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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业仓储主管、运营管理人员、供应链管理人员及IT支持人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
增强法律意识与合规意识
通过深入了解相关法律法规，学员将掌握采购过程中必须遵守的合规要求，确保采购活动符合国家法律规范及行业标准，从而有效降低法律风险，避免违规操作。
掌握合规采购流程与合同管理技巧
学员将学习如何在采购流程中实施合规管理，规范采购活动的每一个环节，包括供应商选择、合同谈判、合同条款设计与履行，从而确保采购流程的透明、公平与合法。
掌握采购中的风险管理与防范技巧
学员将学习识别与管理采购过程中潜在的廉洁与合规风险，掌握如何通过风险识别、风险评估和风险控制的方式，确保采购过程中的每一步都在企业的安全范围内运行，有效规避法律和财务风险。
提升职业道德与廉洁意识
通过廉洁采购的案例分析与实战分享，学员将提升自身的职业道德水平，增强廉洁意识，避免在采购活动中发生贪污、受贿等舞弊行为，帮助企业构建健康、透明的商业环境。
提高采购工作的效率与合规管理能力
学员将学习如何通过流程优化、合同审核和供应商管理等手段，提升采购工作的效率，同时确保整个流程合规。最终，这将帮助学员在日常工作中更加自信地执行采购任务，减少管理成本，提高企业整体运营效率。
培养沟通协调能力与团队协作精神
通过课程中的工作坊和小组讨论，学员不仅能够提升个人的沟通与协调能力，还能在实战演练中增强与其他部门协作解决问题的能力。采购人员将在采购合同谈判、供应商管理等方面表现出更强的职业能力。
课程大纲| Course Outline
第一部分：合规管理概述
1.1 合规管理的定义与重要性
合规管理的概念：合规不仅仅是遵守法律，还是确保采购流程透明、规范。
合规管理对企业的价值：保护企业声誉、降低法律风险、提高采购流程透明度。
采购过程中的常见法律和合规风险。
1.2 合规管理的原则与要求
透明、公平、合法的采购原则。
合规管理的国际标准与中国法规要求（如《反不正当竞争法》）。
如何制定内部合规政策，避免违规行为。
案例分析
结合实际案例，分析未遵守合规要求所带来的企业损失和法律风险。
第二部分：合规管理流程
2.1 合规管理的核心要素
风险识别与预防机制：如何在采购过程中识别潜在的法律与合规风险。
内部控制与审计：定期审核采购活动，确保合规。
员工培训：如何提升全员合规意识，建立自我监控机制。
2.2 合规管理在采购流程中的实施
采购需求的合规性审核：从需求识别到供应商选择的合规审核要点。
采购合同的审核与管理：避免不合规的合同条款，确保法律条款的完善性。
如何设计和执行合规检查流程。
工作坊：设计企业合规管理流程
小组讨论设计并优化合规采购流程，确保其符合法律要求和企业实际操作。
第三部分：合规采购及合同管理
3.1 合规采购的步骤与实施策略
合规采购流程详解：供应商评估、招标、合同谈判、验收和付款。
如何制定合规的采购政策与采购标准。
供应商管理中的廉洁风险防范：如何确保供应商行为的合规性，避免贿赂与利益输送。
3.2 采购合同的合规管理
合同签订前的合规性审查：如何确保合同条款符合企业和法律要求。
合同条款设计中的关键点：付款条件、验收条款、知识产权保护、违约责任。
合同履行中的风险管控：如何在执行过程中识别风险，并及时调整合同条款。
案例分析：采购合同中的合规风险
分析采购合同执行中可能出现的合规问题，如何提前预防并规避法律风险。
第四部分：廉洁采购与职业道德
4.1 廉洁采购的核心原则
廉洁风险识别与管理：如何在采购活动中识别和防范贪污、受贿等廉洁风险。
如何制定透明的采购流程，确保采购活动中不存在利益冲突和舞弊现象。
4.2 采购人员的职业道德与合规文化建设
培养采购人员的职业道德，建立企业内部廉洁文化。
如何通过管理制度防止采购腐败。
实战案例分享：廉洁采购中的实际操作经验
结合制造业的实际采购场景，分享廉洁采购的实战经验与教训。
第五部分：采购中的风险管理
5.1 风险管理的基础概念
采购风险的类型：包括供应商风险、市场波动风险、合同风险等。
采购风险管理的重要性：如何通过风险识别、评估和监控，降低企业在采购过程中的潜在损失。
5.2 采购过程中的风险识别与防范
供应商选择中的风险：如何通过背景调查和历史绩效分析，识别潜在风险。
合同签订与执行中的风险：如何设计应对条款，避免合同执行过程中的违约和法律问题。
5.3 实战演练：采购中的风险场景模拟
设置模拟采购场景，小组合作讨论风险识别和解决方案，讲师点评与优化建议。
总结与答疑
- 培训内容回顾，核心要点总结
- 学员问题解答
- 培训反馈与讨论
培训形式与教学方法
互动讲授：课程结合讲师的实际经验与行业案例，通过互动讲授的方式，帮助学员理解并掌握合规采购的理论与实践。
案例分析：通过案例分析，学员将学习如何应对实际工作中遇到的合规风险和廉洁问题，提升风险管理能力。
小组讨论与工作坊：通过工作坊和小组讨论，学员将参与设计采购流程和合同条款，模拟应对采购过程中的廉洁与风险挑战。
模拟场景演练：模拟实际采购场景，学员将实践如何在日常工作中发现并解决合规风险和廉洁问题。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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