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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业采购经理及采购人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责成本控制和管理的财务人员；其他希望提升采购成本管理能力的从业人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着市场的不断变化和发展，传统的采购模式已经难以满足企业的需求。公司需要更加科学、系统的采购策略，以应对复杂多变的市场环境，提升企业的竞争力。
在供应商管理方面，仅仅建立合作关系已经远远不够。如何识别、选择最合适的供应商，并通过有效的管理策略实现双方的共同发展，成为了企业亟待解决的问题。
此外，公司业务的不断拓展和创新，对采购和供应商管理提出了更高的要求。了解采购策略的内涵，明确其制定的意义和作用，掌握制定的方法，以及学会综合对比和选择供应商，并实施有效的供应商管理策略，对于提升公司的整体运营效率和效益具有至关重要的意义。
基于以上背景，我们精心设计了本次为期 1 - 2 天的培训课程，旨在为公司员工提供最新的理念、方法和工具，助力公司在采购和供应商管理领域实现突破和提升。
本课程旨在通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮助企业提升采购成本管理能力，优化采购流程，实现成本控制和降低，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
课程收益| Program Benefits
★深入理解理论知识：系统学习采购成本管理的基本概念、理论和方法。
★提升实用技能与操作技能：掌握多种采购成本控制和降低的实用技巧和方法。
★技术与应用能力的提升：了解并学会使用先进的采购管理技术和工具，提升整体运营技术应用效率；资源整合，学会有效整合各类资源，提高采购各环节的资源利用率，实现优化配置。
★提高企业综合能力：提升分析、决策、谈判和供应商管理的综合能力。
★全面理解供应商管理的核心：掌握供应商开发、选择、评估及业务洽谈与谈判的基本理论和实践方法。
★提升供应商开发能力：学会如何通过市场调研、行业展会和网络搜索等方法识别潜在供应商、掌握初步筛选和背景调查的技巧，确保选择合适的供应商。
★优化供应商选择流程：学会制定科学的供应商选择标准，包括质量、成本、交货能力和合规性等方面。
★加强供应商评估与管理：学会如何通过绩效评估、数据分析和关键绩效指标（KPI）进行供应商的持续评估。
★掌握业务洽谈与谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，能够在业务洽谈中实现合作共赢，并详细讨论合同条款。
★增强风险管理与应急处理能力：学会识别供应链中的各种风险，并制定相应的管理策略。
★大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决采购成本管理问题的能力，使学员具备制定采购决策和实施战略的能力，能够在不同市场环境下灵活应对和调整策略。
课程大纲| Course Outline
第一讲：采购策略基础
一、什么是采购策略
1、采购策略的定义和范围
2、采购策略与企业战略的关系
案例分析：不同企业的采购策略差异
二、制定采购策略的意义和作用
1、对成本控制的影响
2、对产品质量和供应稳定性的保障
3、在企业竞争中的优势体现
小组讨论：分析本企业采购策略的现状与问题
第二讲：采购策略制定方法
一、需求分析
1、内部需求的确定
2、市场趋势和预测
二、市场调研
1、供应商情况摸底
2、价格走势研究
三、风险评估
1、供应风险识别
2、应对策略制定
四、策略制定步骤和要点
1、明确目标
2、制定方案
3、评估与优化
模拟演练：制定一份简单的采购策略
第三讲：供应商选择与对比
一、供应商评估指标
1、价格
2、质量
3、交货期
4、服务
5、技术能力
案例分享：成功的供应商选择案例
二、综合对比方法
1、定量分析方法
2、定性分析方法
3、权重设定与应用
三、实地考察与背景调查
1、考察的重点和注意事项
2、背景调查的渠道和技巧
小组练习：对给定的供应商进行综合对比评估
1. 供应商管理的概念和范畴
1. 定义和内涵
2. 与采购的区别与联系
2. 供应商管理的目标和原则
1. 长期合作与短期利益平衡
2. 公平公正原则
1. 战略合作
1. 合作的条件和基础
2. 合作协议的关键条款
3. 战略合作伙伴关系的维护
2. 辅导提升
1. 识别供应商的提升需求
2. 辅导计划的制定与实施
3. 效果评估与跟踪
3. 绩效奖惩
1. 绩效评估指标和标准
2. 奖励机制的设计
3. 惩罚措施的实施
4. 实例分析：供应商绩效奖惩的实际案例
总结与回顾
学员反馈与讨论
课程结束
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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