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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
★ 物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？
★ 物流效率直接影响客户满意度，如何提升？
★ 物流战略决定企业的战略水平，如何强化？
★ 企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？
课程收益| Program Benefits
★ 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）
★ 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具
★ 掌握物流流程优化方法
★ 领悟精益物流内涵思想
课程大纲| Course Outline
团队建设：分小组、选组长、取队名
第一讲：物流之于企业战略
案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利
案例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒，意味什么
1. 物流之于供应链的战略价值（图示：苹果的历程）
2. 中国物流成本现状与美日差异
3. 中国物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）
5. 物流战略如何影响企业战略
6. 企业物流优化“铁三角”
7. 何为“精益“？“精益物流又是什么？
案例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管？（PROCESSSOP）
第二讲：识别物流浪费及解决方案实践（重点）
头脑风暴：物流现场作业流程解析(一级流程)
优化工具：ECRSI
案例：南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率
案例：上海巧厨优化分拣流程，提高配送效率
案例：广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率
一、运输管理
案例：霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发
案例：深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示
案例：东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么
头脑风暴：运输浪费现象分析(要有模型)
1. 运输管理控制关键点
2. 运输精益管理方向
1）运输网络规划：集中还是分散
2）资源决策：3PL选择与管理
3）流程设计与控制
4）可视化管理
5）补货策略设计（客户ABC、SKU分ABC）
案例讨论：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
案例讨论：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做？
案例讨论：呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商？
案例讨论：HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题？
案例讨论：中联重科分类补货的实践
案例讨论：运输方式选择应追求几个维度平衡（APPLE为例）
二、配送中心管理优化
案例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？
案例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？
案例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长
头脑风暴：仓库/配送中心浪费现象（要有模型）
1 仓储/配送中心优化关键点
2. 仓储/配送中心优化措施
1）网络设计（1.0-4.0）（平衡法则）
2）流程优化（直线法则）
3）布局优化（高效法则）
4）资源分析（负荷平衡）
5）储位优化（节约法则）
6）订单处理（集约法则）
7）分拣作业（合适法则）
8）先进先出（分类法则）
9）库存控制（平衡法则）
10）账物一致（分类法则）
案例：中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本
案例：上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本
案例：向OSA/RS、青啤布局学习什么（YW）
案例：向深圳LENOVO周转率法优化储位
案例：QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴
案例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
案例：捷普电子运用信息化控制先进先出法
案例：华药供应链库存优化实践
案例：中大集团分类循环盘点实践
工具：RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表
三、搬运装卸
1. 从搬动活动看搬运浪费
2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效
3. 搬运装卸优化五个方向
1）布局优化减少距离
2）流程优化减少环节
3）机械作业减少重量
4）集装作业减少次数
5）安全作业减少事故
案例：英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
案例：HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例：广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
四、包装
1. 包装浪费解析—掀开被包著的降本空间
2. 包装如何影响企业运营绩效
3. 包装优化三个维度
1）材料维度
2）设计维度
3）模式维度
4. 包装发展的方向
案例：阿尔迪超市包装优化实践
案例：康师傅饮用水包装实践
案例：APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品优化包装设计降本
案例：美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机
五、配送优化
1. 配送浪费分析（满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞）
2. 配送效率如何影响绩效
3. 配送优化三个方向
1）满载率提升
2）线路优化
3）车辆资源、运费管理透明化
案例：华润医药如何通过客户ABC分类优化响应速度降本
案例：美国HA按SKU设计补货频率提高满载率
案例：世界某知名快销品企业如何通过TOP、希尔平斯基曲线、里程节约法降本
案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例：本田循环取货按SKU分组提高满载率
六、流通加工
1. 如何区分流通加工与生产
2. 流通加工优化于企业有什么价值
3. 流通加工优化两个途径
1）改变加工环节
2）改变加工方式
案例：温州某鞋企改变包装环节降低配送成本
案例：宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装策略降低配送成本
案例：罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收
七、时间浪费
导入：大野耐一管理观点
1. 哪些活运消耗物流时间
2. 物流时间如何影响企业运营绩效（结合库存价值）--利特尔定律
3. 如何优化流程时间
1）压缩物流时间
2）压缩信息时间
案例：浙江XG集团与美国FTT的压缩物流时间实践
案例：阿里巴巴与CCIC中检溯源平台合作压缩时间
案例：山东某大豆深加工企业优化检测流程压综时间
八、管理浪费
1. 信息处理（传递方式流程）
2. 知识浪费
3. 减少管理浪费三个思路
1）减少信息流环节
2）提升信息化水平
案例：福特汽车信息化实现流程优化
第三讲：从知道到实现（HOW）
一、实现精益手法
1. 发现问题工具（5WABC）
2. 解决问题工具（IE手法）
二、实施精益物流
1. 构建精益管理组织
2. 搭建精益“物流桥”模型：纪律、能力、流动
3. 培育精益企业文化
小结：
培训绩效转化工具表531模型
构筑职业梦想：平衡轮
提问与问答
讲师背景| Introduction to lecturers
申明江老师 物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12，000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上
--出版专业书籍9册
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益：
树榜样——解决态度问题WHY：以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘（重庆）、前程无忧（武汉、深圳、南京）、时代光华（全国）、北京百朗教育（全国）、北京益策培训（全国）、北京万博汇、上海肯耐珂萨（全国）、冠卓咨询（深圳）、聚成华企商学院……
院校类：亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学……
A.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》
《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5：供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-1：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2：供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3：供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效仓储管理实战技能训练》
《物流系列-3：医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4：冷链物流运营实务》
《物流系列-5：制造业全流程库存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流转型升级与市场拓展策略》
大型国企：
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造：
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业：
京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
物流行业：广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
——刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
——毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
——陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
——全军 深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。
——杨永祥 中国移动西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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