企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
MINITAB软件使用

参加对象:技术、质量工程师、分厂相关人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领 先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。

MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理。

MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。本课程通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,配以实际案例和联系,帮助学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用

课程收益| Program Benefits

了解MINITAB基本功能;

学习并掌握MINITAB的基本图表功能;

会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;

学习假设检验、方差分析、列联分析、相关和回归分析的基本知识;

会利用MINITAB绘制常用的控制图。

课程大纲| Course Outline

第一天
第一章节:基本功能(1h)
什么是MINITAB
Minitab画面构成
Minitab菜单构成
数据编辑

第二章节:基本图表(1h)
散点图(Scatterplot)
散点图(Scatterplot)
直方图(Histogram)
箱线图(BoxPlot)
时间序列图(Time Series Plot)

第三章节:过程能力分析(2h)
柏拉图(Pareto Chart)
能力分析(Normal)
能力分析(Binomial)
第一章节:测量系统分析(2h)
重复性和再现性(Gage R&R)
属性测量研究

第二天
第四章节:基本统计(2h)
显示描述统计
单样本T(1 Sample T)
双样本T(1 Sample Z)
单比率 (1 Proportion)
双比率 (1 Proportion)
正态分布 (Normality Test)

第五章节:方差分析(ANOVA)(1h)
单因子方差分析
双因子方差分析

第六章节:列联分析(卡方检验)(1h)
两个变量独立性检验
列联表

第七章节:相关和回归分析 (1h)
相关分析 (Correlation)
一元线性回归分析(Regression)

第八章节:控制图 (1h)
Xbar-R
P(不良率控制图)
U(不良数控制图)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郑佩老师

讲师简介 / About the Program Leader

工作背景:
Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势:
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management

职业资质:
AIAG美国汽车工业行动组织精益六西格玛黑带教师和黑带大师;
AIAG美国汽车工业行动组织六西格玛设计黑带大师;
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
CAQ中国质量协会六西格玛黑带讲师;
CAQ中国质量协会注册质量经理;
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资 深顾问;
SigmaPro认证六西格玛黑带大师;

授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

咨询特色:
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化,服务企业战略,管理质量成本。
具备丰富的生产现场持续改进管理经验,帮助企业建立和管理团队,开展持续改进培训,管理指导项目,推广持续改进理念,并根据客户实际情况量身定做解决方案,并在项目实施过程中,为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。

已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目:
2008-2009年,担任新世电子(台湾新普科技旗下)MBB,为企业培训六西格玛绿带,并负责绿带项目的辅导和评审;
2008-2015年,,多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等改进活动进行培训、辅导和评审;
2012-2013年,担任海航集团下属造船厂金海重工MBB,提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进,为造船企业六西格玛的推行首开先河;
2011-2014年,为徐工集团进行第二、三、四期六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训;2011-2014年期间同时担任徐工集团研究院责任顾问和MBB,辅导和评审第二、三、四期DFSS项目,并对研发流程进行梳理和优化;2011-2013年担任徐工建机咨询顾问和MBB,辅导和评审第二、三期六西格玛DMAIC质量改进项目;
2012-2014年,担任国家电网下许继电源公司MBB,为公司培训绿带/黑带并搭建六西格玛人才梯队,指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施;
2012-2014年,作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家,负责质量策划、改进和控制等项目的推进,同时进行专项QCC和DOE的培训和项目辅导;
2013-2014年,作为山特维克的外部咨询顾问,培训六西格玛绿带,讲解TS五大工具课程,并辅导六西格玛绿带项目;
2014-2015年,为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持;
2014-2015年作为苏酒集团(洋河)全员质量改进的评审专家,指导和评审苏酒贸易集团总部和各个大区的全员改进项目,并在苏酒贸易各大销售片区推行阿米巴+六西格玛的项目培训、咨询和落地工作;

2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问,担任MBB,提供专业的精益六西格玛管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务;
2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导;
2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署,并进行专项质量管理工具的培训和指导,重点进行DOE工具培训和项目辅导;
2014-2016年,担任重庆海德世拉索MBB,进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导;
2014-2021年,为华丰电子培训QFD、8D、PFMEA等工具,并进行工具的落地咨询和项目指导;
2014-2016年,先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审;
2015-2017年,作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问,培训超过20个班次近200名Champion/YB,并指导一些Sigma Methods项目。
2015年-至今,为上海柴油机提供第三、四、五、六、七、八期六西格玛绿带DMAIC的培训、项目指导和发表评审;

2016-2017年,担任福耀客车MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;2016-2017年,负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。
2016-2017年,担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。
2016-2017年,负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导。
2016-2017年,担任阿特斯集团外部MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询;
2017-2018年,负责蔚来汽车动力总成的六西格玛设计DMADV的培训和项目指导,同时进行相关的数据统计分析、minitab软件应用等培训和应用指导;
2017-2018年,担任三井爱科特公司MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;
2018-2019年,担任上汽乘用车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审;
2018年,担任常州富世华MBB,在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审;
2018-2019年,担任大连艾尔多MBB,负责六西格玛绿带培训、项目辅导和推进咨询;
2018-2019年,担任重庆超力高科外部MBB,负责六西格玛改进绿带项目的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询 。
2018-2019年,负责车和家六西格玛改进黑带培训和项目指导。
2019-2020年,担任海立集团咨询顾问和MBB,负责集团六西格玛改进绿带的规划、培训、辅导、评审和项目推进。
2019年,负责罗技科技DFSS六西格玛设计的方法论UDMVOC的黑带培训和项目指导。
2019年,负责施乐辉科技六西格玛改进的绿带培训和项目指导。
2019年,负责日月光封装六西格玛改进绿带培训和项目指导。

2020年,负责范德兰德物流的DFSS绿带培训和项目指导
2020年,负责歌尔的DFSS六西格玛设计IDDOV培训和项目指导。
2020年,担任蜂巢传动MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询。
2020年-至今,担任天成机械MBB,负责六西格玛设计DFSS,包含规划、培训、辅导、评审、项目评审和人才梯队搭建等工作事项,同时也培训相关的质量和研发工具。
2020年-2021年,担任华星光电MBB,负责六西格玛改进绿带的培训,对3期和4期工厂的20多个项目进行辅导和评审,并帮助华星光电完善六西格玛制度和流程,招聘六西格玛专家,建立全套的项目启动、培训、评审、跟进、辅导、收尾、成果移交和追踪的全套流程;同时推荐优秀项目参加小米的优秀供应商六西格玛项目发表大会。
2020年,担任无锡格兰富MBB,GB/BB培训同时,主推六西格玛改进绿带项目;并同时培训SPC、DOE、VA/VE等单项工具。
2020年-至今,担任上汽集团商用车外部MBB,负责DFSS六西格玛设计黑带项目的培训和辅导工作,并同时协助企业搭建DFSS的组织架构、激励制度、运作流程、宣传和人员认证等工作事项。
2021年,负责杭州智见科技的六西格玛改进绿带培训和项目指导。
2021年,负责苏州上声科技的六西格玛设计DFSS绿带培训和项目指导。
2021年,作为无锡和苏州禾邦电子外部咨询顾问,负责六西格玛改进的培训、项目辅导和推进咨询;
2021年-至今,担任泰科电子MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、辅导、评审和推进咨询。
2021年,负责长江存储六西格玛改进黑带培训和项目指导。
2021年,担任康希通讯外部MBB,培训六西格玛工具的同时,与项目团队,协同上下游供应商和外协厂商,一起完成华为客户指定的六西格项目,并参加华为的供应商六西格玛项目发表大会。
2021年-至今,担任华丰/华腾MBB,负责六西格玛绿带的理论培训、项目实战辅导和过程评审。
2021年-至今,担任蜂巢能源科技外部MBB,负责DFSS的IDDOV方法论培训、项目选择/辅导/评审、流程搭建等相关工作。
2021年-至今,担任中车半导体MBB,负责六西格玛改进项目的培训、选项、辅导和评审。
2021年-至今,担任宁德时代旗下邦普循环的外部MBB,负责六西格玛改进的培训、项目辅导和推进咨询。





培训课程 / Training courses

精益六西格玛倡导者/黄带/绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS绿带/黑带/黑带大师相关课程
DOE试验设计系列课程(经典DOE、田口DOE、谢宁DOE、混料设计、均匀试验设计、调优运算等等)
IATF五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
可靠性相关课程(可靠性分析、可靠性设计、可靠性工程、可靠性试验)
统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、JMP软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、容差设计、蒙特卡洛仿真等等)
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
QFD质量功能展开、TRIZ发明问题的解决理论、FTA故障树分析、VA/VE价值工程、DFX面向X的设计(DFMA、DFT、DFD、DFC等)





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团(洋河)、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子等。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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