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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
1.统计体系粗放：传统质量问题统计依赖人工记录，数据分散且滞后，缺乏标准化统计维度；统计指标单一，难以反映质量问题本质；未形成 “数据采集 - 统计分析 - 决策支撑” 的闭环
2.问题分析表层：质量问题分析多停留在现象描述，缺乏数据驱动的根因挖掘；未结合生产工艺、设备状态等多维度数据关联分析；分析方法传统，效率低且精准度不足
3.闭环管理低效：质量问题跟踪缺乏可视化工具，责任界定模糊；整改措施缺乏有效性验证机制，重复问题频发；问题关闭标准不清晰，存在 “表面闭环” 现象
4.数字能力不足：一线员工数字工具操作能力薄弱，数据填报准确性低；缺乏既懂质量管理又懂数据分析的复合型人才；质量数字化系统与生产现场实际脱节，落地困难
课程收益| Program Benefits
1.掌握数字质量问题的标准化统计方法、多维度数据采集技巧，搭建科学的统计分析框架
2.具备运用数字化工具进行质量问题根因分析、整改方案设计与有效性验证的实战能力
3.理解数字质量闭环管理的核心逻辑，能搭建可视化跟踪体系，实现问题从识别到关闭的全流程管控
4.建立 “精益 + 数字” 的质量管控思维，掌握质量数字化项目在现场的落地推进方法与人才培养思路
课程大纲| Course Outline
1.数字质量的定义与核心价值：区别于传统质量管控的优势的；数字化对质量统计与闭环的赋能作用
2.质量问题统计的核心原则：标准化、数据化、实时化、可追溯性原则的具体要求
3.数字质量数据的分类与采集范围：产品质量数据、工艺参数数据、设备运行数据、人员操作数据的界定
4.标准化统计维度设计：按缺陷类型、发生工序、责任部门、严重程度等维度的分类方法
5.数据采集工具选型与应用：IoT 设备、MES 系统、移动端填报工具的适配场景与操作要点
6.数据质量管控：数据准确性、完整性、及时性的保障措施与校验方法
7.小组讨论：我企业当前质量统计存在的核心痛点及数字化改进方向
8.实战演练：针对本企业某类产品，设计一套标准化质量问题统计维度表
丰田汽车 AI 视觉质检系统的数据统计体系搭建案例：如何通过标准化统计实现质量问题数据的精准采集与高效分析
1.质量数据预处理技巧：数据清洗、去重、缺失值填补的实操方法
2.描述性统计分析：缺陷发生率、重复发生频次、分布规律等指标的计算与解读
3.关联分析方法：质量问题与工艺参数、设备状态、操作行为的关联逻辑分析
4.趋势分析工具：运用折线图、控制图等数字化图表分析质量问题变化趋势
5.重点问题识别：通过帕累托分析、柏拉图等工具锁定关键质量问题
6.数字化分析工具实操：Excel 高级功能、简易数据分析软件的核心操作步骤
7.小组讨论：如何结合本企业生产特点，选择合适的质量数据分析方法
8.实战演练：基于给定的质量数据样本，完成数据预处理与关键问题识别分析
某汽车零部件企业通过多维度统计分析，定位焊接工序参数波动导致的质量缺陷案例
1.传统根因分析方法的数字化升级：鱼骨图、5Why 分析法的数字化应用工具
2.数据驱动的根因挖掘逻辑：从数据关联到因果关系的验证步骤
3.工艺维度根因分析：结合工艺参数数据，排查工序设置、操作规范等问题
4.设备维度根因分析：通过设备运行数据，识别设备精度、维护不足等影响因素
5.整改方案设计原则：针对性、可量化、可执行、可验证的具体要求
6.整改措施数字化分解：将整改目标拆解为可跟踪的数字指标
7.小组讨论：针对前序分析的关键问题，初步梳理可能的根因方向
8.实战演练：基于给定的质量问题案例，运用数字化工具完成根因分析并设计整改方案
丰田某工厂通过数字孪生技术模拟工艺过程，定位发动机装配精度问题根因的案例
1.数字质量闭环管理的核心流程：识别 - 统计 - 分析 - 整改 - 验证 - 关闭的全流程界定
2.闭环跟踪可视化系统搭建：质量看板设计要点，包含问题状态、整改进度、责任人等核心信息
3.整改措施执行跟踪：数字化跟踪工具的应用，实时反馈执行情况
4.整改效果验证方法：通过数据对比、抽样检测、工艺验证等方式评估效果
5.问题关闭标准制定：量化关闭指标，避免 “表面闭环”，如缺陷率降至目标值以下
6.重复问题预警机制：设置阈值，当同类问题重复发生时自动触发预警
7.小组讨论：本企业当前质量闭环管理的薄弱环节及数字化改进方案
8.实战演练：搭建简易质量问题闭环跟踪看板，模拟问题从录入到关闭的全流程
某家电企业通过数字化闭环管理系统，将重复质量问题发生率降低 40% 的案例
1.质量数据采集工具现场实操：MES 系统质量模块、移动端填报 APP 的实际操作
2.根因分析数字化工具实操：鱼骨图数字化软件、5Why 分析记录表的填写与应用
3.闭环跟踪系统操作：质量看板的搭建与维护、问题状态更新的操作流程
4.现场数据填报规范培训：一线员工数据填报的准确性、及时性要求与实操演练
5.数字化工具与现场改善的结合：如何利用工具数据指导现场工艺、设备、操作改善
6.工具适配性调整：根据企业现场实际，优化数字化工具的操作流程
7.小组讨论：数字化工具在本企业现场落地可能遇到的阻力及应对措施
8.实战演练：分组模拟现场质量问题处理，完整运用数字化工具完成统计、分析、整改跟踪
丰田中国技术中心协助某合资企业导入数字化质量工具，实现现场质量问题处理效率提升 30% 的案例
1.数字质量项目的组织架构设计：明确牵头部门、责任部门、执行岗位的职责分工
2.项目推进路径：试点选择、效果验证、全面推广的三步走策略
3.员工数字能力培养：分层培训方案，一线员工侧重工具操作，管理人员侧重数据分析与决策
4.数据文化培育：强化员工数据意识，养成用数据说话、用数据决策的习惯
5.激励机制设计：针对数据填报准确、数字化改善成效显著的团队或个人的激励方法
6.项目成效评估指标：质量缺陷率、问题关闭及时率、重复问题发生率等量化指标
7.小组讨论：制定本企业数字质量管控项目的初步推进路线图
8.实战演练：分组编制本企业某车间的数字质量管控落地实施方案
某电子企业通过三年数字质量转型，构建完整的质量数字化管理体系与人才梯队的案例
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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