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KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
解决问题的工具与技巧-G8D

参加对象:..现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理员产品设计与开发人员等。

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

一、所谓 G8D 方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法

二、 a)此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。

b) 此方式由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永 久性的解决方案。

c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。

课程收益| Program Benefits

1 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

2 了解问题解决的工具和技巧;

3 掌握使用 G8D5WHY方法实施闭环纠正预防措施;

4、 方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;

5、 由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.

课程大纲| Course Outline

课程大纲

课程内容

课时

第一部分:问题纵横

1. 什么是问题?

2.问题的分类、思考程序

3. 传统和常见的问题的解决流程

4.何为G8D?

5.G8D的目标

6.G8D的职责与目标

7.G8D的反应流程

5hr

第二部分:G1D与G2D

1.G8D在日常生活中的运用:案例

2.G8D在处理客户抱怨中的运用:机械厂包装膜断裂案例

3.D0:为G8D过程做准备

4.G1D、成立小组与职责小组的构成和目标小组的协作与工作小组的建设

5.G2D、陈述问题与头脑风暴

6.发现并收集问题提问的技术头脑风暴的活动过程和实施规则5W1H:


第三部分:G3D、G4D和G5D

1.G3D、解决及验证临时纠正措施找出和选择最 佳“临时纠正措施"决策实施,并作好记录验证

2.G4D、确认并验证问题出现的根本原因检查表分析

2.1鱼刺图、柏拉图分析确定和评估根本原因方法与步骤案例:

2.2.5WHY问题解决方式

1)、5WHY漏斗

2)、5WHY从“发生,流出,体系”系统解决问题

3)、5WHY解决问题的方式—5M1E作系统分析

4)、5WHY解决问题的方式—对原因的细分

案例:贵公司产品不良的分析讨论




课程大纲

课程内容

课时

第三部分:G3D、G4D和G5D

3.G5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性

重新评估临时措施,如必要重新选择直方图分析验证管理层承诺执行永 久纠正措施控制计划

案例;

1.)色差解决的措施验证

2.)贵公司某一产品不良的解决对策讨论

7hr

第四部分:G6D、G7D和G8D

1.G6D、执行永 久解决问题的纠正措施执行纠正措施的步骤

问题的预防与跟踪证实纠正措施实施的效果执行永 久纠正措施,废除临时措施控制图分析

案例;

1.)色差解决的长期措施

2.)贵公司某一产品不良的解决讨论


2.G7D、差错预防-防止再发生

差错的种类

选择预防措施

验证有效性

领导的责任

案例:

1.)汽车前门内饰的FMEA

2.)总结

3.G8D、恭贺小组制定改善成果表

成果汇报表彰

第五部分:G8D中常用工具串讲

贵公司某一产品投诉案例的8D现场指导

QFD、DFMEA、PFMEA失效率分析、QC7、NQC7、5W1H方法、解决问题、改善的对策等



讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李兆山老师

讲师简介 / About the Program Leader

实战质量管理专家
Steven Li 李兆山
国家高级培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学特邀 资 深讲师
法国检验集团 资 深讲师


李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。




培训课程 / Training courses

汽车行业系列课程
测量系统分析(MSA) 生产件批准程序(PPAP)
潜在的设计失效模式与效果分析(DFMEA)
潜在的失效模式与效果分析(FMEA)
汽车行业国际质量体系标准(IATF16949:2016)
德国汽车标准:过程审核(VDA6.3)\产品审核(VDA6.5)
统计过程分析(SPC)
产品质量先期策划(APQP)和控制计划(CP)

品质系列课程
 QC新旧七大手法
 LPA分层审核
问题分析与解决8D
全面质量管理TQM
国际环境体系标准:ISO14001
供应商的质量管理与工具运用(SQE)
国际质量体系标准:ISO9001:2015

精益生产系列课程
生产现场管理5S
一线主管
实践训练营
设备管理
现场管理



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


SK海力士重庆有限公司
深圳迈特科技有限公司
迈特通讯设备(苏州)有限公司
东风车桥有限公司


浙江奥特控股集团公司
嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)
一汽无锡发动机有限公司
郑州宇通集团有限公司
辉门摩擦产品有限公司
上海洋杰汽车配件有限公司
上海柴油发动机有限公司
万都底盘部件(苏州)有限公司
嘉兴敏惠汽车零部件有限公司
上海昭和汽车配件有限公司
苏州金龙客车
江苏名豪汽车零部件有限公司
绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司
无锡大昌机械工业有限公司
上海蔚来汽车有限公司
无锡和大精密齿轮有限公司
青岛征和(集团)有限公司
昆山帝宝交通器材有限公司
震宇(芜湖)实业有限公司
山东玲珑轮胎股份有限公司
浙江三力士橡胶股份有限公司
浙江杭万汽车零部件实业有限公司
武汉万兴汽车零部件制造有
限公司汽车行业服务
上海麦华油封工业有限公司
威海万丰镁业科技有限公司
东风金狮轮胎有限公司
东风汽车悬架弹簧有限公司
延锋百利得有限公司
无锡康明斯涡轮增压有限公司
武汉万兴汽车零部件制造有限公司
乔治费歇尔汽车产品(苏州)有限公司
万都底盘部件(苏州)有限公司
上海吉泰交通器材有限公司
安徽吉顺交通器材有限公司
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司
上海太同电镀有限公司
利纳马汽车系统(无锡)有限公司
东风汽车集团公司武汉汽车零件二厂
无锡大昌机械工业有限公司汽车行业
上海申龙客车有限公司
昆山帝宝交通器材有限公司
震宇(芜湖)实业有限公司
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司

浙江欧迪恩汽车零件有限公司

苏州依斯克拉汽车电器
思博模具(宁波)有限公司
住友橡胶(常熟)有限公司

椿本发动机上海有限公司

芜湖伯利特汽车安全系统有限公司
江苏摩比斯汽车零部件有限公司
无锡理昌科技有限公司
上海海拉电子有限公司
住友橡胶(常熟)有限公司
柳州五菱有限公司
艾菲发动机(武汉)零件有限公司
椿本发动机上海有限公司
合肥信浓马达有限公司
柳道万和热流道系统有限公司
无锡宜兴硅谷科技电子有限公司
无锡理昌科技有限公司
上海海拉电子有限公司
无锡金信表面处理有限公司
三星半导体(苏州)有限公司
三星恺美科电子材料有限公司
合茂电子元件(吴江)有限公司
南通亚科电子有限公司
台科视讯(苏州)有限公司
亚联通信设备(上海)有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
苏州允冠精密塑料有限公司
上海虎生电子电气有限公司
苏州统硕科技有限公司
贺利氏招远电子材料有限公司
毅嘉电子(苏州)有限公司
乙太光电(苏州)有限公司
新美亚电路(无锡)有限公司
上海鹰峰电子有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
苏州允冠精密塑料有限公司
上海虎生电子电气有限公司
品翔电子塑胶制品苏州有限公司
精博电子(南京)有限公司

青岛海信电器股份有限公司



律胜科技(苏州)有限公司
深圳迈特科技有限公司
迈特通讯设备(苏州)有限公司
峻岭电子苏州有限公司旭生机械(太仓)有限公司
上海三久机械有限公司
安特精密机械(上海)有限公司
顺德工业(江苏)有限公司
扬州通顺散热器有限公司
上海泓阳机械有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
吉凯恩粉末冶金(丹阳)有限公司
江苏苏铁集团有限公司
宝钢集团申井钢材加工有限公司
机械行业服务客户机械行业服务客户
张家港市AAA轴承有限公司
上海元源机电有限公司
旭生机械(太仓)有限公司
南通亚科电子有限公司
浙江瑞安亚星汽车配件有限公司
顺德工业(江苏)有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
昆山荣星动力传动有限公司
普茨迈斯特机械(上海)有限公司
上海开利运输冷器设备有限公司
常州常发集团
苏州伊顿电气有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
上海沪临重工有限公司
苏州钢铁股份有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
烨辉中国科技有限公司
苏州钢铁股份有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
上海恒升橡胶有限公司
立邦涂料(中国)有限公司
苏州诚达橡胶制品有限公司
镇江南帝化工有限公司
武汉华森塑胶有限公司
上海耐特复合材料制品有限公司
上海大祥化学工业有限公司
南通嘉宏塑料工业有限公司
上海亚洲化学品有限公司
昆山长兴化学工业有限公司永乐影发电影座椅厂
麦格纳苏星电器有限公司
苏州宇扬包装有限公司
塞拉尼斯有限公司
华瑞科学仪器(上海)有限公司

中国南车

佳能苏州有限公司

华高科技(苏州)有限公司

耐普罗塑胶模具(苏州)有限公司
山东威高集团
上海利尔耐火材料有限公司
永丰余纸业(昆山)有限公司
锦德木业股份有限公司
舜宇光学科技(集团)有限公司
大赛璐安全系统(江苏)有限公司
怡得乐安瑞医疗器械(杭州)有限公司
全友家私有限公司
山东威高集团
上海利尔耐火材料有限公司
永丰余纸业(昆山)有限公司
锦德木业股份有限公司
华瑞科学仪器(上海)有限公司
欧派厨具(天津)有限公司
竹本容器苏州有限公司
阿科玛高分子苏州有限公司
斯伦贝谢油田设备有限公司
塞拉维上吴电梯有限公司
长兴化学昆山有限公司
长沙卷烟厂有限公司
大赛璐安全系统(江苏)有限公司
怡得乐安瑞医疗器械(杭州)有限公司
圣戈班管道系统有限公司
格瑞纳航空设备上海有限公司
南通海美电子有限公司
苏州施莱医疗器械有限公司
江苏威尔曼科技有限公司
霍尼韦尔国际有限公司
兰州航空万里有限责任公司
中航工业兰州飞行控制有限责任公司





服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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