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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 思维升级：从事后救火变事前预防。
2. 工具上手：零基础会用三大核心质量工具。
3. 能力提升：会做客户需求转化、失效预防、易装配设计。
4. 成本下降：减少设计变更、量产不良、售后索赔。
5. 带走成果：模板 + 流程 + 案例 + 落地计划。
课程大纲| Course Outline
模块一：研发质量认知 —— 设计是质量源头（0.5h）
1. 设计缺陷→制造难→装配难→客诉多→成本高
2. 丰田理念：不制造不良、不流出不良、自工序完结
3. 研发质量责任：从 “做得出” 到 “做得好、好制造、好使用”
4. 三大工具定位：QFD 对准需求、FMEA 堵住风险、DFA 简化制造
模块二：QFD—— 把客户声音变成设计指标（1.0h）
一、QFD 是什么
1. 客户需求→技术要求→设计指标的转化工具
2. 适用：立项、需求分析、定规格
3. 价值：不跑偏、不返工、不浪费
二、QFD 极简用法
1. 抓客户痛点：好用 / 耐用 / 好装 / 不坏
2. 转技术指标：尺寸 / 强度 / 间隙 / 寿命
3. 定管控重点：关键特性必控
三、模板实战
1. 给 1 页极简 QFD 模板
2. 现场填：需求→指标→管控
模块三：FMEA—— 设计失效提前防（1.5h）
一、 DFMEA 零基础入门
1. 核心：先想失效，再做预防
2. 时机：设计一开始就做，不是事后补
3. 逻辑：功能→失效→原因→影响→措施
二、快速分析五步法
1. 拆结构：部件→功能
2. 定失效：会坏吗？卡滞 / 断裂 / 错位 / 漏电
3. 评风险：严重度 / 发生度
4. 定对策：改设计 / 加防错 / 定标准
5. 闭环：措施落地 + 验证
三、模板实战
1. 1 页 DFMEA 简化模板
2. 拿公司真实部件练手
模块四：DFA—— 可装配性设计，越简单越优质（1.0h）
一、DFA 核心理念
1. 设计决定装配难度，难装一定多不良
2. 目标：少零件、防错、易装、省时间
二、DFA 实战原则
1. 减零件：能合并不增加
2. 防呆防错：防反、防漏、防装错
3. 易定位：一眼对准、一插到位
4. 标准化：通用件、少规格
三、设计优化实战
1. 给 DFA 快速检查表
2. 现场优化不良设计
模块五：三大工具融合 + 落地行动计划（0.5h）
1. 工具组合：QFD 定方向→FMEA 防风险→DFA 保易造
2. 嵌入研发节点：立项→设计→验证→量产
3. 落地：统一模板→试点项目→复盘推广
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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