MINITAB软件使用

珀菲特顾问 | 郑佩老师

更多课程

讲师简介 / About the Program Leader

工作背景：
Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：
AIAG美国汽车工业行动组织精益六西格玛黑带教师和黑带大师；
AIAG美国汽车工业行动组织六西格玛设计黑带大师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资 深顾问；
SigmaPro认证六西格玛黑带大师；

授课风格：
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

咨询特色：
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。
具备丰富的生产现场持续改进管理经验，帮助企业建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。

已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目：
2008-2009年，担任新世电子（台湾新普科技旗下）MBB，为企业培训六西格玛绿带，并负责绿带项目的辅导和评审；
2008-2015年，，多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等改进活动进行培训、辅导和评审；
2012-2013年，担任海航集团下属造船厂金海重工MBB，提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进，为造船企业六西格玛的推行首开先河；
2011-2014年，为徐工集团进行第二、三、四期六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训；2011-2014年期间同时担任徐工集团研究院责任顾问和MBB，辅导和评审第二、三、四期DFSS项目，并对研发流程进行梳理和优化；2011-2013年担任徐工建机咨询顾问和MBB，辅导和评审第二、三期六西格玛DMAIC质量改进项目；
2012-2014年，担任国家电网下许继电源公司MBB，为公司培训绿带/黑带并搭建六西格玛人才梯队，指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施；
2012-2014年，作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家，负责质量策划、改进和控制等项目的推进，同时进行专项QCC和DOE的培训和项目辅导；
2013-2014年，作为山特维克的外部咨询顾问，培训六西格玛绿带，讲解TS五大工具课程，并辅导六西格玛绿带项目；
2014-2015年，为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持；
2014-2015年，作为苏酒集团（洋河）全员质量改进的评审专家，指导和评审苏酒贸易集团总部和各个大区的全员改进项目，并在苏酒贸易各大销售片区推行阿米巴+六西格玛的项目培训、咨询和落地工作；

2013-2016年，作为大全集团外部战略合作咨询顾问，担任MBB，提供专业的精益六西格玛管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务；
2014-2016年，持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导；
2015-2016年，为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署，并进行专项质量管理工具的培训和指导，重点进行DOE工具培训和项目辅导；
2014-2016年，担任重庆海德世拉索MBB，进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导；
2014-2021年，为华丰电子培训QFD、8D、PFMEA等工具，并进行工具的落地咨询和项目指导；
2014-2016年，先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审；
2015-2017年，作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问，培训超过20个班次近200名Champion/YB，并指导一些Sigma Methods项目。
2015年-至今，为上海柴油机提供第三、四、五、六、七、八期六西格玛绿带DMAIC的培训、项目指导和发表评审；

2016-2017年，担任福耀客车MBB，负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询；2016-2017年，负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。
2016-2017年，担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问，在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。
2016-2017年，负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导。
2016-2017年，担任阿特斯集团外部MBB，负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询；
2017-2018年，负责蔚来汽车动力总成的六西格玛设计DMADV的培训和项目指导，同时进行相关的数据统计分析、minitab软件应用等培训和应用指导；
2017-2018年，担任三井爱科特公司MBB，负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询；
2018-2019年，担任上汽乘用车DFSS外部合作咨询顾问，在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审；
2018年，担任常州富世华MBB，在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审；
2018-2019年，担任大连艾尔多MBB，负责六西格玛绿带培训、项目辅导和推进咨询；
2018-2019年，担任重庆超力高科外部MBB,负责六西格玛改进绿带项目的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询 。
2018-2019年，负责车和家六西格玛改进黑带培训和项目指导。
2019-2020年，担任海立集团咨询顾问和MBB,负责集团六西格玛改进绿带的规划、培训、辅导、评审和项目推进。
2019年，负责罗技科技DFSS六西格玛设计的方法论UDMVOC的黑带培训和项目指导。
2019年，负责施乐辉科技六西格玛改进的绿带培训和项目指导。
2019年，负责日月光封装六西格玛改进绿带培训和项目指导。

2020年，负责范德兰德物流的DFSS绿带培训和项目指导
2020年，负责歌尔的DFSS六西格玛设计IDDOV培训和项目指导。
2020年，担任蜂巢传动MBB，负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询。
2020年-至今，担任天成机械MBB，负责六西格玛设计DFSS，包含规划、培训、辅导、评审、项目评审和人才梯队搭建等工作事项，同时也培训相关的质量和研发工具。
2020年-2021年，担任华星光电MBB，负责六西格玛改进绿带的培训，对3期和4期工厂的20多个项目进行辅导和评审，并帮助华星光电完善六西格玛制度和流程，招聘六西格玛专家，建立全套的项目启动、培训、评审、跟进、辅导、收尾、成果移交和追踪的全套流程；同时推荐优秀项目参加小米的优秀供应商六西格玛项目发表大会。
2020年，担任无锡格兰富MBB，GB/BB培训同时，主推六西格玛改进绿带项目；并同时培训SPC、DOE、VA/VE等单项工具。
2020年-至今，担任上汽集团商用车外部MBB，负责DFSS六西格玛设计黑带项目的培训和辅导工作，并同时协助企业搭建DFSS的组织架构、激励制度、运作流程、宣传和人员认证等工作事项。
2021年，负责杭州智见科技的六西格玛改进绿带培训和项目指导。
2021年，负责苏州上声科技的六西格玛设计DFSS绿带培训和项目指导。
2021年，作为无锡和苏州禾邦电子外部咨询顾问，负责六西格玛改进的培训、项目辅导和推进咨询；
2021年-至今，担任泰科电子MBB，负责六西格玛DMAIC绿带培训、辅导、评审和推进咨询。
2021年，负责长江存储六西格玛改进黑带培训和项目指导。
2021年，担任康希通讯外部MBB，培训六西格玛工具的同时，与项目团队，协同上下游供应商和外协厂商，一起完成华为客户指定的六西格项目，并参加华为的供应商六西格玛项目发表大会。
2021年-至今，担任华丰/华腾MBB，负责六西格玛绿带的理论培训、项目实战辅导和过程评审。
2021年-至今，担任蜂巢能源科技外部MBB，负责DFSS的IDDOV方法论培训、项目选择/辅导/评审、流程搭建等相关工作。
2021年-至今，担任中车半导体MBB，负责六西格玛改进项目的培训、选项、辅导和评审。
2021年-至今，担任宁德时代旗下邦普循环的外部MBB，负责六西格玛改进的培训、项目辅导和推进咨询。

培训课程 / Training courses

精益六西格玛倡导者/黄带/绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS绿带/黑带/黑带大师相关课程
DOE试验设计系列课程（经典DOE、田口DOE、谢宁DOE、混料设计、均匀试验设计、调优运算等等）
IATF五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
可靠性相关课程（可靠性分析、可靠性设计、可靠性工程、可靠性试验）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、JMP软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、容差设计、蒙特卡洛仿真等等）
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
QFD质量功能展开、TRIZ发明问题的解决理论、FTA故障树分析、VA/VE价值工程、DFX面向X的设计（DFMA、DFT、DFD、DFC等）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团（洋河）、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子等。