采购成本分析与谈判策略

珀菲特顾问 | 朱育华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验
深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧
MRP Ⅱ及ERP实践经验
英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作
卓有成效的供应商开发与管理经验

* 工作经历
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询
上海普滨信息技术有限公司 SCM部ERP项目技术经理
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理
（企业项目采购与供应商资源开发、评估、选择、考核等管理工作）
法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任
（从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流（包括第三方仓储）管理与内部培训，修改与制定采购供应系统的
ISO9002质量标准）
上海恒德有色金属有限公司副总经理
（全面负责工厂采购供应、生产到产品销售，包括供应商管理、市场开发、客户维护等上下游组织、协调等供应链管理）
上海港龙铜材有限公司进出口部经理
（负责企业全球采购、仓储、运输等物流管理工作，同时实施国内市场开发与销售工作。期间，从事公司涉及海关、商
检之进出口业务）
上海电气集团上海重型机器厂专职QC技术员、助理工程师、上海市机械质量管理协会会员

培训课程 / Training courses

《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等。