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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1、使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则;
2、通过PPAP的学习,熟悉其流程和批准状态的处理;
3、理解PPAP的各项详细要求;
4、学会应对客户PPAP的各项难题,并学会制订各项PPAP资料。
第一部分 总则
1、前言
(1)目的
(2)适用范围
(3)实施要求
(4)什么是PPAP
第二部分 PPAP的过程要求
(1)PPAP的四个要求
(2)四项原则
(3)五个等级
(4)详细要求说明
4.1 设计记录
零件材质报告
聚合物的标识
4.2 任何授权的技术文件更改
4.3 顾客技术批准,如果要求
4.4 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
4.5 过程流程图
4.6 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
4.7 控制计划
4.8 测量系统分析(MSA)
4.9 全尺寸测量结果
4.10 材料/性能试验结果的记录
4.10.1 材料试验记录
4.10.2 性能试验记录
4.11 初始过程研究
4.11.1 总则
4.11.2 质量指数
4.11.3 接受准则
4.11.4 非稳定过程
4.11.5 单侧规范或非正态分布的过程
4.11.6 不满足接受准则时的策略
4.12 具有资格的实验室文件要求
4.13 外观件批准报告(AAR),如果适用
4.14 生产件样品
4.15 标准样品
4.16 检查辅具
4.17 顾客的特殊要求
4.18 零件提交保证书(PSW)
4.18.1零件重量(质量)
(5)PPAP提交时机
(6)PPAP提交等级
(7)PPAP提交状态
(8)PPAP记录的保存
第三部分 顾客的通知和提交要求
(1)顾客的通知
(2)提交要求
(3)提交等级
第四部分 零件提交状态
(1)总则
(2)PPAP批准状态
第五部分 记录的保存
第六部分 其他车厂的说明
第七部分 PPAP实战指导和案例
(1)PPAP实战指导
(2)客户PPAP批准的各项难题应对
(3)案例研究

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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