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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：- 主任、经理、总监、VP等中高层管理人员 - 目标企业：化妆品生产企业（涉及两个工厂，约80人）
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在竞争激烈且瞬息万变的市场环境下，化妆品生产企业面临着短交期、高柔性和低成本供应链管理的巨大挑战。特别是化妆品行业的需求波动大，产品更新速度快，客户的个性化需求多，如何在保证交付时间的同时维持成本控制，并且具备灵活应对市场变化的能力，是企业管理层所关心的核心问题。
通过集成供应链管理，企业可以在保障交付速度的同时，提升供应链的柔性，降低运营成本。这不仅有助于提高生产效率，还能增强企业在市场上的竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 理解集成供应链管理的核心理念与实践
掌握如何将采购、生产、库存、物流等供应链环节进行有效整合，实现更短交期、更高柔性、同时优化成本的供应链管理模式。
2. 提升企业的供应链柔性
通过学习柔性生产和快速响应的策略与工具，帮助企业应对市场需求变化，提高产品更新速度，并确保供应链的敏捷性和灵活性。
3. 掌握如何降低供应链运营成本
学员将了解如何通过流程优化、资源整合、智能化手段降低供应链中的物流、生产、库存等环节的成本，实现企业效益的提升。
4. 提高供应链决策与管理能力
学员将学会通过数据驱动的方式进行供应链决策和优化，全面提升管理层的供应链战略思维和操作技能。
5. 优化客户满意度与企业竞争力
通过缩短交付时间、提升产品质量和降低供应链成本，帮助企业增强在市场中的竞争力，同时提升客户满意度。
课程大纲| Course Outline
第一模块：集成供应链管理概述
- 集成供应链的定义与特点
- 当前化妆品行业供应链的挑战与机遇
- 案例分析：全球化妆品企业的集成供应链模式
- 集成供应链管理与传统供应链的区别
第二模块：短交期管理策略
- 如何通过精准需求预测实现短交期
- 订单管理与排产优化
- 提升供应链可视化，优化交期管理
- 供应商协同与外包管理，确保快速响应
- 实战演练：制定短交期优化计划
第三模块：高柔性供应链的建设
- 柔性供应链的五大支柱：供应商管理、生产规划、库存优化、物流网络、信息化技术
- 柔性生产的最佳实践与案例分析
- 如何灵活应对需求变化：快速换线与小批量生产策略
- 实现产品个性化与供应链效率的平衡
- 讨论：企业如何根据自身情况设计柔性供应链
第四模块：供应链的成本控制
- 供应链各环节的成本分析与优化策略
- 精益生产与库存管理（Just-in-time, JIT）
- 如何通过信息化和自动化技术降低运营成本
- 供应链金融与成本优化
- 小组讨论：如何通过技术手段和流程优化降低成本
第五模块：供应链的整合与协同
- 如何实现供应链上下游的无缝协同
- 信息技术在供应链整合中的应用（ERP、WMS、TMS等）
- 数据驱动的供应链决策：大数据与预测分析
- 案例分析：如何通过供应链协同提升企业竞争力
- 工作坊：为企业设计一体化供应链管理系统
第六模块：供应链管理中的风险控制
- 化妆品行业供应链中的常见风险及其防范策略
- 如何应对供应链中的突发事件与不确定性
- 供应链中断管理与应急预案制定
- 供应链风险的识别、评估与应对
- 演练：如何在供应链中断时确保业务连续性
第七模块：领导力与团队协作
- 供应链管理中的领导力与跨部门协作
- 如何通过团队协作实现供应链的高效运作
- 团队在供应链优化中的角色与职责
- 实战演练：跨部门协作与冲突解决
课程总结：
通过本课程的学习，化妆品生产企业的管理层将掌握如何在激烈竞争中，通过集成供应链管理模式，既能缩短交期、提升供应链柔性，又能有效控制成本，增强企业的市场竞争力。学员将获得系统的管理工具和实战方法，为企业的可持续发展提供有力支持。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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