PDCA

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
PDCA
参加对象
采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法永久性地解决现场质量问题。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.PDCA循环的特点

现场解决问题的误区

PDCA循环的特点

PDCA螺旋的循环

PDCA大环套小环

PDCA解决问题的方法

案例讨论-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同

2.PDCA怎样解决问题

为什么要PDCA循环解决质量问题

快速解决与PDCA循环解决问题

解决问题存在的误区

PDCA系统解决问题

持续改善与PDCA系统解决问题

案例讨论-本企业解决问题存在的误区有哪些

3.PDCA决问题方法论

PDCA解决问题方法的问题类型

分析根本原因的三个步骤

PDCA系统解决问题的步骤

案例讨论-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围

PDCA的PLAN策划阶段

4.策划阶段确定征状是什么

项目的来源

顾客的呼声-征状

案例讨论-怎样快速解决简单问题

5.策划阶段-组成问题解决团队

组成团队资格与时间

团队职责矩阵

案例讨论-完成一个团队职责矩阵

6.策划阶段描述与确定是什么问题

确定问题

Is / Is Not描述问题

集中图

案例讨论-完成一个直方图描述产品特性

7.策划阶段制定问题解决目标值

制定问题解决目标原则

一次解决一个问题

案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换

8.策划阶段分析确定根本原因是什么

确定根本原因三步法

识别可能原因

最有可能原因

选择最有可能原因两步法

案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换

9.策划阶段选择确定针对原因的永久纠正措施

确定纠正措施

对产品的纠正措施

防错两种功能

标准作业指导书

预防性维护和预测性维护

案例讨论-针对某一原因的纠正措施

PDCA的DO实施阶段

9.实施阶段实施永久纠正措施

甘特图

纠正措施计划制定

案例讨论-针对某一障碍釆取预防措施

PDCA的CHECK检查阶段

10.检查阶段评价纠正措施有效性

验证纠正措施的方法

用直方图作改进前后比较

案例讨论-针对某一改进前后比较

PDCA的ACT改进阶段

11.改进阶段预防问题重复出现

怎么样找管理系统的原因

过程流程图 过程FMEA 控制计划SOP

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
金舟军老师

珀菲特顾问 | 金舟军老师

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讲师简介 / About the Program Leader

质量管理培训专家  ·  精益质量创始人

二十余年质量管理与精益实战经验

国家质量体系审核员 · 双一流 211 大学硕士研究生外聘老师  

20+ 年,质量管理 · 精益生产实战近千家

汽车 / 电子 / 化工 / 机械企业培训咨询

质量体系与质量工具版权课程

工作经历

▪  二十余年质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

长期专注制造业质量体系建设与质量工具落地

▪  培训咨询企业近千家

覆盖汽车、电子、化工、机械、材料等行业

▪  航天部 14 年

从事制造行业质量管理、技术开发与现场精益生产工作

▪  铁道部桥梁学院 2 年

从事大学物理教学工作,具备扎实的工程与教学功底

专业领域

质量管理课程、IATF16949 五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询

培训课程 / Training courses

质量成本管理、质量功能展开 QFD、谢宁 DOE、精益生产管理、现场质量问题分析与解决方法、测量系统分析 MSA、汽车产品零缺陷的设计与开发、正交试验设计 DOE、最新统计过程控制 SPC、六西格玛黑带、全面生产维护 TPM、产品质量先期策划 APQP、产品设计问题分析与解决、五大手册、VDA6.3 过程审核、VDA FMEA 设计潜在失效模式及后果分析 DFMEA、TQM 全面质量管理与全员质量意识、SQE 供应商质量管理、QC 七大工具、POKA-YOKE 防错、PDCA、LPA 分层过程审核、IATF16949 内审员视频课程公开课、IATF16949 内审员、8D 小组解决问题的方法、5S 管理

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通讯、宁德时代、三一重工

机构介绍

金舟军老师专业从事汽车整车及供应链质量体系、质量工具的培训与咨询,公司为整车厂和零部件厂提供进厂质量体系及质量工具培训与咨询。

公司坚持技术领 先,所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流与世 界 级企业质量管理实践,目前已翻译全部版本的 IATF16949 标准与 VDA6.3 手册。

公司始终坚持为客户提供可应用、有实效的实战培训:培训前通过书面、电话与客户现场调研,每次进厂培训均结合客户实际案例讲解,保证学员学完就会做。

公司严格执行「需求识别 → 现场调研 → 实战讲解 → 课后答疑」的培训流程,确保每一次培训都取得良好效果。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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