决策的重要性，和团队一起分析数据、解决问题，不仅学到了干货，还收获了默契。大家一致表示，此次培训实用性强、代入感足，所学内容能直接应用到实际工作中。
广汽丰田某部长 张部长
在冯老师《丢失的金矿》这个沙盘课程中，我们的员工通过角色扮演和实际操作，亲身体验了企业管理、团队管理、计划实施、资源整合、信息管理、竞争合作等各种模拟过程，一方的决策行动会及时影响到多方，所以沙盘课程就可以很好将我们理论知识应用到实际操作中，通过实际的行动，让我们更好地理解和掌握管理的精髓。
▪ 中石化河南公司 王总
喜欢冯老师的沙盘课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和员工都很满意，以后还要多安排几次课程。
▪ 中国银河证券某人力资源负责人 陈总
在《加勒比海盗》这款沙盘课程中，冯老师的讲解和点评让我们学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
▪ 神华集团某人力负责人 刘总
部分授课案例
中原银行、民生银行、奇瑞汽车、中海油、中国三峡能源、中国国航等
《勇攀高峰—领导力执行沙盘》40+神华集团、国华能源集团、中国五矿、东风岚图等
《丢失的金矿—高绩效团队建设沙盘》40+海南航空、南方航空、郑煤机、施耐德电气、中粮集团等
《加勒比海盗—跨部门沟通与协作沙盘》30+东风日产、中化集团、中煤集团等
《古墓宝藏—中高层管理技能提升沙盘》30+伊利集团、河南焦作市司法局、中建八局、中信证券、中国人寿等
《模拟联合国—跨部门沟通与协作沙盘》30+
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
