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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
品类管理(Category Management)作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践,是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出,优化管理供应品类,满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值,能够使品类管理者集中精力和时间,代表采购组织进行深度市场分析,从而做出正确合理、最佳的采购决定,提高资本支出的性价比和降低供应风险。
从供应链发展趋势看,品类管理处于高级阶段,更加接近价值管理。其目的是最大化实现品类价值:降低总拥有成本(TCO)、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新等等。
采购品类管理是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路,也是目前比较适合中国中大型企业在已经构建起完善的采购管理系统,并且有了较好实践基础之后,进一步提升采购组织在企业中战略价值,为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。
本课程将通过讲解采购品类管理的流程与方法,结合实践练习的方式,让学员通过培训能掌握采购品类管理实施流程,懂得如何应用工具,并且完整地实践练习整个实施阶段。
课程特色
学员收益
战略采购三部曲
第1章 采购品类管理介绍
1. 采购品类管理的重要性
2. 价值-利润最大化
3. 如何来确定品类?
4. 可以获得哪些收益?
第2章 采购品类管理原则
1. 采购品类管理的基础
2. 采购品类管理的四个要点
第3章 启动前的基础工作
1. 开始之前如何准备?(开始之前)
2. 如何分五个阶段来实施采购品类管理?
3. 采购品类管理流程的实施
第4章 第一阶段:启动
4. 有哪些启动步骤和工具箱?
5. 启动采购品类管理流程
6. 规划项目的工具
7. 如何建立早期洞察力和方向设定?
实践练习:第一阶段的工具应用
l 机会分析
l STP(现状,目标,方案)
l 团队章程
l 利益相关方图
l 沟通计划
l 项目计划
l 快速突破法(速赢)
l 价值杠杆
l 业务需求
第5章 第二阶段:市场洞悉
1. 有哪些步骤和工具箱?
2. 如何进行数据收集?
3. 如何进行价格和成本分析?
4. 理解外部环境
5. 决定战略方向的步骤与方法
实践练习:第二阶段的工具应用
l 数据收集计划
l 汇总关键发现
l 定价模式
l 价格成本分析
l 间接成本
l 技术路线图
l PESTLE分析
l 波特五力模型分析
l 组合分析
l 供应商偏好分析
第二阶段:2天
第6章 第三阶段:创新
1. 有哪些步骤和工具箱?
2. 如何生成采购战略?
3. 采购战略的完成-工具与行动
实践练习:第三阶段的工具应用
l 战略分析
l 风险与应急计划
l 成本-效益分析
第7章 第四阶段:实施
1. 有哪些步骤和工具箱?
2. 如何有效地执行计划?
3. 项目实施的过程
4. 签订合同
实践练习:第四阶段的工具应用
供应商筛选模板
第8章 第五阶段:改进提高
1. 有哪些步骤和工具箱?
2. 捕捉收获
3. 如何有效实施供应商关系管理?
4. 从新开始
5. 小结
第9章 实现采购品类管理
1. 5P治理方式介绍
2. 5P治理:人员
3. 5P治理:精通
4. 5P治理:推广
5. 5P治理:回报
6. 5P治理:项目系列
7. 建立5P治理
第10章 确保现在和未来的成功
1. 两个鼓舞人心的成功案例
2. 采购品类管理成功因素与思考
3. 未来会是怎样的

| 讲师简介 / About the Program Leader |
沙炜
Victor Sha
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for:
空调与重工行业:美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业:德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业:美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业:英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授课风格/Style]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
| 培训课程 / Training courses |
生产计划与产能规划
Production material control &Capacity requirement planning
计划,产能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采购必备的财务知识
Financial knowledge for procurement
采购的价格与成本管理
Price and cost management in procurement
采购计划与交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供应商质量管理
Supplier quality management
供应商管理
Supplier management
采购流程管理
Process management in procurement
谈赢天下:采购谈判-从原理到实战:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供应管理领导力
Leadership in supply management
招标采购管理与供应风险管理
Bidding and supply risk management in procurement
供应管理的策略与风险管理
Strategy and risk management of supply management
采购与供应中的关系管理
Relationship management in procurement
采购价值增值-更高级的降本思维
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采购合同与关系管理
Contract and relationship management in procurement
供应商关系管理(原理与应用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供应风险管理
Supply risk management
供应的物流管理
Logistics management in supply
供应链管理
Supply chain management
精益采购与供应链管理
Lean procurement and supply chain management
供应链风险管理
Supply chain risk management
仓储管理与库存控制
Warehouse management and inventory control
仓储作业流程及控制
Warehousing operation process and control
采购品类管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
内部关系与有效沟通管理
Internal relations and effective communication management
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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