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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中远海运物流供应链上海分公司基层管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着全球市场环境的变化、技术的不断创新，以及消费者需求的多样化，物流供应链管理正经历着深刻的变革。企业必须不断调整和优化其供应链运营模式，以应对日益复杂的挑战和机遇。在这一背景下，供应链的数字化、智能化、全球化，以及可持续发展成为了企业关注的焦点。
现代物流供应链不再仅仅是物资的转移和储存，它已经成为企业竞争力的重要组成部分。通过有效的供应链管理，企业可以大幅提升运营效率，降低成本，快速响应市场需求，获取竞争优势。然而，供应链管理的复杂性也与日俱增，企业不仅要面对供应链中断、贸易壁垒、资源短缺等传统挑战，还要应对数据安全、信息流不畅、供应链协同难度等新兴问题。
为了帮助物流企业和供应链从业者把握行业未来的发展方向，本课程将深入探讨物流供应链的最新发展趋势，分析未来的技术应用和市场变化，帮助企业更好地应对挑战，抓住机遇，实现供应链的优化和转型。
课程收益| Program Benefits
1. 了解物流供应链的最新发展趋势：通过分析行业前沿动态，学员将全面了解当前物流供应链的发展趋势和未来的变化方向。
2. 掌握数字化和智能化供应链的技术应用：学习物联网、大数据、人工智能等新兴技术在物流供应链中的应用，理解如何通过技术提升供应链效率。
3. 理解全球化背景下的供应链管理：学员将学习如何在全球供应链环境下应对复杂的贸易规则、物流成本控制，以及供应链风险管理。
4. 掌握可持续发展的供应链策略：深入理解绿色物流和循环经济在供应链中的应用，学习如何在提高经济效益的同时实现环境友好。
5. 增强供应链风险管理能力：通过系统的风险管理方法，学员将学会如何预判和化解供应链中断、市场波动、政治风险等问题，提升供应链的韧性和抗风险能力。
课程大纲| Course Outline
第一部分: 全球物流供应链的现状与趋势
- 全球物流供应链概述
- 当前全球经济环境对供应链的影响
- 全球化、区域化供应链的发展趋势
- 供应链变革的推动因素
- 需求变化：灵活性、响应速度、透明度
- 技术创新：物联网、大数据、云计算的作用
- 物流供应链的挑战与机遇
- 全球供应链中断与供应链韧性
- 未来供应链整合趋势与协作方式
互动讨论：结合学员所在企业，探讨当前供应链的挑战与机遇。
第二部分: 数字化供应链的转型与技术应用
- 数字化供应链的必要性
- 什么是数字化供应链？
- 传统供应链与数字化供应链的区别
- 关键技术应用
- 物联网（IoT）: 设备连接与实时数据追踪
- 大数据分析: 数据在供应链优化中的应用
- 人工智能（AI）与机器学习: 提升预测与决策能力
- 区块链: 提升供应链透明度与安全性
- 数字化转型的实际案例
- 企业如何通过技术提升供应链效率
- 成功的数字化转型经验分享（案例分析）
工作坊（可选）：小组讨论企业如何进行数字化转型，并提出具体实施方案。
第三部分:: 供应链风险管理与全球供应链协同
- 全球供应链风险管理
- 常见供应链风险：地缘政治、自然灾害、经济不确定性
-风险评估工具：如何评估和预测潜在的供应链中断风险
- 供应链韧性与应急管理
- 提高供应链灵活性和抗风险能力的策略
- 案例分析：如何应对供应链中断和危机
- 全球供应链协同与优化
- 全球供应链中多方协同的难点与解决方案
- 如何通过优化流程提高全球供应链的效率和透明度
案例分析：讨论全球知名企业如何进行风险管控与全球供应链协同。
第四部分: 可持续供应链与绿色物流
- 可持续供应链的定义与趋势
- 可持续发展的供应链策略：从“线性”到“循环”
- 绿色物流的实践：降低碳排放、优化运输路线
- 绿色供应链技术的应用
- 使用新能源与可再生资源
- 智能仓储与绿色物流系统
- 企业如何实施可持续供应链战略？
- 从供应商选择到运输过程的绿色化
- 案例分享：成功企业的绿色供应链实践
小组讨论：如何在学员所在企业中推进绿色物流与可持续供应链实践。
第五部分: 未来物流供应链的发展方向与总结
- 未来物流供应链的发展趋势
- 智能化、自动化供应链的未来
- 无人驾驶、无人机与智能仓储的技术前景
- 供应链运营的优化与升级
- 如何通过供应链优化提升企业竞争力？
- 成功供应链运营的关键要素
- 案例讨论与总结
- 深度剖析一家行业领先企业的供应链转型案例
- 总结当天所学，并开放答疑
总结与答疑: 开放学员提问，提供具体建议。
课程总结
- 学员将对物流供应链的未来趋势有全面的了解。
- 掌握数字化供应链转型的技术应用与管理策略。
- 学习全球供应链协同与风险管控的核心方法。
- 了解可持续供应链的战略与实践案例，并能够将其应用于实际工作中。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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