1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法永久性地解决现场质量问题。
1.PDCA循环的特点
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
PDCA螺旋的循环
PDCA大环套小环
PDCA解决问题的方法
案例讨论-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同
2.PDCA怎样解决问题
为什么要PDCA循环解决质量问题
快速解决与PDCA循环解决问题
解决问题存在的误区
PDCA系统解决问题
持续改善与PDCA系统解决问题
案例讨论-本企业解决问题存在的误区有哪些
3.PDCA决问题方法论
PDCA解决问题方法的问题类型
分析根本原因的三个步骤
PDCA系统解决问题的步骤
案例讨论-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围
PDCA的PLAN策划阶段
4.策划阶段确定征状是什么
项目的来源
顾客的呼声-征状
案例讨论-怎样快速解决简单问题
5.策划阶段-组成问题解决团队
组成团队资格与时间
团队职责矩阵
案例讨论-完成一个团队职责矩阵
6.策划阶段描述与确定是什么问题
确定问题
Is / Is Not描述问题
集中图
案例讨论-完成一个直方图描述产品特性
7.策划阶段制定问题解决目标值
制定问题解决目标原则
一次解决一个问题
案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
8.策划阶段分析确定根本原因是什么
确定根本原因三步法
识别可能原因
最有可能原因
选择最有可能原因两步法
案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
9.策划阶段选择确定针对原因的永久纠正措施
确定纠正措施
对产品的纠正措施
防错两种功能
标准作业指导书
预防性维护和预测性维护
案例讨论-针对某一原因的纠正措施
PDCA的DO实施阶段
9.实施阶段实施永久纠正措施
甘特图
纠正措施计划制定
案例讨论-针对某一障碍釆取预防措施
PDCA的CHECK检查阶段
10.检查阶段评价纠正措施有效性
验证纠正措施的方法
用直方图作改进前后比较
案例讨论-针对某一改进前后比较
PDCA的ACT改进阶段
11.改进阶段预防问题重复出现
怎么样找管理系统的原因
过程流程图 过程FMEA 控制计划SOP

| 讲师简介 / About the Program Leader |
质量管理培训专家 · 精益质量创始人
二十余年质量管理与精益实战经验
国家质量体系审核员 · 双一流 211 大学硕士研究生外聘老师
20+ 年,质量管理 · 精益生产实战近千家
汽车 / 电子 / 化工 / 机械企业培训咨询
质量体系与质量工具版权课程
工作经历
▪ 二十余年质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
长期专注制造业质量体系建设与质量工具落地
▪ 培训咨询企业近千家
覆盖汽车、电子、化工、机械、材料等行业
▪ 航天部 14 年
从事制造行业质量管理、技术开发与现场精益生产工作
▪ 铁道部桥梁学院 2 年
从事大学物理教学工作,具备扎实的工程与教学功底
专业领域
质量管理课程、IATF16949 五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询
| 培训课程 / Training courses |
质量成本管理、质量功能展开 QFD、谢宁 DOE、精益生产管理、现场质量问题分析与解决方法、测量系统分析 MSA、汽车产品零缺陷的设计与开发、正交试验设计 DOE、最新统计过程控制 SPC、六西格玛黑带、全面生产维护 TPM、产品质量先期策划 APQP、产品设计问题分析与解决、五大手册、VDA6.3 过程审核、VDA FMEA 设计潜在失效模式及后果分析 DFMEA、TQM 全面质量管理与全员质量意识、SQE 供应商质量管理、QC 七大工具、POKA-YOKE 防错、PDCA、LPA 分层过程审核、IATF16949 内审员视频课程公开课、IATF16949 内审员、8D 小组解决问题的方法、5S 管理
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通讯、宁德时代、三一重工
机构介绍
金舟军老师专业从事汽车整车及供应链质量体系、质量工具的培训与咨询,公司为整车厂和零部件厂提供进厂质量体系及质量工具培训与咨询。
公司坚持技术领 先,所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流与世 界 级企业质量管理实践,目前已翻译全部版本的 IATF16949 标准与 VDA6.3 手册。
公司始终坚持为客户提供可应用、有实效的实战培训:培训前通过书面、电话与客户现场调研,每次进厂培训均结合客户实际案例讲解,保证学员学完就会做。
公司严格执行「需求识别 → 现场调研 → 实战讲解 → 课后答疑」的培训流程,确保每一次培训都取得良好效果。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号