企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
QSB质量系统基础

参加对象:生产经理、基层生产管理人员、质量经理、质量工程师等企业各级管理人员等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

了解质量对于企业新盈利模式的影响
了解质量是如何达成的
了解企业如何通过QSB体系实现产品过程质量控制
了解QSB的审核标准以及审核关注点
了解QSB各项任务在质量控制体系中的相对作用以及实施关联性
了解QSB各项任务的展开优先级与实施关键顺序
了解QSB体系开展的组织运营、推行策略、重难点及关键性输出
培养全员的质量意识和质量问题解决能力

课程大纲| Course Outline

第一部分:质量之于企业利润
•企业利润公式
•质量影响下的利润实现
•产品实现过程中的质量成本递增曲线
•质量成本的构成

第二部分:QSB之于企业质量 
•QSB如何作用于产品质量实现
•QSB的完整构成
•QSB如何系统的实现产品质量控制
•QSB各项任务在产品质量实现中的关键作用点
•汽车行业标杆企业QSB推行实例分析

第三部分:QSB体系审核
•整车企业供应商审核(结合IATF16949认证审核标准)
•审核权重与细分标准
•审核重点与审核方法
•各项任务的现场与书面关键性输出
•各项任务关联性审核与矛盾性输出

第四部分:QSB质量系统基础(大型实战模拟)
•快速响应(质量、安全、维修等)
质量向前向后反馈(含质量会议)
快速响应系统
快速响应标准处理流程
问题交流报告与根本原因分析
•不合格品控制
不合格品处理流程 
不合格品追溯级别与原则 
不合格品识别与隔离
返工与返修
不合格品报废流程  
•检验工位与防差错
质量门的运用
检验与智能工业
防错系统的建立
防错装置的管理与防错系统的防错
检验的有效性确定 
•标准化作业
标准化作业与傻瓜化现场(通用案例分享)
标准化工序、样件、物料管理
如何在现场建立标准化生产线(标准化作业5步法)
•员工培训(产品、安全、工位作业等)
-新员工培训与考核
-多技能矩阵
-与分层审核及绩效体系的结合  
•分层审核
建立普遍的分层审核机制
内容与审核层级的设计
分层审核成败的关键要素
分层审核的PDCA

•风险消除
FMEA的广泛性运用
FMEA的运用重难点
RPN持续改进
应急预案的使用
与分层审核的关联运用 
•污染控制
污染识别与控制等级设定
污染遏制策略
•供应链管理
-供应商选择与评价
-客户特殊特性的识别与传递
-来料检验与及时交付
-绩效考核与指标跟踪  
•变更管理
产品、过程变更管理流程
产品试制过程(PTR)的管控
应急工艺批准
库存规划策略
•设备维护
三级保养体系的建立
备件备品管理
设备效率指标监控与分析
特殊工装及特种装备的管理 
•内外部物流管理
工厂主计划均衡体系
物料仓储管理
内部物料配送规范性管理(路线、工具、人员、批量等)
来料供货风险分析与控制
外部物流有效性管理(路线、时间、第三方等)
•企业战略与项目管理
-中长期战略规划
-公司组织与人力资源评价
-新工艺、工装、设备认可流程
-备件生产管理受控
-产品包装与搬运设备设计认可  
•产品过程管控
客户产品管控系统
客户特殊特性的有效识别
工艺流程图、PFMEA、控制计划的系统性运用
SPC的有效运用
试验与检验数据的管理

全程知识点案例实战练习(学员公司实际案例)

总结:学员演练观点发表




讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|刘江老师

讲师简介 / About the Program Leader

 Jon Liu 刘江                        
 顾问资历
高级咨询师、培训师、EMBA
通用汽车全球精益黑带大师、工业4.0实战专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 
曾任职于世界500强GM通用汽车生产运营经理、新产品平台项目经理;
曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI供应商管理亚太区高级经理
曾负责英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及项目实施的经历

擅长领域
精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。 
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。 
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善项目的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。

实战绩效
在东风本田公司负责工厂高效生产项目,成功在生产区域完成功能性5S规划与现场物流精益规划,并改进及完善了设备效率提升(TPM)体系,现场节约面积500多平米,并通过SMED实现换型时间下降50%,人均单位面积产出提升40%以上。


统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效指标体系,设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件,并完成积分软件化功能,减轻工作负荷。


在西门子集团下属机械加工企业推广精益生产系统优化项目,完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡,实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。


全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益生产咨询项目,成功帮助其构建精益生产体系,直接降低在线库存60%以上,生产线效率提升超30%,缩短制造周期近70%(整个项目结合了供应商拉动系统、内部零件流拉动、智能排产、生产线平衡、设备效率实时监控等 )


曾经与系统服务商软通动力合作帮助武汉神龙汽车建立零件流信息管理系统(涵盖整个供应链的物流与计划流体系及智能物流配送系统) 


在科洛普推行拉动生产项目,库存金额降低30%同时节约场地三分之一布局新产线。


在福斯润滑油推行快速换模换线项目,将产品的转换时间从60分钟降低到25分钟 


在万向公司推行质量持续项目,帮助其构建和完善质量流程控制体系,通过导入防错系统8个月内将FPY从78%提高至95%以上,降低质量成本近15个百分点。



培训课程 / Training courses

熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。

< p > 精益生产方面包括:精益导入, 中国制造遇上工业4 .0--智能工厂, VSM价值流分析, 精益物流与计划控制, 快速换型, 防错技术等; < /p>

供应商管理与质量管理方面包括: TQM、 供应商管理系统, 五大工具类, 质量问题汇报及解决思路等; < /p>

项目管理类: 项目决策管理、 信息化实施项目管理、 精益工厂项目管理。 < /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零部件:联合电子,天合汽车,东风本田、江淮汽车、伊顿动力、小糸车灯,莱尼线束、福耀玻璃、福斯润滑油、海拉汽车电子、宝马汽车、万向集团等。
电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的、镇江阿雷蒙、联想集团、台松电子,格力电器、惠亚电子、摩托罗拉、海康威视、人民电气集团等
机械制造业:蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材风力、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器等。
其他:PPG、壳牌、耐克、安踏、伊利集团、玛氏食品、卡夫、探路者户外服饰、永乐普利茅斯、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。


新产品导入项目管理工作坊视频:

http://xiaoying.tv/v/zoj4oe/1/



工厂精益物流视频:

http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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