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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业物流经理及物流人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责成本控制和管理的财务人员；其他希望提升物流精细化管理能力的从业人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。
本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管理从业人员以及对物流管理感兴趣的专业人士提供一个全面、系统的学习平台。通过本课程，深入理解物流精细化管理的核心理念，掌握物流成本的构成和控制策略，学习如何运用先进的物流技术和工具来提升物流运作的效率和效果。
课程收益| Program Benefits
★深入理解理论知识：系统掌握物流精细化管理的理论与方法；
★提升实用技能与操作技能：学会使用多种物流管理工具和技术。
★成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析与控制的策略和方法，提高物流运作效率的实用技巧。
★大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决物流管理问题的能力，使学员具备制定物流决策和实施战略的能力，能够在不同市场环境下灵活应对和调整策略；
课程大纲| Course Outline
导入：
一、物流精细化管理
——物流精细化管理的发展趋势
1. 物流系统的基本要素
2. 物流系统的运作流程
二、物流成本构成与控制
板块一：物流精细化管理的三大维度
管理维度一：成本控制
一、物流成本的构成
1. 运输成本
2. 仓储成本
3. 订单处理成本
二、物流成本控制策略
1. 成本分析与评估
1）固定成本分析
评估：了解成本的占比及变化趋势，判断其对整体成本的影响
2）变动成本分析
评估：成本的波动性和对利润的影响
3）成本构成比例分析
评估：制定更有效的成本控制策略
2. 成本控制方法
1）预算管理
2）成本削减策略
3）优化供应链管理
案例分析：某制造企业的成本控制
管理维度二：运输管理
一、运输管理基础
1. 运输方式选择
1）成本考虑
2）运输时效
3）货物性质
2. 运输路径优化
1）路线规划
2）运输整合
3）动态调整
二、运输成本控制
1. 运输成本分析
1）固定成本
2）变动成本
3）隐性成本
2. 运输效率提升策略
1）优化运输路线
2）运输整合与集装化
3）智能物流管理
案例分析：某零售公司的物流运输管理
管理维度三：仓储管理
一、仓储系统设计
1. 仓储布局设计
2. 货架与设备选择
3. 信息系统集成
二、库存管理策略
1. 经济订货量（EOQ）（模型）
2. 安全库存设置
3. ABC分类管理
三、仓储成本控制
1. 仓储成本分析
2. 库存优化策略
1）库存周转率提升
2）供应链协同
3）季节性库存管理
案例分析：电商的仓储管理
板块二：物流精细化管理工具与技术应用
第一讲：物流信息技术
一、物流信息系统的功能与应用
1. 订单管理
2. 库存管理
3. 运输管理
4. 供应链协同
二、先进物流信息技术
1. RFID技术
2. 物联网（IoT）
3. 大数据与物流分析
三、物流信息系统实施
1. 信息系统选型
1）功能需求分析
2）技术架构与兼容性
3）成本效益分析
2. 信息系统实施策略
1）项目规划与管理
2）数据迁移与系统集成
第二讲：供应链协同与优化
一、供应链协同管理
1. 内部协同与信息共享
——需求预测、库存水平、生产计划
2. 外部协同与合作伙伴关系
1）关键绩效指标（KPI）设定
2）数据采集与分析
3）持续改进与优化
二、供应链优化策略
1. 供应链整合与协调
2. 供应链绩效评估
案例分析：某跨国电子产品公司的供应链整合与绩效提升
第三讲：物流精细化管理实战技巧
一、物流绩效评估
1. 绩效指标设计
1）订单履行率
2）运输成本
3）库存周转率
2. 绩效评估方法
1）平衡计分卡（BSC）
2）标杆管理
3）数据包络分析（DEA）
二、物流改进与持续优化
1. 流程再造与优化
2. 技术创新与应用
3. 供应链协同与整合
案例分析：某零售企业的物流绩效评估与优化
综合应用与项目实践：
1. 项目设计与实施——目标设定、计划与执行
2. 项目评估与总结——评估方法、总结与反馈
项目实践分享
总结与回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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