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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：培训将结合企业的制造和生产的实际情况展开，针对产品安全责任、D零件的控制特拟定该培训计划。 本课程适合企业产品制造、开发设计、质量保证、质量检验、人力资源和培训、财务成本控制、采购、销售等各相关部门。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
课程目的
产品责任安全及D零件的控制，Product Liability ＆ D-Component Controlling，是指产品存在可能危及人身、财产安全的不合理危险，缺陷产品的生产者、销售者应当承担的特殊的侵权法律责任，以及对具有安全性零件的举证责任。通过有效的控制，对相应的活动进行存档，使企业避免产生严重的安全事故，维护汽车制造厂的利益，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
学员经过培训后可以了解和掌握产品责任和D零件控制方法和技巧，结合汽车行业相关合理和规范的体系，拥有更清晰的控制思路。
课程收益| Program Benefits
培训特点
本课程将在强调产品责任安全及D零件的控制的基础上，补充介绍德国产品责任法、产品安全性以及中国产品3C认证要求等，培训方法注重互动性。
课程收益
了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧； 有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度； 了解有关产品责任方面的国内外法规要求；掌握大众汽车业中有关D零件的控制要求 。
课程大纲| Course Outline
1. 产品责任安全概述
产品责任的概念及构成
产品责任法的概念和法律特征
产品责任法的作用
中国、美国、欧盟产品责任法规
汽车行业产品责任安全要求
2．D/TLD审核的概念和意义
D/TLD 零件 ；技术资料标识 ；D/TLD审核的意义
识别产品风险的程序
3． D/TLD零件的控制
对责任和义务的了解
建立D/TLD零件管理程序
识别产品风险的方式
标识具有存档责任的产品和过程特性
应急计划和程序
文件和记录的存档要求
4．D/TLD审核要求
审核条例 D/TLD 零件验证
审核方法
产品组确定/零件选择
审核报告 / 整改计划
5．实际案例
补充汽车行业产品责任知识
D/TLD存档责任件报告表
现场分组讨论
点评、答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
质量管理 品质管理老师
精通质量全盘管理 精通质量系列课题 解决质量核心问题
朱跃进老师，70年代出生，北京人，硕士研究生（本、硕均985高校），机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。
精益六西格玛黑带，质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系高级咨询师（证书编号：2016—C2—1021481）、培训师。
朱老师先后在首钢集团（技术质量部）、台湾知名上市公司研华科技集团（质量管理部），北京新世纪认证公司（审核员）服务，有20年上市公司、大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，现场实际工作经验。质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心咨询师。代表清华大学、南开大学等著名高校为企业家授课。
朱老师长期从事质量管理（品质管理）工作二十多年，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内精通质量管理的高端老师。辅导的项目获得国家级奖项。
多年的经验积累，上百家中国知名企业（名单附后），上千家制造型企业的服务经历，可为您，尤其是制造型企业，提供全方面的质量管理解决方案。期待您的验证。
朱跃进老师授课风格
二十多年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！
朱跃进老师温馨提示
质量管理，是一门技术含量极高，专业度极强的专业，不是在企业里工作了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，表面似乎很好理解、掌握，实则不然；更如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的质量工具，如DOE、QFD、VE/VA、TRIZ、六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正理解掌握。
质量管理的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，尤其是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的实际情况、真实数据（SPC、MSA、基础检验数据）等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
特别说明，质量工具的课，朱老师会运用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的真实数据，朱老师当场帮你分析解决。
第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程
《TS16949内审员培训》 《TS16949五大手册实战应用》 《APQP--先期产品质量策划》 《SPC--统计过程控制》 《MSA--测量系统分析》 《FMEA--失效模式和影响分析》 《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》 《DFMEA--产品潜在失效模式及效应分析》 《PPAP--生产件批准程序》 《CP--控制计划》 《VDA 4.3汽车工业质量管理--项目策划》 《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》 《VDA 6.3--过程审核》 《VDA 6.4质量管理体系审核--生产设备》 《VDA 6.5--产品审核》 《CQI-8 LPA分层过程审核指南》 《QSB--（通用）质量系统基础》 《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》
第二部分 质量管理技能/工具
《G8D--福特小组问题解决方法》 《QCC品管圈》 《质量成本&质量经济性管理》 《QC七种质量工具培训》 《QC新旧七大手法》 《PDCA系统解决问题的方法》 《高效实用的检验管理》 《GB/T2828.1抽样检验培训课程》
第三部分 质量管理相关课程
《TQM全面质量管理》 《SQE供应商质量管理》 《零缺陷的质量管理》 《质量意识培训》 《质量意识与质量文化的建立》 《高级质量经理人培训课程》 《现场质量问题分析与解决》 《如何做好现场品质管理》
第四部分 产品研发质量工具
《TRIZ--创造性解决问题方法》 《QFD--质量功能展开》 《DOE--实验设计》 《谢宁DOE实验设计》 《DOE--田口方法》 《DFSS--六西格玛设计》 《DFMA面向制造装配的产品设计》
第五部分 向名企学习质量管理
《向通用（GM）学习质量管理--制造型企业现场质量管理技能的提升》
第六部分 六西格玛系列课程
《六西格玛基础培训》 《六西格玛高层管理导入》 《六西格玛黑带课程》 《六西格玛绿带经典培训》 《六西格玛黄带经典培训》 《六西格玛MINTTAB》 《DFSS--六西格玛设计》
第七部分 质量管理体系
《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》 《ISO14001：2004 环境管理体系内审员培训》《OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系 内审员培训》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系内审员培训》 《SA80000社会责任标准》 《QC 080000:2012有害物质体系内审员培训课程》 《GJB9001B》 《GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南》 《ISO10012测量管理体系》 《GB/T 23331-2012/ISO 50001：2011 能源管理体系》
第八部分 设备技术部分
《TPM--全面设备管理》 《TPM--设备管理与点检实务研修班》 《OEE设备综合效率提升》
汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。
食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。
其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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