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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
供应链金融创新与风控
参加对象
供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。
● 评估企业盈利能力与资金效率
● 理解供应链金融参与方核心能力
● 构建供应链金融产品线
● 创新供应链金融模式
● 提升供应链金融风控能力
● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
第一讲：提升供应链资金效率与回报
一、供应链运营绩效对资金效率与回报影响
1. 现金循环天数(CCC)
2. 资产回报率(ROA)
3. 净资产收益率(ROE)
模型工具：CCC、ROA、ROE、杜邦模型
最佳实践：标杆企业应用产业互联网思维创新盈利模式
二、评估供应链运营绩效水平
1. 流动性比率
2. 周转比率
3. 收益率
4. 成长性
案例研讨：如何通过解读财务报表评估企业运营绩效与经营状况？
第二讲：搭建供应链金融产品体系
一、供应链金融内涵与特点
1. 供应链金融内涵
2. 供应链金融产生原因
3. 供应链金融特点
二、供应链金融产品体系
1. 端到端供应链金融产品线
2. 九大供应链金融产品
参考资料：国内供应链金融产品业务占比
三、供应链金融生态系统
1. 供应链金融参与主体
2. 供应链金融参与主体的核心能力
3. 合作型供应链金融产品分润分析
分析研讨：结合公司业务评估适合公司开展的供应链金融产品
第三讲：创新供应链金融模式
一、“二合一”供应链金融模式
1. 核心企业与资金提供方合二为一
2. 金融科技服务与资金提供方合二为一
案例分享：标杆企业实施战略融资扩展核心供应商的产能
案例分享：供应链金融服务商提供动态折扣解决中小企业融资问题
二、“二加一”供应链金融模式
1. “核心企业+金融科技服务”+资金提供方
2. “生态组织+金融科技服务”+资金提供方
案例分享：标杆企业实施应收账款可拆可赎可延期模式解决多级供应商融资问题
案例分享：标杆企业推行基于区块链技术的反向保理业务
案例分享：标杆企业实施产业链云平台破局行业上下游厂商融资难问题
三、“三加一”供应链金融模式
1. “金融科技+资金提供+物流服务”+供应链参与方
2. “金融科技+核心企业+物流服务”+资金提供方
3. “金融科技+核心企业+物流服务”+金融供应链
案例分享：标杆企业利用平台技术与资源优势提供预付款融资
案例分享：标杆企业利用供应链运营能力为供应链参与方提供全产业链融资服务
案例分享：标杆企业有效整合供应链金融与金融供应链完善供应链金融方案
第四讲：管控供应链金融风险
一、识别供应链金融风险
1. 供应链外生风险
2. 供应链内生风险
3. 供应链主体风险
二、建立供应链金融风控体系
1. 主体信用评级
2. 债项信用评级
三、遵守供应链风控原则
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 管理精细化
5. 资产穿透化
6. 声誉数字化
案例分享：标杆企业应用大数据分析评估并监控供应链金融风险
珀菲特顾问 | 吴生福老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
吴生福老师 供应链实战管理专家
22年跨行业供应链运营与管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
曾任：尚品宅配丨区域总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管
曾任：台达电子丨采购担当、物控主管
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。
部分项目咨询案例：
★曾：辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。
★曾：辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。
★曾：通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。
★曾：参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。
近期部分授课案例：
★曾为信利半导体讲授《供应链管理体系优化》课程，累计12+期
★曾为中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》、《优势谈判技巧》等课程，累计6+期
★曾为同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》等课程，累计4+期
★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》等课程，累计4+期
★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。
……
| 培训课程 / Training courses |
《精益物流管理》
《360度采购降本》
《谈判高手的制胜秘诀》
《供应链计划与库存控制》
《供应商全生命周期管理》
《供应链金融创新与风控》
《打造卓越供应链管理体系》
《构建完善的供应链风险与合规管理体系》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
大型集团：上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、中车（国企）、中国电信、国电（国企）、国网信息通信产业集团、飞鹤物流、中国核电设备、中铝、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）、东风汽车……
中小型企业：信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、深南电路……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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