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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业高管、高层管理者、总监等
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力？
精益六西格玛是您最佳的选择，这也是众多国际公司的最佳实践！
本课程介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。在本次课程中您必将有以下收获。
课程收益| Program Benefits
● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色
● 管理团队共启六西格玛愿景
● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合
● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求
● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法
● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题
课程大纲| Course Outline
导引：破冰与培训导入
1. 培训目的与目标
2. 管理的约定
3. 团队建设：形成各组的文化
第一讲：质量管理与六西格玛管理
一、质量管理发展历程
1. 检验质量阶段
2. 统计质量控制阶段
3. 全面质量管理阶段
二、六西格玛的原理、起源与发展
1. 六西格玛的基本概念
2. 六西格玛管理的含义
3. 六西格玛管理的作用
4. 西格玛水平做为业务结果的衡量
5. 六西格玛的主要特点；
6. 六西格玛的方法论(DMAIC展开)
第二讲：您的企业为什么要实施六西格玛？
一、MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企业为何需要六西格玛
小组互动研讨：我们的六西格玛的愿景与目标
第三讲：您的企业应当如何实施六西格玛？
一、建立六西格玛推进组织
1. 经营层
2. 管理层
3. 执行层
二、六西格玛的推行流程与步骤
1. 选择项目
2. 选择人员
3. 实施培训
4. 项目实施(DMAIC)
5. 项目管理
案例研讨：开个面包店
三、六西格玛成功实施的要素
1. 管理者支持
2. 推进组织的建立
3. 人才梯队建设
4. 项目管理与激励机制
5. 建立六西格玛企业文化
四、如何用六西格玛有效改进您的业务
1. 六西格玛战略
2. 业务改善
3. 改善文化
第四讲：六西格玛项目选择
一、六西格玛项目选择的思路、原则与方法
1. 项目池的建立
2. 项目评价的标准
3. 项目的评分程序
4. 六西格玛项目优先排序
二、六西格玛项目计划书
小组互动研讨：有哪些改进的项目
第五讲：六西格玛人员选择
一、识别六西格玛人员
1. 倡导者的职责
2. 黑带大师的职责
3. 黑带的职责
4. 绿带的职责
二、培训计划
——各层级的培训内容与要求
第六讲：中国企业如何成功实施六西格玛
一、六西格玛管理与现有管理体系
1. 六西格玛与ISO9001
2. 六西格玛与TQM
3. 六西格玛与精益生产
二、中国企业如何成功实施六西格玛管理
1. 导入期
2. 加速期
3. 成长期
4. 成熟期
三、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
1. 管理障碍
2. 文化障碍
3. 人才障碍
4. 机制障碍
案例分享：
1）某公司六西格玛推行策划实例分享
2）某公司六西格玛项目实施实例分享
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
讲师背景| Introduction to lecturers
秦发家老师 MTP系统训练专家
12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】
实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。
部分授课经验：
序号
企业
课题
期数
1
航天科工集团
《MTP系列：目标与计划管理》
15
2
中国电投
《MTP系列：授权与激励》
15
3
贵航电器
《中高层管理技能提升》
10
4
天泽集团
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
10
5
中国石油（川庆）
《MTP系列：授权与激励》
6
6
协鑫光伏
《中高层管理技能提升》
6
7
亚进实业
《中高层管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高层管理技能提升》
5
9
雅马哈集团
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
5
10
中化国际集团
《精益六西格玛》
8
11
比亚迪汽车集团
《精益六西格玛》
12
12
上海商发集团
《精益六西格玛》
6
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
《MTP系列：中高层管理技能提升》
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
《MTP系列：高质量的沟通技能提升》
《MTP系列：工作辅导与激励》
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
《MTP系列：目标与计划管理》
《MTP系列：授权与激励》
《精益六西格玛》
《MTP中高层管理能力提升》（日产训版权课）
汽车行业：沃尔沃、一汽大众、上汽大众、上汽集团、比亚迪、蔚来汽车、广汽丰田、东风亚进(江苏)汽车、保利泰科汽车、吉利汽车等
制造行业：德韧干巷、索菲玛、德尔福、博世、住友理工、三井、星宇车灯、康名斯、维柴、上柴、锡柴、大众一汽发动机、上海商发、西子集团、中国商飞、江西洪都、贵州航空、中联重科、三一重工、三菱电梯、三菱重工、宏力、华虹NEC、天合、深超光电、阳光电源、协鑫光伏、骆驼电池、德朗能、捷威动力、梅山钢铁、宝钢、丝路咖精机、阪东（上海）工业机带、凌云工业、音索益音响、徐州协鑫太阳能材料、高佳太阳能、亚进实业、超威电源集团等
化工行业：中化国际、天原集团、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面处理剂有限公司、天泽集团等
军工行业：航天晨光、航天精工、西部超导等
食品行业：恒顺、洋河、水井坊、元祖、紫燕鸡、中粮、大益集团、广东中烟等
电子/电器行业：闻泰集团、奇美电子、海尔集团、方太集团、龙旗、欧姆龙、雅马哈、佳能（苏州）、九阳、西门子、富士康、合力泰、菲尼克斯、贵阳航天电器股份有限公司、苏州华旃航天电器有限公司、常州银河微电子、博世力士乐(西安)电子传动与控制有限公司等
医药行业：西氏、贝朗、强生、威高、安保（厦门）等
电力行业：云南电网、国电投、西门子、特变电工等
其它：天津万源金德汽车科技有限公司、佳能软件（苏州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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