1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：质量管理人员、生产现场管理人员、班组长、工程师等相关岗位人员。
授课形式：内训
授课天数：4 天
课程收益| Program Benefits
1. 掌握现场质量问题解决的基本方法和工具
o 学员将学会使用A3 8步法来分析并解决质量问题，熟悉如何进行背景分析、现状分析、问题分析、目标设定等步骤。
o 熟悉并掌握常用的质量工具，如鱼骨图、直方图、详细流程图、FMEA、防错法等，能够在实际工作中灵活应用。
2. 提升解决现场质量问题的能力
o 学员能够运用学到的质量工具，快速识别并解决现场的质量问题。
o 培养学员独立思考与团队协作的能力，解决复杂的质量问题，提升现场管理效率。
3. 提升项目实施与组织能力
o 通过实地演练，学员能够掌握如何组织和实施质量问题解决项目，学习如何有效管理团队，推动项目顺利进行。
4. 达到公司质量改进目标
o 通过培训，学员能够将所学的知识与技能应用到实际工作中，为公司带来实质性质量改进，提升生产效率和质量控制水平。
课程大纲| Course Outline
|
日程 |
地点 |
知识点 |
教学方式 |
||
|
第1天 |
培训室 |
1、现场质量问题解决方法论-A3 8步法 |
课堂讲解、课题个人练习、课题团队练习 |
||
|
1.1 改善实施方法论-A3 8步法 |
|||||
|
1.1.1 背景 |
|||||
|
1.1.2 现状 |
|||||
|
1.1.3 问题分析 |
|||||
|
1.1.4 目标 |
|||||
|
1.1.5 改善对策和执行计划 |
|||||
|
1.3.6.评估过程和结果 |
|||||
|
1.3.7 标准固化 |
|||||
|
1.3.8 水平展开 |
|||||
|
2、现场质量问题解决常用基础工具 |
|||||
|
2.1 基础统计知识 |
|||||
|
2.2 基础图形工具 |
|||||
|
2.2.2直方图 |
|||||
|
2.2.3排列图 |
|||||
|
2.2.4散点图 |
|||||
|
2.2.5分层法 |
|||||
|
2.2.6鱼骨图 |
|||||
|
2.2.7检查表 |
|||||
|
2.2.8控制图 |
|||||
|
2.2.9 PDPC |
|||||
|
2.2.10 箭条图 |
|||||
|
|
|||||
|
2.2.1矩阵图 |
|
||||
|
2.2.1优先矩阵图 |
|
||||
|
2.2.1关联图 |
|
||||
|
2.2.1系统图 |
|
||||
|
2.2.1亲和图 |
|
||||
|
第2天 |
培训室 |
2.3 现场质量问题解决常用进阶工具 |
课堂讲解、课题个人练习、课题团队练习 |
|
|
|
2.3.1 5S |
|
||||
|
2.3.2 可视化 |
|
||||
|
2.3.3 标准作业 |
|
||||
|
2.3.4 防错 |
|
||||
|
2.3.5 TPM类工具 |
|
||||
|
2.3.6 SMED |
|
||||
|
第3天 |
培训室 |
2.3.7 详细流程图 |
课堂讲解、课题个人练习、课题团队练习 |
|
|
|
2.2.8 C&E 矩阵 |
|
||||
|
2.2.9 FMEA |
|
||||
|
3、现场质量问题解决实施组织 |
|
||||
|
3.1 现场质量问题解决组织程序 |
|
||||
|
3.2 现场质量问题解决组织技能 |
|
||||
|
3.2.1 头脑风暴 |
|
||||
|
3.3.2 有效会议 |
|
||||
|
第4天 |
生产装置现场 |
4. 现场质量问题课程实施和发表，老师全程辅导(选取客户实际质量改进课题) |
现场质量问题课题实施和发表 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
四、培训预期收获
1. 质量问题解决的能力
o 学员能够独立或在团队中有效地运用A3 8步法和各种质量工具，快速解决现场出现的质量问题。
2. 提升团队协作与项目管理能力
o 学员将通过现场演练和团队合作，培养解决实际质量问题的能力，加强团队协作和沟通技巧。
3. 实用的质量工具与方法
o 学员将获得一套可操作性强的质量管理工具，包括FMEA、鱼骨图、防错法、详细流程图等，并能在实际工作中应用。
4. 提升工作效率与质量
o 培训将帮助学员通过精确的质量分析和有效的解决方案提升工作流程效率，减少不合格产品和质量损失。
5. 强化持续改进理念
o 学员将能够认识到质量改进的重要性，学习如何实施持续改进，并在日常工作中促进质量管理文化的落地与执行。
讲师背景| Introduction to lecturers
v 智囊团师资团队资深精益导师
v 化工行业首部精益管理专著《精益化工：精益管理在化工行业的实践》作者
v 万华化学精益管理体系创建人
v 万华化学能源成本数字化平台创建人
v 2003年毕业后加入万华化学，在万华化学工作17年
v 青岛科技大学应用化学学士
v 万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。
CSSBB（注册六西格玛黑带认证）
CPIM（生产库存管理认证）
PMP(项目管理认证)
注册安全工程师认证
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。
2003-2005 万华化学烟台、万华化学（宁波）质检中心班组长
2005-2008年 万华化学（宁波）有限公司 生产调度
2008年-2009年 万华化学（宁波）有限公司 安全工程师
2009年-2020年 万华化学（宁波）有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学，创办精化软件服务（宁波）有限公司。
万华化学（600309）是2022年全球化工企业20强，位居17位（美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布）。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业，已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园，全球领先的MDI供应和服务商，TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元，净利润246亿元，
在万华化学（宁波）工作期间将数字化和精益融合，曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员，并历时数年自学成为全栈软件工程师，在万华成功开发万云精益成本云平台，包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS（实验室信息化系统）、安全检查系统等，用户超过500人。累计创造财务价值超亿元，节省软件购买费用数百万元，取得多项软件著作权。
《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》
《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号