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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：供应链总监、经理及物流各层管理者，负责供应链战略规划和决策的跨部门管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在全球化及市场变化加速的今天，供应链已不再是单纯的成本中心，而是企业价值创造的重要引擎。对于集团型企业和出海企业而言，建立具备全局系统性、灵活性和全球响应能力的供应链战略，至关重要。随着数字化技术的快速发展，供应链管理不仅需要应对复杂的全球化布局，还必须通过数字化工具进行优化管理。同时，企业需要能够评估供应链战略的成熟度，识别改善机会，持续优化运营。电子、零售、鞋服、快消等行业，面对快速变化的市场需求，如何进行供应链战略规划，如何通过端到端的协同实现高效的供应链运作，是每个企业必须面对的重要课题。
课程收益| Program Benefits
l 掌握供应链战略规划的方法论
了解如何将企业发展战略与供应链战略无缝对接，打造企业竞争力
学会如何在全球市场中布局供应链网络，提升供应链灵活性与应对能力
l 提升端到端供应链协同能力
掌握从供应商到客户的全链条规划和协同策略
提升供应链各职能部门（采购、生产、物流、仓储）协同效能，实现价值最大化
l 运用数字化技术推动供应链战略落地
了解如何通过数据驱动的技术手段提升供应链管理的透明度、灵活性和效率
掌握数字化供应链管理的最佳实践，实现从规划到执行的无缝衔接
l 进行供应链战略成熟度评估
掌握供应链战略成熟度评估的方法，识别改善机会，持续优化供应链运营
通过评估结果，学会动态调整供应链战略，提升供应链的全球响应能力
课程大纲| Course Outline
模块一：集团型企业与出海企业的供应链战略规划
- 供应链对企业发展战略的支撑能力
- 理解供应链在全球化背景下对企业竞争力提升的核心作用
- 供应链如何作为企业价值链的中枢，为业务提供战略支撑
- 案例分析：如何通过优化供应链策略支持集团化业务扩展与国际化进程（电子、鞋服、快消行业案例）
- 价值创造的定位
- 供应链如何从成本中心转化为价值创造中心
- 供应链的创新与灵活性如何促进企业的持续增长
- 典型企业供应链在国际市场中创造差异化优势的经验分享
模块二：全局系统性战略思维与端到端规划
- 全局系统性战略规划思维
- 如何建立从供应商到客户的全链条战略规划
- 供应链战略与企业核心战略的有机整合
- 案例分享：快消行业如何平衡全球供应链布局与市场响应速度
- 端到端的供应链规划能力
- 制造基地的战略选址及优化布局
- 全球物流仓储网络的规划与设计
- 案例解析：电子制造企业如何通过全球制造与物流网的布局提升供应链灵活性和应对能力
模块三：供应链战略规划方法论
- 供应链战略规划的步骤与方法论
- 战略规划的框架设计与实施步骤
- 从市场需求出发，设计面向未来的供应链架构
- 供应链敏捷化、智能化与数字化的战略融入
- 案例分享：零售行业如何通过供应链战略应对市场不确定性
模块四：供应链战略的数字化落地
- 数字化技术如何支持供应链战略的落地
- 供应链管理中的数字化工具与技术（如AI、IoT、区块链）
- 实时数据与智能决策如何优化供应链效率与成本
- 案例分享：鞋服行业如何通过数字化供应链打造敏捷、高效的运营体系
- 供应链数字化转型的挑战与成功要素
- 数字化实施过程中常见的问题及解决方案
- 如何通过数据驱动的供应链战略实现业务的持续增长
模块五：供应链战略成熟度评估
- 供应链战略成熟度模型及其应用
- 供应链战略的成熟度评估框架与指标
- 如何根据成熟度评估结果调整供应链战略与执行路径
- 案例解析：企业如何通过成熟度评估实现供应链能力的持续提升
- 供应链战略优化与迭代
- 战略评估后的调整与优化，如何不断迭代提升供应链竞争力
- 实操案例：成熟供应链战略如何推动企业全球化扩展和新市场突破
案例1：电子行业的供应链战略调整
1. 背景：某全球电子制造企业，面临全球供应链中断与成本压力，通过全球化布局优化供应链战略。
2. 战略措施：重构供应链网络，布局多个制造基地与物流中心，提升柔性和灵活性。
3. 结果：通过调整供应链战略，企业不仅降低了供应链中断风险，还成功进入新兴市场，提升了市场响应速度。
案例2：快消品行业的数字化供应链战略
1. 背景：某快消企业，面临全球需求波动，供应链缺乏实时数据和智能化支持。
2. 战略措施：通过实施数字化供应链管理平台，整合实时数据，实现从供应商到客户的全链条可视化与智能决策。
3. 结果：企业供应链效率提升20%，库存周转率显著改善，市场响应时间缩短，整体供应链成本下降。
案例3：鞋服行业的供应链柔性设计
1. 背景：某全球化鞋服品牌，面对市场需求多样化与疫情期间的供应链中断。
2. 战略措施：通过柔性供应链设计，灵活调整生产和物流网络，实施多供应商策略和区域物流中心布局。
3. 结果：企业供应链韧性大幅提升，市场供应不中断，同时供应链成本得到有效控制。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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